外派培訓管理辦法

1、外派培訓管理辦法1、目的通過外派培訓學習，幫助員工掌握先進的知識與技能激勵挽留優(yōu)秀員工為公司發(fā)展培育人才2、外派培訓的組織策劃由人力資源部協(xié)助各部門于年初制定外派培訓計劃經(jīng)公司整體協(xié)調(diào)批準執(zhí)行；臨時計劃由本人/部門申請，經(jīng)人力資源部審核上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后執(zhí)行。3、外派培訓的形式研修班：參觀考察：學歷教育：4、外派培訓人員資格與公司建立三年及以上勞動合同的正式員工；在公司服務一年以上，無大的過錯者

2、；培訓學習的課程內(nèi)容與其本職工作相關或符合公司對其未來的培養(yǎng)發(fā)展方向。必須與公司簽定“培訓協(xié)議”5、外派培訓人員義務5、1、短期培訓（連續(xù)7天以內(nèi)/次或累計7天以內(nèi)/年）.必須與公司簽定“培訓協(xié)議”。培訓結束回公司一周內(nèi)向人力資源部交驗《培訓合格證書》（未辦證除外）、《培訓心得報告》、《培訓手冊》、《培訓課堂筆記》（復印件）； 培訓結束或公司一月內(nèi)，根據(jù)學習內(nèi)容與公司實際聯(lián)系，配合人力資源布編制公司內(nèi)部培訓講義；若學習者

3、為公司內(nèi)部兼職培訓師，而學習的課程內(nèi)容有必要在公司內(nèi)部進行宣講，則需要在人力資源部組織安排下授課。,5、2、長期培訓（含學歷教育） 必須與公司簽定“培訓協(xié)議”。 必須將勞動合同延長到五年服務期 每月提交“學習總結報告”學習結束后一月內(nèi)向人力資源部交驗《學歷證書》（復印件）《培訓心得報告》、《培訓手冊》、《培訓課堂筆記》（復印件）在學習結束三個月內(nèi)，選擇至少一個相關主題，針對公司現(xiàn)實情況進行診斷、分析問題所在及產(chǎn)生原因，利用所學

4、知識提出解決方案并就方案思路及操作方法對公司有關人員進行培訓輔導，推進方案實施。6、培訓費用自我申請參加外派培訓的人員經(jīng)公司批準后，自行承擔培訓費用；由公司指派參加外派培訓的人員，培訓費用由公司承擔；7、培訓期間勞動關系管理短期培訓接受考勤依據(jù)相關手續(xù)視為正常出勤；長期學歷教育學習人員視為全脫產(chǎn)，不接受考勤；由公司指派參加長期培訓/學歷教育學習人員人事關系歸人力資源部管理，薪金只發(fā)放基本生活費；由個人自我申請參加長期