天津中心漁港5000噸級碼頭工程項目成本管理研究.pdf

1、為促進全國主體功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)，進一步提升環(huán)渤海地區(qū)的綜合經(jīng)濟實力，相關(guān)政策規(guī)劃以天津作為北方經(jīng)濟中心，重點發(fā)展濱海新區(qū)等條件較好地區(qū)，大力發(fā)揮其在改革開放中先行先試的重要作用。在國家倡導(dǎo)發(fā)展海洋經(jīng)濟的背景下，天津充分利用其得天獨厚的地理優(yōu)勢和海洋資源，依靠廣大的經(jīng)濟腹地，以打造國際港口城市為目標，在濱海新區(qū)的城市發(fā)展規(guī)劃中將天津中心漁港作為市規(guī)劃建設(shè)布署的“十大戰(zhàn)役”之一。5000噸級碼頭工程作為天津漁港項目的子項目，建設(shè)對于提高港口的

2、吞吐量和促進中心漁港的多元化發(fā)展起著重要性作用。
　　在工程項目建設(shè)中，成本管理是項目管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)之一。隨著國際市場的日益融合和行業(yè)參與者的日益增多，施工企業(yè)面臨著競爭激烈、平均利潤下降的市場形勢，因而加強項目成本管理有助于提升其整體工程管理水平、增加其成本控制，提高企業(yè)利潤。
　　本文的研究對象是天津中心漁港5000噸級碼頭工程的項目成本管理。文章通過文獻分析方法，對過往研究進行了梳理。由于成本控制項目成本管理是一項系