2014年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題

1、2014年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題就組織中越級(jí)管理的現(xiàn)象，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?。如果面臨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)管理或下屬的越級(jí)報(bào)告，你會(huì)如何處理？近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)和組織中勞務(wù)派遣式用工發(fā)展很快。請(qǐng)你從人力資源管理角度，解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及其可能帶來(lái)的利弊。有人認(rèn)為，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是有限競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅應(yīng)允許競(jìng)爭(zhēng)者存在，而且要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助好的競(jìng)爭(zhēng)者存在。你是如何評(píng)述該觀點(diǎn)的？可能不存在一種放之四海而皆準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮具體情境（如環(huán)境、工作

2、特征、員工等），來(lái)開(kāi)展工作。請(qǐng)列舉些領(lǐng)導(dǎo)行為的例子，并從理論上來(lái)解釋，其領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。組織常常碰到創(chuàng)新的困境，即創(chuàng)新的新穎性與實(shí)用性之間的矛盾。如果過(guò)于新穎，常常實(shí)用性差；過(guò)于實(shí)用，常常很難帶來(lái)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果你是一家組織的管理者，你將如何從結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)等方面，處理這樣的困境？2014年南京大學(xué)企業(yè)管理考研真題就組織中越級(jí)管理的現(xiàn)象，請(qǐng)談?wù)勀愕目捶?。如果面臨上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)管理或下屬的越級(jí)報(bào)告，你會(huì)如何處理？近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)和

3、組織中勞務(wù)派遣式用工發(fā)展很快。請(qǐng)你從人力資源管理角度，解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及其可能帶來(lái)的利弊。有人認(rèn)為，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是有限競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不僅應(yīng)允許競(jìng)爭(zhēng)者存在，而且要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助好的競(jìng)爭(zhēng)者存在。你是如何評(píng)述該觀點(diǎn)的？可能不存在一種放之四海而皆準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)行為，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮具體情境（如環(huán)境、工作特征、員工等），來(lái)開(kāi)展工作。請(qǐng)列舉些領(lǐng)導(dǎo)行為的例子，并從理論上來(lái)解釋，其領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。組織常常碰到創(chuàng)新的困境，即創(chuàng)新的新穎性與實(shí)用性之間的矛盾。如