[招聘學(xué)堂]1.不同階段的招聘策略

1、,2017,不同階段招聘策略,目錄,初創(chuàng)期人才招聘策略,成長期人才招聘策略,一,二,成熟期人才招聘策略,三,衰退期人才招聘策略,四,五,招聘工作者戰(zhàn)略眼光,差異化的招聘策略,六,,招聘工作者的戰(zhàn)略視野,救火員拍腦袋望遠鏡,一流的招聘推動需求影響業(yè)務(wù)布局,,,你為什么要有戰(zhàn)略視野？,起點,招聘價值,數(shù)量,結(jié)構(gòu),方式,時間,,,,,目錄,初創(chuàng)期人才招聘策略,成長期人才招聘策略,一,二,成熟期人才招聘策略,三,衰退期人才招聘策略,四,

2、五,招聘工作者戰(zhàn)略眼光,差異化的招聘策略,六,,企業(yè)生命周期,,初創(chuàng)期,成長期,成熟期,衰退期,,初創(chuàng)期人才招聘策略,1、財務(wù)實力單薄、風(fēng)險管控能力弱；2、經(jīng)營管理無成熟模式，制度幾乎沒有；3、硬件環(huán)境不好，人財物都緊張；4、產(chǎn)品無品牌，最重要活下來,企業(yè)經(jīng)營特點,1、成熟人力管理體系無法建立；2、組織架構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)利不清晰；3、企業(yè)文化萌芽階段；4、事業(yè)+親情管理,人力資源特點,1、求賢若渴、共同創(chuàng)業(yè)；2、零成本方式吸引

3、人才應(yīng)聘；3、以情為真的招聘政策；4、擇機選擇校園招聘5、能人戰(zhàn)略,人才發(fā)展策略,,成長期人才招聘策略,1、快速成長階段和穩(wěn)定發(fā)展階段；2、有獨特的經(jīng)營模式和產(chǎn)品特點；3、不斷尋求新的業(yè)務(wù)新的增長點；4、決策管理經(jīng)營管理模式完善,企業(yè)經(jīng)營特點,1、逐步完善專業(yè)的人力部門；2、設(shè)立專職的HRD崗位；3、人力資源管理有正規(guī)的政策流程；4、人力資源管理逐漸走向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、制度化,人力資源特點,1、能人+培養(yǎng)戰(zhàn)略；2、持

4、續(xù)招聘結(jié)構(gòu)化人才；3、加大后備人才招聘培養(yǎng)；4、完善績效激勵機制；5、團隊建設(shè)優(yōu)化調(diào)整,人才發(fā)展策略,,成熟期人才招聘策略,1、成熟前期和蛻變成熟化階段；2、知名度名牌美譽度最佳；3、成熟后期市場飽和、生產(chǎn)能力過剩組織活力下降；4、企業(yè)尋求多元化發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營特點,1、官僚主義、創(chuàng)新能力下降；2、很多職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯遇到瓶頸；3、整體員工流失率低，核心人才開始流失；4、保持組織活力和開發(fā)員工潛能成為重點,人力資源特

5、點,1、人力資源體系全面升級；2、人才梯隊建設(shè)、人才梯隊發(fā)展體系；3、長效的人才保留機制；4、建立企業(yè)大學(xué)加強人才培養(yǎng)；,人才發(fā)展策略,,衰退期人才招聘策略,1、產(chǎn)品市場份額在下降，新產(chǎn)品實驗失??；2、盈利能力降低、資金周轉(zhuǎn)困難財務(wù)狀況惡化；3、組織機構(gòu)臃腫；4、企業(yè)內(nèi)部派系對立，員工積極性下降,企業(yè)經(jīng)營特點,1、重點是轉(zhuǎn)型以實現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)；2、人力資源管理重心從人力開發(fā)到如何留住核心人才及輔助團隊變革；3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

6、、減少冗員；,人力資源特點,1、整合行業(yè)領(lǐng)軍人物，推動企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；2、要做變革的溝通者；3、創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，持續(xù)學(xué)習(xí)，改進自我，接受變革；4、建立企業(yè)大學(xué)加強人才培養(yǎng)；,人才發(fā)展策略,目錄,初創(chuàng)期人才招聘策略,成長期人才招聘策略,一,二,成熟期人才招聘策略,三,衰退期人才招聘策略,四,五,招聘工作者戰(zhàn)略眼光,差異化的招聘策略,六,,差異化招聘策略,一、重建人才市場邊界1、實習(xí)生招聘計劃2、從離職或?qū)⒁x職人員轉(zhuǎn)向在職人群