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文檔簡介
1、員工發(fā)展規(guī)劃7個主要內(nèi)容,制定流程P89員工發(fā)展計劃的制定是實施員工培養(yǎng)的前提條件,進行人員需求評估：是制定計劃的前提設計培養(yǎng)方案和發(fā)展計劃行動方案的設計和開發(fā)實施人才培養(yǎng)和發(fā)展計劃對人才培養(yǎng)情況進行評估,按員工發(fā)展規(guī)劃的層次分P90,整體發(fā)展計劃：體現(xiàn)企業(yè)供應為先 的思路，保障企業(yè)內(nèi)部的整體培訓目標 和培訓戰(zhàn)略的貫徹，它對企業(yè)培訓工作 起著全局性的指導、控制作用。解決問題：—對
2、企業(yè)內(nèi)各部門不具備實現(xiàn)能力的培訓項目的供應—各部門對外部環(huán)境缺乏了解導致的培訓發(fā)展落后2、培訓管理計劃3、部門培訓計劃,按規(guī)劃時間劃分P90-1,長期發(fā)展計劃中期培訓規(guī)劃短期（特定項目）培訓計劃,,,,培訓三個層次和三個時期的計劃相互配合，共同構成了完整的企業(yè)人員發(fā)展與培訓計劃系統(tǒng),培訓領域：1、針對相應崗位工作需要，開展彌補任職差距的技能完善性培訓2、為滿足和支持生產(chǎn)、銷售、服務的市場需求，開展的技能提高性培訓
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