CT公司中高層管理人員培訓體系優(yōu)化設計研究.pdf

1、人才競爭成為了當前環(huán)境下企業(yè)競爭的重點。企業(yè)在招募和擴充人才隊伍的同時，更要對現(xiàn)有的員工進行培養(yǎng)和開發(fā)。中高層管理人員作為企業(yè)的改革者、組織者和領導者，他們所組成的管理隊伍決定著企業(yè)的核心競爭力強弱。長沙市城投基礎設施建設項目管理有限公司由于公司成立時間較短，對員工培訓，尤其是中高層管理人員的培訓方面的工作一直較薄弱，而根據(jù)CT公司未來業(yè)務擴張的需要，現(xiàn)有的人員素質(zhì)及人員水平，特別是中高層管理人員的素質(zhì)成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，

2、如何快速培訓和開發(fā)公司需要的人才成為長沙城投公司面臨的一項重要課題。
　　CT公司現(xiàn)擁有一套培訓管理制度，從培訓的內(nèi)容和形式、培訓組織與管理、受訓者的權利與義務、培訓計劃、培訓實施、培訓成果轉(zhuǎn)化、培訓人員及機構選擇、培訓費用等十一個方面對培訓進行了較為詳細的制度說明。通過查閱這些培訓制度、訪問并問卷調(diào)查公司相關人員，發(fā)現(xiàn)存在著培訓沒有建立在企業(yè)核心需求分析上、培訓目的單一、培訓缺乏層次、培訓缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性、缺乏培訓評估體系。究

3、其原因，則是領導不重視、培訓的組織機構不健全、培訓管理人員缺乏相關技能。要系統(tǒng)設計中高層管理人員培訓體系，首先需要轉(zhuǎn)變觀念，提高對管理人員培訓的認識;創(chuàng)建良好的企業(yè)文化、建立健全培訓制度。其次從培訓需求分析、培訓計劃、培訓實施過程、培訓成果轉(zhuǎn)化、及培訓評估方法進行系統(tǒng)設計，在這個過程中，不僅需要組織建立組織內(nèi)的協(xié)調(diào)機制、成立培訓管理部門、領導者的大力支持、充足的培訓資金、建立學習型的組織等組織支持，更需要建立良好的激勵機制、健全的培訓制