天津港北港池雜貨碼頭工程項目成本控制研究.pdf

1、成本管理工作是施工項目管理的重要內(nèi)容,關系著每個項目的經(jīng)濟效益,對施工企業(yè)的生存與發(fā)展都起著至關重要的作用。工程項目成本控制是工程的三大控制中較重要的一項因素。工程項目成本控制工作的好壞,將直接決定了工程的盈利與否。本文以提出問題、分析問題、解決問題為主要手段,對現(xiàn)階段國內(nèi)外的建筑業(yè)企業(yè)情況進行分析,結(jié)合個人所在企業(yè)的建設工程成本控制情況,提出目前建筑上程成本控制中所存在的問題。
　　 在本文中,本人先對項目及項目管理的概念作了

2、簡要介紹,以及對在成本控制中引入的掙值分析法作了詳細的描述。從當前工程項目成本管理中普遍存在的問題出發(fā),重點對天津港北港池雜貨碼頭工程項目進行研究,對在成本控制工作中存在的問題以及成因進行了比較深入的分析,對項目中存在的成本控制意識淡薄、方法落后、目標不準確等問題進行了闡述分析,對成本降低的途徑和成本考核的方法等進行探討研究。
　　 本文結(jié)合工程的實際,構(gòu)建了天津港北港池雜貨碼頭工程成本控制體系,并在該工程中取得了良好的應用效果

3、,達到了預定的成本目標,實現(xiàn)了成本控制目的。針對項目存在的事后控制的現(xiàn)象,應用掙值分析的方法對工程項目定期進行事中控制,實時掌握工程項目當前運行情況,并及時找出超支問題所在,及時采取糾偏措施,取得了很好的效果。
　　 工程項目的成本控制是一項系統(tǒng)工程,要從根本上解決成本控制的問題,首先要有一個穩(wěn)定的項目管理組織,成本控制的思想能夠深入人心,圍繞著成本控制,建立一套合理的成本控制的體系,合理確定成本目標,成本控制責任有力的支持,是