2016年昆明理工大學(xué)838供應(yīng)鏈與物流管理考研專業(yè)課真題分享

1、第1頁共3頁昆明理工大學(xué)昆明理工大學(xué)20162016年碩士研究生招生入學(xué)考試試題年碩士研究生招生入學(xué)考試試題(A(A卷)考試科目代碼：838考試科目名稱：供應(yīng)鏈與物流管理考生答題須知考生答題須知1所有題目（包括填空、選擇、圖表等類型題目）答題答案必須做在考點發(fā)給的答題紙上，做在本試題冊上無效。請考生務(wù)必在答題紙上寫清題號。2評卷時不評閱本試題冊，答題如有做在本試題冊上而影響成績的，后果由考生自己負(fù)責(zé)。3答題時一律使用藍(lán)、黑色墨水筆或圓珠

2、筆作答（畫圖可用鉛筆），用其它筆答題不給分。4答題時不準(zhǔn)使用涂改液等具有明顯標(biāo)記的涂改用品。一、簡答題（每小題一、簡答題（每小題1515分，共分，共9090分）分）1.JIT采購法及其作法。2.什么是第三方物流及其主要作用。3.什么是雙重邊際效應(yīng)，為什么會出現(xiàn)？如何避免？4.供應(yīng)鏈SC法及其作用。5.供應(yīng)鏈績效評價的ROF法及其作用。6.什么是供應(yīng)鏈的circleview和Pushpullview二、分析計算題（共二、分析計算題（共30

3、分）分）A企業(yè)是生產(chǎn)商，B企業(yè)是A企業(yè)的銷售代理商。A企業(yè)產(chǎn)品年需求量：120000件，A企業(yè)處理一次訂單的費用為$250，產(chǎn)品價格為$2每件，B企業(yè)每次訂貨費用:$100批.存貯費率:0.2，產(chǎn)品價格$3每件，計算買方B的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。A企業(yè)如何利用供應(yīng)鏈理論與方法，調(diào)整相關(guān)政策，降低供應(yīng)鏈整體費用，提升A、B企業(yè)的收益？三、案例分析題（共三、案例分析題（共3030分）分）閱讀以下案例材料，從理論角度分析“農(nóng)場直達(dá)”在供應(yīng)鏈管理上的成

4、功之處，及對我國農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的啟示。美國邁阿密“農(nóng)場直達(dá)（FarmDirect）”花卉公司專業(yè)經(jīng)營新鮮花卉，僅經(jīng)營玫瑰花保鮮物流鏈配送服務(wù)并且獲得巨大成功?？偛貌祭锒鳎˙rian）對來訪者說，“我們沒有任何秘密，我們也不需要有關(guān)物流的高談闊論，我們靠的是實干和為鮮花運輸不惜日夜操勞，當(dāng)然我們同時會不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，向一切競爭對手學(xué)習(xí)，利用一切現(xiàn)代化手段和電子信息技術(shù)，把我們運營的花卉物流系統(tǒng)的所有功能發(fā)揮到極限?！泵刻焱砩?，幾架空運貨機(jī)，

5、滿載著從拉丁美洲新收割的玫瑰花，徐徐降落在邁阿密國際機(jī)場。經(jīng)過簡短的手續(xù)后，鮮花被裝載到專程前來接運的集裝箱卡車或者國內(nèi)航空班機(jī)上，直接運送到國內(nèi)各地的物流鏈配送服務(wù)站，超級市場和大賣場，再通過它們飛速傳送到美國各大城市的鮮花商店、小販、快遞公司和消費者手中。鮮花物流系統(tǒng)的操作過程，聽起來挺不錯，但是其中的酸甜苦辣，只有布里恩總裁最清楚。不能忽視每一個環(huán)節(jié)。布里恩遇到的第一個問題就是怎樣把不遠(yuǎn)萬里，來自拉丁美洲農(nóng)場新收割下來的玫瑰花如同

6、剛從自家后花園中采折一樣迅速地送到美國各大城市的消費者手中。他不止一次發(fā)現(xiàn)在這過程中的每一個環(huán)節(jié)，一旦處理不到位，都可能成為玫瑰花的“殺手”。南美洲厄瓜多爾是盛產(chǎn)玫瑰花和其它珍貴花卉的好地方。布里恩的“農(nóng)場直達(dá)”花卉公司向美國各大城市配送的玫瑰花就是從坐落在厄瓜多爾中部第3頁共3頁四周的3家大型農(nóng)場定點采購的。為了避免在運輸過程中重新包裝，所有的玫瑰花在科托帕希農(nóng)場收割后，立即現(xiàn)場包裝，每150株玫瑰花包成1盒，然后裝入集裝箱，運送到厄

7、瓜多爾首都基多（Quito）的國際機(jī)場。根據(jù)鮮花種植專家測定，玫瑰花從農(nóng)場收割后，通?？梢栽谡Ｇ闆r下保鮮14天。在“農(nóng)場直達(dá)”花卉公司的統(tǒng)一安排下，這些集裝箱連夜運送到美國邁阿密飛機(jī)場，第二天早上，海關(guān)當(dāng)局，檢疫所和動植物檢驗所進(jìn)行例行檢查，然后再把鮮花發(fā)往美國各大城市的配送站。按理講，美國人有足夠的時間去欣賞來自南美洲厄瓜多爾的美麗的玫瑰花了。但是在物流過程中由于遇到種種事先無法估計的不確定因素，總是會出現(xiàn)事與愿違，令人不愉快的事情

8、。首先是在物流過程中的每一個環(huán)節(jié)上會出現(xiàn)意外“拋錨”。目前，“農(nóng)場直達(dá)”花卉公司分別與聯(lián)邦快件公司和聯(lián)合包裹服務(wù)公司簽訂有關(guān)提供一體化快遞服務(wù)合同，通過他們的運輸服務(wù)把鮮花直接運送到美國各地，從而避免以往新鮮玫瑰花搭乘民航飛機(jī)，聘用卡車公司運送玫瑰花，雖然運費低廉但是事故索賠不斷，往往誤事的嚴(yán)重麻煩。一體化快遞服務(wù)給“農(nóng)場直達(dá)”花卉公司帶來準(zhǔn)時、穩(wěn)定的物流服務(wù)，公司的玫瑰花生意好做多了。當(dāng)然快遞服務(wù)的成本挺高，但是在鮮花傳送行業(yè)中，迄今

9、沒有其它替代辦法?！稗r(nóng)場直達(dá)”花卉公司在2001年用FedEx航班運送花卉，98.4%成功，1.6%失敗，這個失敗比例不大，卻對“農(nóng)場直達(dá)”和其它花卉公司是一個不小的損害?，F(xiàn)在，由于花卉運輸管理和物流服務(wù)穩(wěn)定可靠，“農(nóng)場直達(dá)”花卉公司可以向消費者承諾：從他們那里批發(fā)銷售的新鮮玫瑰花在家里放置至少4天而不敗。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，消費者越來越喜歡芬芳、鮮艷、美麗的花卉，對于花卉的需求量在逐年增長，不僅在發(fā)達(dá)國家的城鎮(zhèn)街道上到處能見到花圃、

10、花店，而且在發(fā)展中國家，如中國的上海和北京的街道上，花店猶如雨后春筍般地涌現(xiàn)。密切注意到這一動向的美國赫爾曼保鮮物流公司正在緊鑼密鼓地準(zhǔn)備打入潛力巨大和廣袤的中國花卉市場。經(jīng)過一年多的市場調(diào)查，赫爾曼花卉物流公司發(fā)現(xiàn)，無論是花卉種植商還是進(jìn)口商，大部分只重視低廉運價的傳統(tǒng)運輸辦法搬運鮮花，很少愿意多考慮花卉的保鮮和保值問題，花卉的市場價格居高不下的主要原因就在這里，由此嚴(yán)重妨礙花卉市場的迅速發(fā)展，為了進(jìn)一步拓展花卉的國際市場，讓更多的消

11、費者能買到價廉物美的玫瑰花、紫丁香等名貴花卉，降低運價，降低成本是關(guān)鍵。目前赫爾曼花卉保鮮物流公司正在采取如下幾個措施：1、大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)管理經(jīng)營，充分利用信息通訊技術(shù)把拉丁美洲中部國家的花卉農(nóng)場迅速帶入現(xiàn)代化國際電子信息市場，把花卉農(nóng)場、承運人、進(jìn)出口商、倉儲、集裝箱運輸、市場和消費者緊緊地聯(lián)系在一起，增強(qiáng)相互之間的透明度。2、尋找降低運輸花卉成本的更好辦法，目前正在使用新發(fā)明的保溫時間可以持續(xù)96個小時，可以儲存在寬體飛機(jī)底部貨艙內(nèi)

12、的環(huán)保式集裝箱專門運輸玫瑰等名貴花卉，因為貨機(jī)底部貨艙沒有保溫設(shè)備，運價特別低廉。3、并不是每一種容易變質(zhì)的物品都必須像玫瑰花那樣需要空運，但是為了保值，每一種容易變質(zhì)的貨物都必需要人們花費巨大的精力去呵護(hù)。美國芝加哥一所大學(xué)的物流專家發(fā)明了花卉運輸袋，根據(jù)他的設(shè)計，在運輸途中，袋中的花卉一直保持垂直，花卉根莖一直浸泡在袋子底部的營養(yǎng)液體中，袋子上部則能通氣散熱。這種袋子的設(shè)計，一開始只不過是為了運輸玫瑰花，現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)大到60余種名花的