項(xiàng)目法施工及問題研究.pdf

1、中國(guó)改革開放以來,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善,競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,尤其是加入WTO后更是如此.為增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,加快中國(guó)基本建設(shè)的發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行項(xiàng)目法施工.同時(shí)伴隨著建設(shè)監(jiān)理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和招標(biāo)投標(biāo)制,中國(guó)基本建設(shè)領(lǐng)域的三大改革制度的深入,項(xiàng)目法施工雖然對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等實(shí)行了全過程的控制和管理,對(duì)達(dá)到全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),提高工程投資效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式起到了積極作用.但毋需諱言的是,在中國(guó)現(xiàn)有建筑業(yè)的

2、管理體制中還存在不少弊端,建設(shè)領(lǐng)域中施工質(zhì)量水平不高、工期長(zhǎng)、投資"三超"現(xiàn)象嚴(yán)重等等,原有的項(xiàng)目管理模式還不能較好適應(yīng)現(xiàn)有的改革制度和建筑國(guó)際化的要求,因此項(xiàng)目法施工還有待于進(jìn)一步深入和研究.文章從理論上敘述了項(xiàng)目法施工的內(nèi)涵和如何從項(xiàng)目的準(zhǔn)備、開始、運(yùn)行管理各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),怎樣做好機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、怎樣建立健全規(guī)章制度,怎樣編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),怎樣做好施組的動(dòng)態(tài)管理,使成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全始終處于可控狀態(tài).作者結(jié)合