2015年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題

1、2015年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題1、利益由利益相關(guān)者共同決定，公司與員工、股東、供應(yīng)商、消費(fèi)者，甚至社區(qū)居民等利益相關(guān)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講“我們要么全體上升，要么一起沉淪”你贊成這句話的主旨思想嗎？請(qǐng)給出理由。2、如何理解計(jì)劃？計(jì)劃編制包括哪幾個(gè)階段的工作？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明及其內(nèi)容。3、錢得勒指出：“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”，試從戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的角度分析一下機(jī)械式組織和有機(jī)組織的特點(diǎn)，以及相應(yīng)的適用條件。4、90后【1990年以后成長(zhǎng)起來(lái)的一代人】開始逐步進(jìn)入職

2、場(chǎng)，一般認(rèn)為，90后員工具有好奇心強(qiáng)、接受新事物能力強(qiáng)，自信心脆弱、價(jià)值觀更加現(xiàn)實(shí)，張揚(yáng)自我個(gè)性，相對(duì)比較缺乏團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)感，信息和知識(shí)豐富等特點(diǎn)，那么，針對(duì)90后員工的特點(diǎn)，應(yīng)該如何對(duì)他們進(jìn)行管理和激勵(lì)呢？5、江蘇中圣集團(tuán)的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公司，成立之初，他們看到傳輸長(zhǎng)輸管線的能量損失這個(gè)實(shí)際問(wèn)題，幫客戶解決問(wèn)題，工業(yè)上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過(guò)程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點(diǎn)補(bǔ)充。熱的要再冷卻，

3、冷的要再加熱。尤其是在化工領(lǐng)域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，解決辦法是：給這個(gè)支撐管架加一個(gè)墊子，這個(gè)墊子必須既要具備鋼鐵搬的強(qiáng)度，否則會(huì)影響安全，又要絕熱，否則還會(huì)散熱，就這么一個(gè)小措施，就形成了他們的第一個(gè)產(chǎn)品——節(jié)能型管架。這個(gè)產(chǎn)品為公司贏得了機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，它減少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個(gè)地方年能耗是400瓦，一公里有150個(gè)支架，能耗60千瓦，南京是一個(gè)化

4、工城市，把南京地區(qū)的管道加起來(lái)有一萬(wàn)多公里，一年損耗是60多萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于一個(gè)下關(guān)電廠一年的發(fā)電量，這叫小創(chuàng)新大節(jié)能，不在意不經(jīng)意之間的問(wèn)題解決，可以為節(jié)能減排帶來(lái)一個(gè)很大的空間，中圣集團(tuán)針對(duì)大家都忽略的問(wèn)題，把它挖掘出來(lái)，在節(jié)能減排中，創(chuàng)造明顯效果，同時(shí)形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。這是一種怎么樣的創(chuàng)新？你從該創(chuàng)新中看到了什么？2015年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題1、利益由利益相關(guān)者共同決定，公司與員工、股東、供應(yīng)商、消費(fèi)者，甚至社區(qū)居民等利益相關(guān)，

5、從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講“我們要么全體上升，要么一起沉淪”你贊成這句話的主旨思想嗎？請(qǐng)給出理由。2、如何理解計(jì)劃？計(jì)劃編制包括哪幾個(gè)階段的工作？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明及其內(nèi)容。3、錢得勒指出：“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)”，試從戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的角度分析一下機(jī)械式組織和有機(jī)組織的特點(diǎn)，以及相應(yīng)的適用條件。4、90后【1990年以后成長(zhǎng)起來(lái)的一代人】開始逐步進(jìn)入職場(chǎng)，一般認(rèn)為，90后員工具有好奇心強(qiáng)、接受新事物能力強(qiáng)，自信心脆弱、價(jià)值觀更加現(xiàn)實(shí)，張揚(yáng)自我個(gè)性，相對(duì)比較缺乏團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)感，

6、信息和知識(shí)豐富等特點(diǎn)，那么，針對(duì)90后員工的特點(diǎn)，應(yīng)該如何對(duì)他們進(jìn)行管理和激勵(lì)呢？5、江蘇中圣集團(tuán)的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公司，成立之初，他們看到傳輸長(zhǎng)輸管線的能量損失這個(gè)實(shí)際問(wèn)題，幫客戶解決問(wèn)題，工業(yè)上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過(guò)程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點(diǎn)補(bǔ)充。熱的要再冷卻，冷的要再加熱。尤其是在化工領(lǐng)域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，解決辦法是：給這

7、個(gè)支撐管架加一個(gè)墊子，這個(gè)墊子必須既要具備鋼鐵搬的強(qiáng)度，否則會(huì)影響安全，又要絕熱，否則還會(huì)散熱，就這么一個(gè)小措施，就形成了他們的第一個(gè)產(chǎn)品——節(jié)能型管架。這個(gè)產(chǎn)品為公司贏得了機(jī)會(huì)和市場(chǎng)，它減少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個(gè)地方年能耗是400瓦，一公里有150個(gè)支架，能耗60千瓦，南京是一個(gè)化工城市，把南京地區(qū)的管道加起來(lái)有一萬(wàn)多公里，一年損耗是60多萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于一個(gè)下關(guān)電廠一年的發(fā)電量，這叫小創(chuàng)新大節(jié)能，不在