項目法施工在鐵道工程中的應(yīng)用研究.pdf

1、項目法施工是以工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責(zé)制為中心，以經(jīng)營承包制為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟合同為手段，以政治思想工作為保證，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和施工需要合理配置生產(chǎn)要素，對工程項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等實行全過程的控制和管理，達到全面實現(xiàn)項目合同目標，提高工程投資效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式。 改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟的騰飛，固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)有了新的發(fā)展。特別是在中國加入wT0和社會主義市場經(jīng)濟的進一步

2、完善的今天，對建筑施工企業(yè)的要求越來越高，隨著建筑施工成本的不斷降低、建筑施工的質(zhì)量逐步提高和施工過程的不確定性不斷降低。施工企業(yè)為適應(yīng)社會這一變化，必須對不適應(yīng)要求的工程項目管理模式進行改革，在施工管理中廣泛而深入地開展項目法施工管理。 鐵道施工項目規(guī)模龐大，設(shè)計的工作種類繁多，除了具有一般工程項目的特點外，還有其本身所具有的特點，鐵道施工點多，線長，常年在野外作業(yè)，受當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境及氣候影響較大；相關(guān)單位多，關(guān)系復(fù)雜，受外界

3、制約因素較多：施工過程中，需要對項目內(nèi)容和計劃進行不斷的調(diào)整，鐵道施工項目的復(fù)雜性和動態(tài)性是項目管理者實施項目管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)。 項目法施工在鐵道工程中的實踐，證明了項目法施工在鐵道工程中的有效性。但是我國鐵道工程的項目法施工大多沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗和方法，缺乏新技術(shù)和新理論的應(yīng)用，項目管理往往是進度控制、費用控制和質(zhì)量控制相脫節(jié)，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，費用的度量往往不能反映進度的情況，進度的度量不能反映費用的情況，因此，系統(tǒng)的