2014年南京大學企業(yè)管理考研真題

1、2014年南京大學企業(yè)管理考研真題就組織中越級管理的現(xiàn)象，請談談你的看法。如果面臨上級領導的越級管理或下屬的越級報告，你會如何處理？近年來，我國企業(yè)和組織中勞務派遣式用工發(fā)展很快。請你從人力資源管理角度，解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及其可能帶來的利弊。有人認為，企業(yè)之間的競爭是有限競爭，企業(yè)不僅應允許競爭者存在，而且要創(chuàng)造條件幫助好的競爭者存在。你是如何評述該觀點的？可能不存在一種放之四海而皆準的領導行為，領導應該考慮具體情境（如環(huán)境、工作

2、特征、員工等），來開展工作。請列舉些領導行為的例子，并從理論上來解釋，其領導行為的有效性。組織常常碰到創(chuàng)新的困境，即創(chuàng)新的新穎性與實用性之間的矛盾。如果過于新穎，常常實用性差；過于實用，常常很難帶來獨特的競爭優(yōu)勢。如果你是一家組織的管理者，你將如何從結構、文化、領導等方面，處理這樣的困境？2014年南京大學企業(yè)管理考研真題就組織中越級管理的現(xiàn)象，請談談你的看法。如果面臨上級領導的越級管理或下屬的越級報告，你會如何處理？近年來，我國企業(yè)和

3、組織中勞務派遣式用工發(fā)展很快。請你從人力資源管理角度，解釋這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及其可能帶來的利弊。有人認為，企業(yè)之間的競爭是有限競爭，企業(yè)不僅應允許競爭者存在，而且要創(chuàng)造條件幫助好的競爭者存在。你是如何評述該觀點的？可能不存在一種放之四海而皆準的領導行為，領導應該考慮具體情境（如環(huán)境、工作特征、員工等），來開展工作。請列舉些領導行為的例子，并從理論上來解釋，其領導行為的有效性。組織常常碰到創(chuàng)新的困境，即創(chuàng)新的新穎性與實用性之間的矛盾。如