外派人員管理辦法

1、能源股份有限公司外派人員管理辦法第一條為加強(qiáng)和規(guī)范外派人員的管理，創(chuàng)造良好的資源信息共享平臺(tái)，促進(jìn)多贏局面的形成，加強(qiáng)公司對(duì)外人員的工作積極性，規(guī)范外派人員的工作行為，保障公司與員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《公司法》及《公司章程》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的外派人員是指：（一）編制內(nèi)：由公司派遣并常駐于政府部門或下屬企業(yè)的各類管理、技術(shù)人員（常駐是指駐在時(shí)間一般不少于三個(gè)月）；（二）編制外：公司派駐到出資公司任專

2、職的董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子成員（原則上派駐時(shí)間為三年，如有特殊情況再根據(jù)實(shí)際情況而定）。第三條外派人員代表公司形象、傳遞公司文化，在公司與派入單位之間起到橋梁紐帶的作用。其中外派到政府部門的人員應(yīng)結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)相互資源及信息的充分利用與共享，不斷推進(jìn)公司業(yè)務(wù)在派入單位的開(kāi)展；外派到下屬公司的人員應(yīng)本著立足于完成派入單位本職崗位工作基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和管理理念，強(qiáng)化相互資源及信息共享平臺(tái)的建設(shè)，不斷提升公司系統(tǒng)的

3、管理水平；外派到出資公司的人員應(yīng)維護(hù)公司的合法權(quán)益，代表公司行使股東權(quán)利。第四條工作職責(zé)（一）全面完成派入崗位的工作職責(zé)。（二）全面完成公司交辦的任務(wù)及工作指標(biāo)。（三）維護(hù)公司整體利益和形象。（四）遵守職業(yè)道德，保守公司及派入單位秘密。（五）遵守公司和派入單位的各項(xiàng)管理規(guī)定及相關(guān)要求。第五條外派到下屬公司人員的工作職責(zé)應(yīng)建立職位說(shuō)明書(shū)，由公司的歸屬部門與派入單位按照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)共同協(xié)商確定。各外派人員除自覺(jué)履行派入單位的崗位工作職責(zé)外

4、應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和公司對(duì)外派人員的任務(wù)要求，履行其相應(yīng)職責(zé)。第六條公司向所屬各公司派駐的董事、監(jiān)事以及總經(jīng)理助理（含）以上行政人員一律由公司任免或推薦，以正式文件發(fā)布上述人員的任免或推薦決定。公司向參股企業(yè)派駐的上述人員，以函件方式進(jìn)行推薦，由參股企業(yè)正式任免。1、派入單位為政府部門和參股單位的，由公司人力資源部按照公司各類期滿考核辦法，征求派入單位的意見(jiàn)后，組織實(shí)施考核評(píng)價(jià)；2、派入單位為公司控股單位的，派入單位考核評(píng)價(jià)占40%，由

5、派入單位按照公司各類期滿考核辦法組織實(shí)施，歸屬部門考核占30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考核占30%，由外派人員的歸屬部門或分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（二）年度考核1、派入單位為政府部門的，由派入單位與公司外派人員的歸屬部門按照公司員工年度考核辦法共同考核評(píng)價(jià)，權(quán)重分別為60%和40%，其中派入單位的考核評(píng)價(jià)由人力資源部聯(lián)系組織；2、派入單位為公司控、參股單位的，由公司外派人員的歸屬部門制訂年度考核方案，組織實(shí)施考核評(píng)價(jià)。任出資公司的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的，任職期內(nèi)的考核以

6、年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭己酥笜?biāo)，完成或超額完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的，視為考核合格，按期兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；無(wú)特殊原因未完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的，視為考核不合格，按相關(guān)規(guī)定提議解聘。（三）其他考核：涉及外派人員的其他專項(xiàng)考核，由外派人員的歸屬部門按規(guī)定組織實(shí)施。對(duì)于無(wú)法按本條規(guī)定考核的特殊人員，經(jīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可單獨(dú)或委托考核。第十五條外派人員的考核結(jié)果報(bào)公司黨委研究確定，并按公司的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)用。第十六條外派人員應(yīng)執(zhí)行定期報(bào)告制度，對(duì)外派工作情況每季度向公司分

7、管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每半年形成書(shū)面報(bào)告向公司進(jìn)行匯報(bào)。第十七條外派人員的人事檔案由公司本部統(tǒng)一管理。第十八條外派人員的黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入指定的黨組織機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。第19條各派入單位應(yīng)本著就近就地的原則為外派人員安排住宿，費(fèi)用由派入單位承擔(dān)。對(duì)工作地和家庭在同一地的外派人員，可不為其安排住宿。第20條外派人員的出差管理由派入單位負(fù)責(zé)，差旅費(fèi)用由派入單位承擔(dān)。第21條外派人員日常辦公設(shè)備、用品由派入單位根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)安排。第22條下屬企業(yè)外派人