2012年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題

1、20122012年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題請(qǐng)解釋企業(yè)倫理的功利觀、權(quán)力觀、公平觀和綜合契約觀。目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，復(fù)蘇乏力，可能還會(huì)陷入更大的危機(jī)。公司的訂單在減少，企業(yè)管理者壓力很大。我們假設(shè)有四家公司，其經(jīng)營(yíng)者分別持上述四種倫理觀點(diǎn)。在面對(duì)訂單減少、開(kāi)工不足的壓力，他們分別可能會(huì)有什么樣的行動(dòng)？請(qǐng)解釋不確定型決策與確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策之間的不同，并舉例說(shuō)明當(dāng)決策面對(duì)不確定時(shí)，決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好特征對(duì)決策

2、的影響。請(qǐng)簡(jiǎn)述扁平化組織與錐形組織的特點(diǎn)，并比較分析兩種不同組織結(jié)構(gòu)下，人力資源管理設(shè)計(jì)可能存在的差異。針對(duì)當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)：“有的人擁有磨盤(pán)大的權(quán)利撿不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)利卻能推動(dòng)磨盤(pán)?！闭?wù)勀銓?duì)這句話的理解。有人說(shuō)，“持續(xù)性規(guī)劃有助于組織提高效率，但是，它們可能會(huì)抑制創(chuàng)新和組織學(xué)習(xí)?！痹噯?wèn)，組織應(yīng)當(dāng)如何在效率和創(chuàng)造性之間進(jìn)行平衡？組織又如何平衡計(jì)劃和變革之間的關(guān)系？2012201

3、2年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題請(qǐng)解釋企業(yè)倫理的功利觀、權(quán)力觀、公平觀和綜合契約觀。目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，復(fù)蘇乏力，可能還會(huì)陷入更大的危機(jī)。公司的訂單在減少，企業(yè)管理者壓力很大。我們假設(shè)有四家公司，其經(jīng)營(yíng)者分別持上述四種倫理觀點(diǎn)。在面對(duì)訂單減少、開(kāi)工不足的壓力，他們分別可能會(huì)有什么樣的行動(dòng)？請(qǐng)解釋不確定型決策與確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策之間的不同，并舉例說(shuō)明當(dāng)決策面對(duì)不確定時(shí)，決策者風(fēng)險(xiǎn)偏好特征對(duì)決策的影響。請(qǐng)簡(jiǎn)述