國(guó)際4a廣告---房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理概述---商業(yè)企業(yè)策劃活動(dòng)計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣告案例開(kāi)發(fā)流程圖設(shè)計(jì)圖企業(yè)策略電子版下載

1、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理概述房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理概述章前案例：廣州東山區(qū)居民住房十分困難，該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)急群眾所急，等國(guó)家投資建住宅無(wú)異杯水車(chē)薪，不能解決問(wèn)題。經(jīng)充分研究，區(qū)政府決定通過(guò)“以地養(yǎng)地”和引進(jìn)外資相結(jié)合的途徑來(lái)解決。1979年3月成立了引進(jìn)外資住宅建設(shè)指揮部，向區(qū)政府借1000元作辦公費(fèi)，開(kāi)始了籌備工作。當(dāng)年10月5日，以市政府劃給的土地與外商合作，簽訂了第一宗引進(jìn)外資興建東胡新村的協(xié)議，12月動(dòng)工興建。條件是我方出地皮，外商出資，合作興建，

2、建成的房子13給外商出售，13安置拆遷戶(hù)，13歸公司作商品房出售。他們邁出了第一步，建成了東湖新村。以后他們又通過(guò)“借雞生蛋”、“滾雪球”，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等辦法，使業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大。1983年6月定名為華東實(shí)業(yè)公司，1988年改組為東華實(shí)業(yè)股份有限公司。繼東湖新村之后，他們又開(kāi)發(fā)了湖濱苑、花園新村、文德大樓和五羊新村等綜合性大廈和住宅小區(qū)。現(xiàn)在資產(chǎn)過(guò)億，成為一級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，業(yè)務(wù)還擴(kuò)展到香港，在香港成立了聯(lián)營(yíng)公司。東華公司的實(shí)踐證明，房地產(chǎn)

3、經(jīng)營(yíng)管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，把這門(mén)學(xué)問(wèn)做好了，就可以提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，就可以使房地產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，快速而平穩(wěn)發(fā)展。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理課程要點(diǎn)：1.房地產(chǎn)是房屋和土地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是房屋和土地作為一種財(cái)產(chǎn)的總稱(chēng)。2.房地產(chǎn)業(yè)使之從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)的行業(yè)。3.房地產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，將成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)是國(guó)家的一筆寶貴財(cái)富。房地產(chǎn)業(yè)的地位明顯。4.房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有重大作用

4、，他是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)系統(tǒng)中基本單位的承載體，起著聯(lián)結(jié)生產(chǎn)與生活、生產(chǎn)與消費(fèi)、生產(chǎn)與流通的作用?？梢蕴峁┐罅康呢?cái)政積累。它的有企業(yè)之一。惠華房地產(chǎn)通過(guò)外引內(nèi)聯(lián)，多方集資，發(fā)展外向型房地產(chǎn)業(yè)，積極進(jìn)行舊城區(qū)改造和新區(qū)開(kāi)發(fā)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到公司是社會(huì)主義企業(yè)，不能單純追求企業(yè)盈利，而必須協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的關(guān)系。公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的昌樂(lè)苑小區(qū)建成，住戶(hù)進(jìn)住后，搞了數(shù)以百計(jì)的違章建筑和防盜設(shè)施，有的花上萬(wàn)元建造起來(lái)，相當(dāng)高級(jí)。小區(qū)的空、

5、路邊也堆放了許多雜物。按常規(guī)，住宅交付使用后，公司可以不管了?；萑A公司領(lǐng)導(dǎo)為了改變這一局面，決心做好售后服務(wù)，認(rèn)真抓好小區(qū)管理。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部“抓點(diǎn)”，堅(jiān)決清除違章建筑，并無(wú)償投資30萬(wàn)元，把小區(qū)美化起來(lái)，變成環(huán)境優(yōu)美、安全的花園小區(qū)，受到住戶(hù)和社會(huì)的贊譽(yù)。惠華公司也舍得花錢(qián)投資興建小區(qū)的中小學(xué)、幼兒園等公益事業(yè)，總投資600萬(wàn)元，建成后無(wú)償交給教育部門(mén)使用。公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，注重三個(gè)效益的統(tǒng)一，使公司不斷壯大和發(fā)展。復(fù)習(xí)思考題1.說(shuō)