hr如何與業(yè)務部門進行溝通

1、HR與業(yè)務經(jīng)理 的溝 通 思 考,HR的苦惱和壓力,日常HR與業(yè)務部門打交道，最感頭痛和無助： · 他們偶爾支持一下自己的工作，但大多數(shù)時候都在質(zhì)疑 HR在干什么？都干了些什么？沒有你們我們也一樣。 · 沒有問題的時候，他們不愿意接受HR的建議， 有問題時，他們把問題全部推給HR，認為這都是HR問題 · 招聘、培訓、績效、激勵、企業(yè)文

2、化、勞動關系，他們覺 得這一切更是HR的職責‥ ‥ ‥少有共同語言,這一切都來自對HR認知和認同的缺失,HR的苦惱和壓力,中國人力資源開發(fā)網(wǎng)某年度 “HR工作壓力” 調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：認為人力資源部的工作對公司戰(zhàn)略影響不大的高達71.3%；45%的受訪者認為人力資源部主要還是以行政工作為主；更讓人氣餒的是，54.3%的受訪者認為，HR的工作很難得到跨部門的積極配合；45.9%的受訪者更認為自己得到上司的認同與支持頗為困難,H

3、R的苦惱和壓力,業(yè)務部門自恃在企業(yè)中的首要地位、管理層的重視；總是以業(yè)務為借口，消極配合做好人力資源工作；他們更很少意識到，他們作為用人部門是人力資源開發(fā)管理的第一線；盡管企業(yè)領導也能意識到人力資源管理的重要性，但是，總是把人資工作看作是事務性的工作，支持力度不夠業(yè)務部門可以拒絕HR的工作合作要求，但是HR沒有任何借口可以拒絕對他們的支持和服務‥ ‥ ‥,HR的苦惱和壓力,HR真的很無奈嗎？和業(yè)務經(jīng)理真的難以合作嗎？我們真

4、的不能得到他們的理解和支持嗎？,成功的啟示,IBM大中華區(qū)總裁、朗訊科技董事長、惠普副總裁、搜狐副總裁，都有過HR的從業(yè)經(jīng)歷；聯(lián)想集團副總裁、神州數(shù)碼人資老總、美標亞太區(qū)人資副總等，都有過擔任業(yè)務經(jīng)理的經(jīng)歷；專家認為：全面的經(jīng)理人才＝ HR＋業(yè)務業(yè)務與HR如此水乳交融，二者如此緊密地結合在一起，也許有些出乎意料。,從中，我們不僅看到了人力資源管理工作在未來的發(fā)展趨勢，也看到了HR人員面對著來自業(yè)務經(jīng)理以及業(yè)務本身的挑戰(zhàn)。,面對挑戰(zhàn)

5、，HR該怎么做？,成功的啟示,迎接挑戰(zhàn),充分挖掘HR的溝通能力優(yōu)勢,合作從真誠開始溝通從心開始,溝通前的準備,一、主動學習業(yè)務知識，了解業(yè)務活動 　 熟悉業(yè)務部門員工崗位說明書 每月至少參加1次業(yè)務部門會議 會讀業(yè)務報表，用財務數(shù)據(jù)與業(yè)務經(jīng)理交流 ‥ ‥ ‥,溝通前的準備,二、感受業(yè)績壓力，關心業(yè)務動態(tài) 　 每季至少與業(yè)務經(jīng)理進行1次績效訪談 關注業(yè)務

6、部門績效考核成績波動情況關心業(yè)務運營發(fā)展情況，深刻理解業(yè)務運行方式和流程 ‥ ‥ ‥,溝通前的準備,三、提升專業(yè)水準，從業(yè)務立場關注人資發(fā)展 　　 及時傳遞政策資訊，幫助業(yè)務經(jīng)理掌握政策 重視業(yè)務經(jīng)理的需求和反饋，及時提出政策、制度的修正方案 公平公正地處理每一件事情，幫助業(yè)務經(jīng)理處理好員工關系 ‥ ‥ ‥,溝通時的重點,,溝通時的原則,,把業(yè)務經(jīng)理當成是自己的客戶在維

7、護公司政策規(guī)定的前提下努力站在業(yè)務經(jīng)理的立場平等地幫助業(yè)務經(jīng)理開展人資管理和業(yè)務運營工作,溝通中的引導,HR要擔當培訓專家的角色， 抓住一切溝通的機會， 為業(yè)務經(jīng)理提供人資管理的培訓和指導， 增強他們?nèi)速Y管理意識，明確職責 幫助他們提高對人資管理的認知和認同,溝通中的技巧,本杰明·富蘭克林 是美國歷史上最偉大的人物之一，他在美國人心目中的威望甚至超過華盛頓。至今美國人民

8、仍認為他是美國歷史上最能干、最和善、最圓滑的政治家、外交家。 談到如何與同事溝通，以柔克剛，富蘭克林是這樣表白的：,溝通中的技巧,我立下了一條規(guī)矩，決不正面反對別人的意見，也不準自己太武斷。我甚至不準許自己在文字或語言上措辭太肯定。我不說“當然”、“無疑”等，而改用“我想”，“我假設”或“我想象”一件事該這樣或那樣；或者“目前在我看來是如此”。 當別人陳述一件我不以不然的事時，我決不立刻駁斥

9、他，或立即指出他的錯誤。我會在回答的時候，表示在某些條件和情況下，他的意見沒有錯，但在目前這件事上，看來好象稍有不同等等。,溝通中的技巧,我很快就領會到改變態(tài)度的收獲，凡是我參與的談話，氣氛都融洽得多了。 我以謙虛的態(tài)度來表達自己的意見，不但容易被接受，更減少一些沖突； 我發(fā)現(xiàn)自己有錯時，也沒有什么難堪的場面，而我碰巧是對的時候，更能使對方不固執(zhí)己見而贊同我。,溝通中的技巧,我一開始采用這套方

10、法時，確實覺得和我的本性相沖突，但久而久之就愈變愈容易，成為我的習慣了。 也許50年以來，沒有人聽我講過些什么太武斷的話。我在正直品性支持下的這個習慣，是我在提出新法案或修改舊條文時，能得到同胞重視，并且在成為民眾協(xié)會的一員后，能具有相當影響力的重要原因。 因為我并不善于辭令，更談不上雄辯，譴詞用字也很遲疑，還會說錯話；但一般說來，我的意見還是得到了廣泛的支持了。,溝通中的技巧,富蘭克林給

11、我們的啟示,溝通需要注意,一、堅持原則二、嚴格保密三、不斷反省四、不斷修正,做HR是否太辛苦？,做HR的好處,人力資源工作經(jīng)歷能夠幫助HR提升---- 溝通能力；---- 全局觀的視角；---- 情商、性情；---- 領導才能；---- 組織才能 ----,HR未來的收獲,在對歐洲8家大公司總經(jīng)理進行觀察后發(fā)現(xiàn)，作為領導，溝通是至關重要的。要使公司的每個

12、人都了解你和你對他們的期望，要讓信息準確無誤地傳遞到公司的每一個角落，這是企業(yè)獲得成功的重要因素……溝通能力，是成了一個“好領導”的重要能力要素。因此，HR的從業(yè)經(jīng)歷對于造就一個“好領導”，培養(yǎng)一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人有著無可比擬的優(yōu)勢。,對于公司總經(jīng)理來說，最關鍵的能力之一就是把人力資源合理調(diào)配，讓每個人在自己的崗位上做到優(yōu)秀。經(jīng)理做到一定的高度，他所需要的人力資源管理的經(jīng)驗就要求越多。越到高端，HR知識對于經(jīng)理越為重要。因此，一

13、個優(yōu)秀的HR已經(jīng)具備了做總經(jīng)理的素質(zhì)。,HR未來的收獲,HR未來的收獲,杰克 · 韋爾奇說：人力資源負責人應當是任何組織中的第二號人物,HR的自勉,盡快有困難但是我們還是可以擁有美好的未來,HR努力的目標,從現(xiàn)在起我們可以設定這樣一個目標：,與業(yè)務經(jīng)理建立起親密的伙伴關系,HR努力的目標,不僅要溝通更要以優(yōu)質(zhì)的服務贏得業(yè)務經(jīng)理的信任做好業(yè)務經(jīng)理的人力資源顧問制定支持業(yè)務發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略,HR的自勉,一切從溝