項(xiàng)目的管理目標(biāo)和任務(wù)

1、五方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進(jìn)度質(zhì)量）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在施工

2、階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點(diǎn)是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值。施工方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)五方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）進(jìn)

3、度（動(dòng)用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進(jìn)度質(zhì)量）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點(diǎn)是:

4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值。施工方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)五方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進(jìn)度質(zhì)量）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是

5、項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點(diǎn)是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值。施工方項(xiàng)目整體及本

6、身利益整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)五方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進(jìn)度質(zhì)量）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目整體

7、及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點(diǎn)是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值。施工方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)五方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)

8、施階段項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進(jìn)度質(zhì)量）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成

9、本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點(diǎn)是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為建設(shè)項(xiàng)目增值。施工方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)五方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）進(jìn)度（動(dòng)用或交付使用）質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的）三管（安全合同信息）三控（成本進(jìn)度質(zhì)量

10、）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目整體及本身利益整個(gè)實(shí)施階段三管三控一協(xié)調(diào)投資控制（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點(diǎn)是:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端。主要意義在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為