恒大地產(chǎn)集團(tuán)全套工程開發(fā)工程管理手冊(129)頁

1、,,,,,第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管理,,,,第一章,施工準(zhǔn)備階段工作流程管理,房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)過程中，工程建設(shè)工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。,第一節(jié)取得用地規(guī)劃,許可證、國土證開發(fā)部收地、工程部圍蔽,施工準(zhǔn)備階段工作流程總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合,管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案、簽訂詳勘合同,工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套

2、施工圖（或基礎(chǔ)圖）工程部組織±0.000以下圖紙會審,編制監(jiān)理規(guī)劃,總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會編制單項工程施工策劃方案主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會審,審查施工組織設(shè)計,取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查,質(zhì)監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證,取得施工許可證,申報臨水臨電,工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設(shè)搭建施工單位人員、,機(jī)械、材料進(jìn)場

3、基礎(chǔ)工程開工圖 1-1 施工準(zhǔn)備階段工作流程《2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！3全國大中城市貨到驗貨后付款,簽發(fā)開工令,開發(fā)部、工程部查勘現(xiàn)場場地障礙物遷移、拆除方案,,,施工準(zhǔn)備階段主要節(jié)點工作內(nèi)容詳述,第二節(jié)一. 圍蔽工程1. 圍蔽前應(yīng)進(jìn)行的準(zhǔn)備工作：,（1）,開發(fā)中心辦理齊全的收地手續(xù)后(取得國土證及建設(shè)用地規(guī)劃許可證)，由工程,部進(jìn)行收地圍蔽工作。圍

4、蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。對征收地塊的圍蔽應(yīng)做到圍蔽范圍準(zhǔn)確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當(dāng)?shù)厝罕姷募m紛。,（2）,明確征地紅線。工程部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點，按征地紅線圖放出,征地紅線，做好標(biāo)記。若征地紅線圖中給出的坐標(biāo)點與國土局提供的紅線控制坐標(biāo)點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。,（3）,測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工,程的材料準(zhǔn)備、做好圍蔽工程的人員準(zhǔn)備、

5、做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場準(zhǔn)備。2. 圍蔽工程注意事項,（1）（2）（3）理措施。（4）,積極與當(dāng)?shù)卣块T溝通，取得當(dāng)?shù)卣块T的支持。按已制定的實施方案組織施工。工程部應(yīng)與企發(fā)部（開發(fā)部）、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應(yīng)急處圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。,二. 申報臨水臨電申報臨水臨電時，應(yīng)會同總工室確定臨水臨電的容量，同時了解申報流程及辦理周期。臨電系統(tǒng)盡可能有足夠的富余容

6、量，在條件容許的情況下，應(yīng)考慮首期交樓可能采用臨時供電的需要，根據(jù)廣州的經(jīng)驗，很多樓盤交樓后較長一段時間小業(yè)主的生活用電仍使用臨電系統(tǒng)供電。三. 現(xiàn)場查勘，進(jìn)一步清理場地收地后，工程部應(yīng)對場地內(nèi)的情況進(jìn)行詳細(xì)的了解。正常情況下，已收地塊內(nèi)的拆遷、墳地遷移、青苗補(bǔ)償、高壓線的遷移等都應(yīng)在企發(fā)部的協(xié)調(diào)督促下由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門完成。然而往往因各種原因的影響，收地后仍有部分遷移工作尚未完成，影響工程建設(shè)進(jìn)度，因此，工程部進(jìn)場

7、后，也應(yīng)積極協(xié)助企發(fā)部（開發(fā)部）協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門解決，進(jìn)一步清理場地。企發(fā)部應(yīng)向工程部通報原有地下管網(wǎng)的概況，工程部應(yīng)探明地塊內(nèi)電信、煤氣、給排水管，特別是軍用光纜的分布、走向情況，如影響工程施工，應(yīng)及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。所收地塊內(nèi)的林木砍伐，須協(xié)調(diào)開發(fā)部取得砍伐證后，根據(jù)總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據(jù)實際地形與總規(guī)進(jìn)行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應(yīng)及時反饋并進(jìn)行調(diào)整后，再實施砍伐?！?008 房地產(chǎn)營

8、銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！4全國大中城市貨到驗貨后付款,,,《2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！5全國大中城市貨到驗貨后付款,四. 工程部組織詳勘,1. 取得總規(guī)批復(fù)后，工程部可組織勘察單位進(jìn)場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部,應(yīng)提前組織清理。,2. 勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標(biāo)點定出孔位，工程部應(yīng)復(fù)核。3. 根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機(jī)進(jìn)場。一般一臺鉆機(jī)一個工作日,可鉆一個孔

9、（30 米計）。,4. 所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進(jìn)行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。5. 現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應(yīng)督促勘察單位在詳勘開鉆后 15 天內(nèi)出柱狀圖并按合同要求,提供勘察報告。,五. 小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃,小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、建設(shè)、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標(biāo)、設(shè)計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會

10、討論和確定的內(nèi)容包括：分區(qū)開發(fā)目標(biāo)、融資目標(biāo)、銷售目標(biāo)、工程建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)制定招標(biāo)計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。,六. 綜合策劃方案編制,綜合策劃方案包含以下內(nèi)容：,1. 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2. 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。,3. 施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘?、用電計量等?4. 施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全

11、文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。5. 施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6. 施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標(biāo)高協(xié)調(diào)、挖方與填方盡量平衡等。,（適當(dāng)考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）,7. 小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的建,設(shè)是否能滿足首期交樓的使用要求。8. 制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。,9. 制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。1

12、0. 制定圖紙需求計劃。,11. 制定合同需求計劃, 制定主體總包、詳勘、土方施工、基礎(chǔ)檢測等前期合同提交計劃。其中除第 8 項和 9 項方案的內(nèi)容外，其他的是屬于工程建設(shè)范疇，具體由工程部負(fù)責(zé)編,制。,,七. 綜合策劃方案會審時間：新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)后的一周內(nèi)組織者：工程部負(fù)責(zé)人：外地公司總經(jīng)理參加人員：建筑設(shè)計院（總工室）、工程部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人（項目負(fù)責(zé)

13、人）。內(nèi)容：對各部門編制的綜合策劃方案進(jìn)行審查，審定后明確落實時間。八. ±0.000 以下圖紙會審基礎(chǔ)開工 5 天前，工程部必須組織召開由主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由總工室、預(yù)決算部、開發(fā)部、工程部、質(zhì)量監(jiān)督部、當(dāng)?shù)卦O(shè)計院、施工單位參加的±0.000 以下圖紙會審。工程部在圖紙會審 7 天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審 24 小時前將意見提交設(shè)計

14、院。九. “三通一平”的實施1. “三通”開發(fā)部應(yīng)及時辦理臨水、臨電的報批及施工手續(xù)，臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、辦理余泥排放證等。工程部應(yīng)馬上組織場地平整、臨時道路的施工。2. “一平”,（1）,場地平整的主要步驟：,a. 場地標(biāo)高根據(jù)審定后的綜合策劃方案確定。b. 場地及邊坡土方量計算場地土方量計算的方法有兩種：方格網(wǎng)法和斷面法。場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地

15、形較為復(fù)雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。c. 土方調(diào)配對挖土的利用、堆棄和填土的取得三者之間關(guān)系進(jìn)行綜合處理，確定挖—填方區(qū)的調(diào)配方向和數(shù)量，使土方工程的施工費(fèi)用最小、工期短，施工方便。土方調(diào)配步驟包括：劃分調(diào)配區(qū)、計算土方調(diào)配區(qū)之間的平均運(yùn)距（或單位土方運(yùn)價或單位土方施工費(fèi)用）、確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案、繪制土方調(diào)配圖表。,（2）,場地平整需注意的問題：,a.注意勘察地下已有給排水管道、電線電纜的情況。

16、b.場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期內(nèi)既有土方外運(yùn)又要土方外購。c.根據(jù)總規(guī)進(jìn)行放線，如存在開挖過大影響了周邊環(huán)境的情況，應(yīng)及時進(jìn)行反饋并進(jìn)行總規(guī)調(diào)整?！?008 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！6全國大中城市貨到驗貨后付款,,十. 編制項目總進(jìn)度節(jié)點控制計劃綜合策劃會后一周內(nèi)，工程部應(yīng)編制項目總進(jìn)度節(jié)點控制計劃，根據(jù)該計劃編制圖紙需求計劃和合同需求計劃，并將綜合策劃會會議紀(jì)要、總進(jìn)度節(jié)點控制計劃報工程

17、管理中心備案。1. 編制進(jìn)度節(jié)點計劃需要收集的信息：,（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）,收集圖紙信息。地下室層數(shù)、層高，裙樓層數(shù)、層高，總層數(shù)，屋面做法，外墻做法，交樓標(biāo)準(zhǔn)（若主體圖紙未下發(fā)，可向總工室了解）?，F(xiàn)場已收圖紙，所欠圖紙種類。了解合同信息。主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時可向定標(biāo)部了解）?，F(xiàn)場已有合同，所欠合同。了解當(dāng)?shù)卣尿炇找螅纾夯A(chǔ)檢測、材料檢測、土壤氡濃度

18、檢測、防雷檢測、專項方案審查、中間驗收、竣工驗收等。了解公司制度要求。,2. 編制方法：詳細(xì)列出工程從開工到完工的各項節(jié)點工作，結(jié)合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點開工、完工時間，從而編制確保節(jié)點計劃實現(xiàn)的合同需求計劃、圖紙需求計劃和材料配送需求計劃。合同需求計劃、圖紙需求計劃編制完成后，召集總工室、定標(biāo)部討論商定后執(zhí)行，并報綜合計劃部考核。,十一.,編制審查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和旁站方案,詳見《監(jiān)理規(guī)

19、劃編制規(guī)定》、《監(jiān)理實施細(xì)則編制規(guī)定》、《旁站監(jiān)理規(guī)定》。,十二.,審查施工組織設(shè)計和施工方案,項目主體開工前，工程部應(yīng)督促施工單位提交施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)組織由建筑設(shè)計院（總工室）、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設(shè)計審查會。施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。審查總進(jìn)度計劃的重大節(jié)點是否滿足公司開發(fā)和銷售要求，總進(jìn)度計劃應(yīng)明確專業(yè)分包單位的插入時間節(jié)點，

20、審查時應(yīng)充分考慮專業(yè)分包單位的合理施工工期。施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容主要包括施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程），施工進(jìn)度計劃，施工平面圖，施工措施，各類材料采購供應(yīng)計劃，各類施工設(shè)備進(jìn)場計劃。施工組織設(shè)計的審查要點詳見《施工組織設(shè)計審核制度》。專項施工方案的編制和審核應(yīng)符合建設(shè)部建質(zhì)[2004]213 號 《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的通知）要求?！?008 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人

21、士必備資料庫！7全國大中城市貨到驗貨后付款,,,十三.,前期的其他準(zhǔn)備工作,1. 督促施工單位按已審批的臨時設(shè)施搭設(shè)方案搭設(shè)臨設(shè)。2. 工程部辦公環(huán)境及辦公條件的規(guī)劃。,（1）類。（2）子圖書。（3）,資料文件柜標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，數(shù)量滿足全過程需要；柜內(nèi)文件夾應(yīng)分階段，按類型分工程所需的各類表格應(yīng)準(zhǔn)備齊全，應(yīng)配備本工程需要的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)書籍或電上墻文件應(yīng)符合集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，內(nèi)容包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體,系認(rèn)證

22、、項目組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃總平圖、綜合管線總平面圖、晴雨表等。,（4）（5）,應(yīng)按公司制度設(shè)置樣板庫。辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。,3. 工程監(jiān)理例會詳見《工程例會規(guī)定》4. 熟悉工程圖紙、編制各種臺帳在熟悉工程圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的構(gòu)成事先編制好隱蔽驗收臺帳和檢驗批驗收臺帳，這既是對施工驗收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中臺帳登記的勞動，也使臺帳一

23、目了然，便于統(tǒng)計和檢查。5. 放線點的及時復(fù)核和保護(hù),（1）施。（2）,對于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點，工程部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核并做好保護(hù)措監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo),高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位方能進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并應(yīng)對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，同時做好基樁的保護(hù)。,（3）,復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程

24、的水準(zhǔn)網(wǎng)點以及標(biāo)樁埋設(shè)位,置等。6. 審查施工單位的組織架構(gòu)及質(zhì)量保證體系、安全文明施工保證體系。7. 審查施工單位人員資質(zhì)及特種作業(yè)人員資格證，對于施工單位的主要管理人員，應(yīng)到其總公司進(jìn)行核查，核查內(nèi)容包括其工資單、社保等。8. 審查施工單位進(jìn)場設(shè)備數(shù)量滿足施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度要求；性能滿足工程特點及地質(zhì)條件要求；設(shè)備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。9. 驗收進(jìn)場施工材料。（按公司的材料驗收制度）1

25、0. 了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的相關(guān)要求，各分部分項工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收要求。《2008 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！8全國大中城市貨到驗貨后付款,,,第二章第一節(jié),施工階段工作流程管理施工階段總工作流程,施工階段工作流程（圖 2-1-1）（以帶一層地下室 32 層的高層住宅為例）《2008 房地產(chǎn)營銷策

26、劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中9城市貨到驗貨后付款,,0 . 0 0 0,,城,砌體毛坯裝修施工階,段,及配套施工階段,標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)及樣,板裝修施工階段,層,施,裙樓轉(zhuǎn)換,工階段,±,以,下,施工階段,施 工 準(zhǔn) 備,樁基礎(chǔ)施工,樁基礎(chǔ)檢測,土方開挖、基坑支護(hù),樁頭處理,地下室墊層施工,底板防水施工,地下室底板施工,地下室墻柱施工,裙樓結(jié)構(gòu)施工,±

27、;0.00 板施工,地下室外側(cè)壁防水施工,轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)施工,回填,完成三層砌體施工,三層會驗,確定銷售樣板首個標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工,豪裝樣板、前室、大堂裝修售樓環(huán)境施工、驗收銷售臨時電梯安裝、調(diào)試結(jié)構(gòu)施工至 2/3 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工至10 層,結(jié)構(gòu)封頂,銷售屋面結(jié)構(gòu)施工,主體竣工,砌筑,門窗欄桿安裝,外墻裝修及排水立管安裝外墻清洗排柵垂設(shè)備拆除,室外管網(wǎng)施工安裝,

28、水電消防燃?xì)怆娞莅惭b豪華裝修施工,分戶驗收竣工驗收毛坯交樓,豪裝分戶驗收豪裝竣工驗收豪裝交樓,屋面防水隔熱施工,園林施工,衛(wèi)生間沉箱施工室內(nèi)地面清理、場地移交,入戶門框安裝電梯前室裝修強(qiáng)弱穿線放線,維修、備案、結(jié)算,場地硬化場區(qū)整理,外排柵搭設(shè),豪裝驗收交樓階段,豪華裝修施工階段,維修備案結(jié)算階段主體竣工驗收毛坯交樓階段圖 2-1 施工階段工作流程圖《200

29、8 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中10 市貨到驗貨后付款,抹灰,,,,11,施工階段主要節(jié)點工作要點,第二節(jié)一. ±0.00 以下施工階段工作要點1． 施工準(zhǔn)備,（1）,放線、復(fù)核。對于規(guī)劃局提供或認(rèn)可的建筑物定位放線點，工程部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核,和做好保護(hù)措施。,（2）（3）（4）（5）（6）（7）,施工計劃編制。施工方案審查。質(zhì)量、安全技術(shù)交底。檢查施工單位施工用電、機(jī)械、人員等的到位

30、情況。了解當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)的要求：樁基礎(chǔ)檢測要求，鋼筋、混凝土、防水材料見證取樣送檢和監(jiān)督檢驗要求，土,壤氡濃度檢測要求，土壤承載力檢測要求，防雷施工、檢測及驗收要求，±0.00 以下部分中間驗收要求，資料整理歸檔要求。,（8）,需要簽訂的合同：,樁基礎(chǔ)檢測合同（含土壤承載力檢測合同），土壤氡濃度檢測合同，防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降觀察委托合同、消防工程施工合同。2． 基礎(chǔ)施工詳見《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)

31、管理流程》3． 基礎(chǔ)檢測,（1）（2）（3）（4）（5）,檢測方案編制（應(yīng)結(jié)合國家規(guī)范和當(dāng)?shù)卣募筮M(jìn)行編制）。檢測方案審查。（建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位簽字蓋章后報質(zhì)監(jiān)站）簽訂檢測合同。檢測準(zhǔn)備工作。檢測結(jié)果咨詢。,4． 基坑開挖,（1）（2）,邊坡支護(hù)方案審批?；娱_挖時，應(yīng)檢查土方開挖流程、邊坡支護(hù)及基坑觀測是否按審批的專項方,案進(jìn)行施工。5． 地下室施工注意事項,（1）,基坑土方開挖時，根

32、據(jù)承臺的方量適當(dāng)考慮超挖，以使承臺土方開挖時不需外,運(yùn)，加快進(jìn)度。,（2）,地下室地板施工前應(yīng)做好塔吊基礎(chǔ)的施工及塔吊安裝，并取得準(zhǔn)用證或辦理備,案。塔吊的安裝位置應(yīng)考慮銷售的要求，不應(yīng)將塔吊設(shè)置在樣板房所在的塔樓外。塔吊基礎(chǔ)面的標(biāo)高應(yīng)考慮室外管網(wǎng)的敷設(shè)，塔吊基礎(chǔ)面或平地下室底板標(biāo)高或低于附近室外管網(wǎng)標(biāo)高。,（3）,施工縫止水帶安裝、檢查。,,,12,（4）（5）（6）（7）（8）（9）,底板防爆地漏、預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、

33、檢查。側(cè)壁鋼筋安裝：人防設(shè)備構(gòu)件、給排水管、線管預(yù)留孔洞預(yù)留、預(yù)埋、檢查。地下室頂板防水施工應(yīng)在后澆帶完工后立即穿插進(jìn)入。地下室頂板后澆帶完工模板拆除后，應(yīng)穿插進(jìn)入泵房、高低壓房等土建的施工?；S池的施工應(yīng)在地下室頂板（±0.00）完工時同時完工。專業(yè)協(xié)調(diào)：,地下室施工完成后，應(yīng)組織外電、外水、泵房設(shè)備、消防、人防、發(fā)電機(jī)組設(shè)備、泳池設(shè)備、通風(fēng)、空調(diào)、機(jī)械車庫設(shè)備等施工單位到現(xiàn)場實地勘查，要求總工室與專業(yè)施工單位

34、溝通，深化機(jī)房布置平面設(shè)計，土建施工應(yīng)以總工室審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準(zhǔn)，不可盲目按照建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場地移交應(yīng)作為重要節(jié)點加以控制。6． 基礎(chǔ)、地下室中間驗收按公司制度要求在基礎(chǔ)、地下室實體施工完成后三個月內(nèi)取得中間驗收登記表。二. 裙樓結(jié)構(gòu)施工階段工作要點1. 準(zhǔn)備工作,（1）（2）（3）（4）,開工前組織±0.000 以上大規(guī)模圖紙會審。涉及高支模施工的，督促施

35、工單位提交高支模方案報審。督促施工單位外排柵搭設(shè)方案報審。協(xié)調(diào)總工室取得沉降觀測測點布置圖；了解當(dāng)?shù)爻两涤^測的具體規(guī)定，需實行,第三方觀測的，應(yīng)協(xié)調(diào)定標(biāo)部簽訂沉降觀測合同。,（5）,轉(zhuǎn)換梁厚大體積混凝土澆筑專項施工方案報審。,2. 控制要點：,（1）,首層墻、柱位置放線后，項目監(jiān)理部應(yīng)組織測量工程師進(jìn)行復(fù)核，外邊線應(yīng)符,合規(guī)劃要求。,（2）（3）,首層墻柱搗砼前，聯(lián)系沉降觀測單位設(shè)置沉降觀測點。高支模搭設(shè)必須嚴(yán)格按照已審批的搭

36、設(shè)方案進(jìn)行。驗收時視當(dāng)?shù)匾蟠_定是否,通知安監(jiān)人員進(jìn)行驗收。,（4）,二層樓面鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)匾螅_定是否通知設(shè)計，,質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員參加驗收。,（5）,模板、鋼筋、混凝土等分項工程驗收除應(yīng)符合國家規(guī)范規(guī)定外，還應(yīng)符合集團(tuán),公司的相關(guān)制度要求。,（6）（7）,首層施工的天數(shù)應(yīng)控制在集團(tuán)公司計劃管理要求的 10 天以內(nèi)。砼泵送管道立管的設(shè)置位置應(yīng)考慮樣板房施工，宜設(shè)置在塔樓建筑外圍位置，,不得設(shè)置在擬設(shè)樣板房的塔樓

37、內(nèi)，不得已時，應(yīng)在外圍繞開樣板房所在樓層。,（8）,本階段安全文明施工控制要點：地下室外壁防水施工完成后，應(yīng)及時進(jìn)行土方,回填，后澆帶部位未進(jìn)行回填的，應(yīng)在坑邊做好圍護(hù)措施；材料堆放，鋼筋加工場，施工道路等布置，場地硬化等應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計方案進(jìn)行完善，各種安全標(biāo)牌應(yīng)及時督促施工單位掛設(shè)。外排柵的搭設(shè)應(yīng)按已審批的搭設(shè)方案進(jìn)行，外排柵內(nèi)側(cè)立柱與建筑物之間的距離應(yīng),,,,13,綜合考慮安全規(guī)范要求及裙樓外墻總裝飾工作面預(yù)留位置的要求，在

38、保證安全的前提下避免因外墻裝飾操作面不足而重新搭設(shè)。,三. 標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工階段工作要點,1. 模板的安裝質(zhì)量應(yīng)能達(dá)到模板分項工程的驗收要求，若夾板模板脫皮、疏松、變形嚴(yán),重，應(yīng)督促施工單位及時更換新模板，以免影響混凝土澆筑質(zhì)量。,2. 外排柵卸荷鋼絲的設(shè)置應(yīng)盡量避開飄窗臺位置，以免影響以后飄窗安裝，影響外墻收,邊收口。,3. 督促施工單位提交砌筑砂漿配合比，水泥、砂、砌塊檢驗報告。,4. 為達(dá)到集團(tuán)公司 5.5 天/層的進(jìn)度要求，必須

39、督促施工單位至少準(zhǔn)備三套模板。5. 7 層樓面模板安裝完成時，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行 3 層砌體施工，3 層室內(nèi)給水管、電線,管、開關(guān)底盒安裝，并按公司制度要求組織 3 層會驗。,6. 當(dāng)主體結(jié)構(gòu)上至 5~6 層時，應(yīng)督促施工單位安裝調(diào)試鋼井架或人貨籠等垂直運(yùn)輸設(shè)備，盡早驗收合格投入使用，以利拆模板的各樓層清運(yùn)建筑垃圾，運(yùn)輸砌體材料，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工及砌體施工進(jìn)度。,7. 電梯在主體結(jié)構(gòu)封頂前三個月給電梯生產(chǎn)廠家下單排產(chǎn)。8.

40、主體結(jié)構(gòu)的屋頂結(jié)構(gòu)在主體結(jié)構(gòu)完工后兩個月內(nèi)完工。,9. 市政管網(wǎng)（排污、排水、給水）應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)至六層時穿插進(jìn)入施工，至單體時可預(yù),留接駁井，主體的外排柵應(yīng)盡量避免市政管網(wǎng)的位置。,10. 外電（含高壓管網(wǎng)）的施工應(yīng)在主體結(jié)構(gòu)封頂前插入施工。,11. 施工現(xiàn)場平面布置及文明施工管理必須完全達(dá)到施工組織設(shè)計要求。,12. 砂漿機(jī)、提升機(jī)、人貨梯、塔吊等機(jī)械設(shè)備的安全裝置維護(hù)、保養(yǎng)，人員操作情況等,的檢查。,13. 三寶”的使用，“四口”“

41、五臨邊”的防護(hù)，用電管理，防火器材配置等。,四. 砌體施工施工階段工作要點,1. 準(zhǔn)備工作,施工前應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解以下事項：墻體材料的使用及施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能,方面的要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)。,2. 應(yīng)注意的事項,（1）根據(jù)主體施工進(jìn)度，適時地安排施工單位完成三層（通常是第二個標(biāo)準(zhǔn)層）砌體的施工，并通知總工室組織三層會驗，根據(jù)三層會驗的決議進(jìn)行大面積砌體的施工。（2）混凝土小型空心砌塊特別容易出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，2004 年建設(shè)部新出了

42、《混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程》JGJ/T14-2004，工程管理中心編制了混凝土小型空心砌塊墻體防開裂措施，各公司應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹落實。,（3）門洞孔洞預(yù)留在以往的工程中常常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致裝修階段出現(xiàn)大面積打鑿。主要原因，一是各個階段施工圖紙門洞尺寸矛盾，二是施工單位預(yù)留門洞時沒有準(zhǔn)確放線。所以砌體施工時，一定要結(jié)合裝修施工圖進(jìn)行。,,14,五. 樣板房及銷售環(huán)境施工工作要點1． 銷售環(huán)境策劃、樣板房位置的確定

43、完成±0.000 前，落實綜合策劃和施工組織設(shè)計審查有關(guān)銷售環(huán)境的內(nèi)容，并聯(lián)系銷售策劃部進(jìn)一步核實銷售環(huán)境及樣板房的布置要求。2． 圖紙會審3． 材料定板4． 場地移交5． 樣板房的門窗、外墻磚的施工應(yīng)考慮與上下樓層的對應(yīng)，避免樣板房使用完成后拆除重新裝修。6． 樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛(wèi)生間、廚房、內(nèi)墻天花批蕩等應(yīng)在樣板房裝修完工前施工完畢，樓地面宜施

44、工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。六. 毛坯裝修施工階段工作要點1. 準(zhǔn)備工作施工前應(yīng)向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門了解以下事項：外墻裝修有關(guān)節(jié)能方面的要求，施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)，鋁合金門窗、陽臺欄桿安全及節(jié)能方面的要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)，防火門的驗收要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)等，消防驗收要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。2. 應(yīng)注意的事項,（1）,外墻飾面工程，應(yīng)考慮鋁合金門窗安裝位置及門窗尺寸是否與外墻磚的模數(shù)相,匹配。事前應(yīng)組織主體施工單位及鋁合

45、金門窗安裝單位召開專題會議，做到施工難點解決于施工前，施工質(zhì)量問題解決于施工中。,（2）,室內(nèi)各安裝和裝修分部分項工程（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、,防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內(nèi)地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強(qiáng)弱電及消防的開關(guān)按鈕底盒安裝、戶內(nèi)強(qiáng)弱電底盒安裝）施工前，應(yīng)以統(tǒng)一的標(biāo)高控制線及相關(guān)圖紙確定各部位標(biāo)高，并逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進(jìn)行交底。防止標(biāo)高控制不準(zhǔn)確，導(dǎo)致電梯門、入戶門

46、、陽臺門、防火門的標(biāo)高及消防箱、開關(guān)插座的高度不符合要求。,（3）（4）,外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等的施工應(yīng)安排施工單位先做樣板；外墻清洗時，應(yīng)檢查清洗單位所使用的外墻清洗液，嚴(yán)禁有腐蝕液體。清洗時，,不得污染和腐蝕外墻上安裝的排水管道、煤氣管道、消防管道及管道支架，不得污染和腐蝕鋁合金門窗、空調(diào)百葉窗、陽臺欄桿。,（5）,塔吊、提升機(jī)等垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除前，工程部應(yīng)審批施工單位的專項拆除方案,及拆除計劃，拆除時應(yīng)安排監(jiān)理人員對

47、拆除施工的安全措施進(jìn)行檢查。3. 應(yīng)協(xié)調(diào)的問題,（1）,抹灰施工前應(yīng)先進(jìn)行打點、沖筋，水電專業(yè)根據(jù)打點、沖筋在墻體內(nèi)預(yù)埋線管,和底盒。否則將造成：一來重新開槽，浪費(fèi)了大量的人工，也會導(dǎo)致現(xiàn)場文明施工搞不好；二來提前安裝線管和底盒，會導(dǎo)致底盒突出墻面，或凹進(jìn)去很深，不符合精品工程的要求。,（2）,本階段涉及到的場地移交工作很多，一方面要了解后續(xù)安裝專業(yè)的實際場地需,求，另一方面要按計劃督促各施工單位按時移交場地和施工作業(yè)面。涉及場地

48、移交的主要有：,,,15,電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、高壓開關(guān)房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風(fēng)機(jī)房、混凝土結(jié)構(gòu)水箱、消防控制中心（兼監(jiān)控中心）、電梯底坑、電梯井、水管井、強(qiáng)電管井、弱電管井等。涉及到主體施工單位與其它專業(yè)分包單位進(jìn)行工作面移交的有：防火門安裝、鋁合金門窗安裝、陽臺欄桿安裝入戶門安裝、銷售樣板房、電梯前室、首層大堂豪華裝修等。七. 裝修施工階段工作要點1. 準(zhǔn)備工作,（1）,豪華裝修開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)對室內(nèi)部

49、分土建交工質(zhì)量進(jìn)行全數(shù)檢查驗收，,并要求主體施工單位和豪裝施工單位辦理場地移交手續(xù)。檢查內(nèi)容包括混凝土結(jié)構(gòu)外形質(zhì)量，砌體質(zhì)量，抹灰質(zhì)量，鋁合金門窗安裝和塞縫質(zhì)量，預(yù)留門洞口尺寸及位置，陽臺欄桿的安裝質(zhì)量，電氣線管和底盒預(yù)埋質(zhì)量，給排水管道安裝和保護(hù)質(zhì)量，空調(diào)套管安裝質(zhì)量。避免裝修施工完成后或進(jìn)行中，由于主體或毛坯的施工質(zhì)量問題，使裝修的觀感達(dá)不到要求，不得不對主體或毛坯進(jìn)行返工處理，這樣既對主體施工單位和豪裝施工單位造成了經(jīng)濟(jì)損

50、失，也對豪裝工期產(chǎn)生影響。,（2）（3）,豪華裝修各工序施工前，工程部應(yīng)向施工單位進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。交接驗收時，應(yīng)對已施工的給水管道重新試壓。,2. 應(yīng)注意的事項,（1）,在豪華裝修中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報總裁審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工。,（2）,項目監(jiān)理部應(yīng)對所有進(jìn)場的裝修及安裝材料進(jìn)行質(zhì)

51、量驗收和書面驗收，質(zhì)量驗,收包括檢查材料是否與樣板相符、板材和型材的厚度（壁厚）是否與設(shè)計文件相符，書面驗收應(yīng)檢查材料的檢驗報告和出廠合格證，檢驗報告要求在有效期內(nèi)，復(fù)印件復(fù)印后應(yīng)蓋有材料生產(chǎn)廠家的章印，必要時應(yīng)做破壞性實驗。,（3）,木門的入場驗收應(yīng)檢查整體外觀質(zhì)量、尺寸、厚度，骨架的材質(zhì)，飾面板的材,質(zhì)、厚度，制作工藝。,（4）（5）（6）（7）,衛(wèi)生間和廚房墻身和地面瓷片施工完成后應(yīng)辦理工序驗收手續(xù)。門套安裝木線前，應(yīng)

52、對門套的安裝質(zhì)量和塞縫質(zhì)量進(jìn)行隱蔽驗收。木地板飾面地面，在木地板施工前，應(yīng)對地面找平層進(jìn)行隱蔽驗收。裝修施工期間應(yīng)做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成,品保護(hù)工作。嚴(yán)禁在已裝修好的首層大堂、電梯廳、電梯前室使用金屬輪轂的手推車，大堂及首層電梯廳通道應(yīng)采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護(hù)，電梯轎箱、電梯門套、入戶門及門套應(yīng)采用夾板包裹，陽臺鋁合金門及門下框應(yīng)有保護(hù)措施。,（8）,散體物料及垃圾應(yīng)采用袋裝搬運(yùn)，嚴(yán)禁

53、高空拋物，施工污水必須在塑料桶內(nèi)靜,置沉淀后方可通過地漏排放，嚴(yán)禁直接向排水管道、排污（糞）管道傾倒施工污水。,（9）,地面磚鋪貼完成后應(yīng)立即采用夾板、紙板或石膏板等板材覆蓋保護(hù)，嚴(yán)禁在鋪,好磚的地面堆沙。,（10）,木地板鋪貼完成后應(yīng)立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。,,,16,（11）,油漆施工和焊接施工應(yīng)有防止門套、鋁合金門窗、木地板、窗臺石地面磚、開,關(guān)面板、潔具、燈具等的污染措施。八. 配套施工主要控制要點

54、1. 施工插入點,（1）,靠近建筑物的化糞池、隔油池等地下構(gòu)筑物宜在建筑物基礎(chǔ)（地下室）的施工,過程中插入，有利于節(jié)省工期和減少投資。,（2）,在工期緊張的情況下，應(yīng)注意路網(wǎng)施工后，種植土、大型苗木運(yùn)輸?shù)男枰?2. 工程部必須組織各安裝施工單位進(jìn)行綜合管線平衡現(xiàn)場交底，并形成書面記錄。3. 配套場地移交園林施工前，應(yīng)完成室外給排水管道和燃?xì)夤艿腊惭b及功能性試驗，完成強(qiáng)弱電套管敷設(shè)，并辦理場地移交手續(xù)，做

55、好地下管線成品保護(hù)交底工作。九. 竣工驗收及交樓階段主要工作要點詳見《工程質(zhì)量分戶驗收制度》,,,,17,,,,18,第二部分 工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編,,,,19,,20,房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理考核制度（恒地司管字［2007］第 063 號，簽發(fā)人：蔡春萌，2007 年 6 月 22 日）,第一條,公司各相關(guān)部門在每月 27 日 17:00 前（2 月份相應(yīng)提前至 25 日），將下兩個,月工作計劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報綜合計劃

56、部，并在公司計劃例會上予以核定，否則，扣罰相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 100 元。,第二條,新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)，由建筑設(shè)計院牽頭，主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)主持召,開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設(shè)計院、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人。未按時召開會議的，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200 元。此綜合策劃方案未審定，不得開工。否則，扣罰工程部經(jīng)理 200 元。編制的綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、

57、錯編的，每項扣罰工程部經(jīng)理 100 元。,第三條,工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主,管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)主持的，由建筑設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、工程技術(shù)部、招投標(biāo)中心、預(yù)決算部、質(zhì)量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會審，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。,第四條,自行設(shè)計圖紙進(jìn)行施工圖會審時，單位工程中：建筑、結(jié)構(gòu)、園林、裝修專業(yè),錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 10 處，其它專業(yè)錯誤數(shù)量各專業(yè)不得超過 5 處。錯誤

58、數(shù)量超過上述數(shù)量 1～10 處的，每超一處，扣罰設(shè)計師月工資的 1%、校對人月工資的 0.5%。錯誤數(shù)量超過上述數(shù)量 10 處以上的，每超一處，扣罰設(shè)計師月工資的 2%、校對人月工資的 1%。施工圖會審后，未經(jīng)審批不得變更。因設(shè)計差錯確需變更的，經(jīng)審批后，每變更一次，扣罰設(shè)計師月工資的 0.6%、校對人月工資的 0.3%，扣罰參加施工圖會審的相關(guān)責(zé)任部門工程師月工資的 0.4%。而應(yīng)出設(shè)計變更，未出設(shè)計變更的，工程完工后，造

59、成嚴(yán)重?fù)p失的，每出現(xiàn)一次，扣罰設(shè)計師月工資的 10%、校對人月工資的 5%。未經(jīng)審批下發(fā)設(shè)計變更的，每單變更扣罰設(shè)計師 1000 元、校對人 500 元。,第五條,建筑設(shè)計院下發(fā)的施工圖紙必須經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理審核、簽發(fā)，,下發(fā)未經(jīng)審核簽發(fā)的設(shè)計圖紙，每項扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200 元。,第六條,涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調(diào)整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙,的設(shè)計變更下發(fā)前，建筑設(shè)計院應(yīng)交給開發(fā)中心會簽。已銷售部分

60、的設(shè)計變更下發(fā)前，建筑設(shè)計院應(yīng)交給開發(fā)中心及營銷中心會簽。未經(jīng)會簽的設(shè)計變更，不得施工。未經(jīng)會簽下發(fā)設(shè)計變更的，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 200 元，實施未經(jīng)會簽的設(shè)計變更，扣罰工程部經(jīng)理 200元。,第七條,在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之,處，由工程部經(jīng)理現(xiàn)場處理解決。除此之外的設(shè)計問題，工程部傳真至設(shè)計中心，設(shè)計中心按以下要求處理：傳真時間起 24 小時內(nèi)設(shè)計中心必須有明確的處理意見傳真至

61、現(xiàn)場，每超一小時，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 15 元。傳真時間起 48 小時內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現(xiàn)場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 15 元。傳真時間起 7 天內(nèi)設(shè)計中心必須下發(fā)正式變更圖到現(xiàn)場，每延遲一天，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 15 元。,,,21,第八條,營銷中心銷售策劃部必須在項目開工前確定樣板房的位置、數(shù)量及有關(guān)要求，,否則，扣罰銷售策劃部經(jīng)理 100 元。,第九條,每期工程

62、第三層磚砌體完成后兩天內(nèi)，設(shè)計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、,工程部、預(yù)決算中心進(jìn)行綜合會驗，否則，扣罰設(shè)計中心總經(jīng)理 100 元。,第十條,所有進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均必須進(jìn)行驗收并辦理《材料使用許可證》后方,可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬工程部經(jīng)理審核的材料，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資的處罰。,第十一條,在三層會驗時，工程部必須建立材料樣

63、板間，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100 元。,現(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰當(dāng)事人 100 元。第十二條 在工程建設(shè)中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調(diào)整意見，涉及施工工藝做法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)報主管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)審批。而涉及外觀效果的，應(yīng)報主管設(shè)計的公司領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊部位報總裁審批。未經(jīng)批準(zhǔn)不能大面積鋪開施工，否則，降工程部經(jīng)理一級工資。第十三條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經(jīng)理組織全體監(jiān)理人員和施工單位

64、班組長以上參加的工程質(zhì)量交流會。未召開的，每次扣罰工程部經(jīng)理 100 元。第十四條 工程部應(yīng)嚴(yán)格按政府要求，確保工地安全文明施工達(dá)標(biāo)。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降工程部經(jīng)理一級工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部經(jīng)理兩至三級工資。第十五條 工程雖經(jīng)驗收，經(jīng)抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人 50 元、工程部經(jīng)理 20元。第十六條 隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進(jìn)入下道工序的，每項扣罰工程部經(jīng)理

65、 200元。,第十七條,工程實體經(jīng)驗收后，仍發(fā)現(xiàn)未按圖施工并影響結(jié)構(gòu)安全的，每單扣罰工程部,經(jīng)理 200 元。第十八條 工程部在收到簽證單后 2 天內(nèi)必須簽署完畢并在臺帳上記錄，每違反一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過 3 次的，予以開除處分。工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當(dāng)天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經(jīng)理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內(nèi)累計超過

66、 3 次的，予以開除處分。第十九條 由于設(shè)計、合同的漏項、差錯等原因造成多次簽證的，由工程技術(shù)部每月 1日前匯總反饋意見給相關(guān)部門及質(zhì)量監(jiān)督部。未按時反饋意見的，每次扣罰工程技術(shù)部責(zé)任人 100 元。因合同原因造成簽證的，每項扣罰招標(biāo)文件部經(jīng)理 200 元。因設(shè)計原因造成簽證的，每項扣罰設(shè)計師 200 元、校對人 100 元。第二十條 未按《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》要求時限完成工程結(jié)算資料提交的，每延遲一次，扣罰相關(guān)部

67、門負(fù)責(zé)人 100 元，并納入公司計劃考核。,第二十一條,預(yù)決算部、預(yù)決算審計部未按《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》時限完成工程結(jié)算,的，每延遲一單，扣罰相關(guān)部門經(jīng)理 100 元，并納入公司計劃考核。,第二十二條,工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進(jìn)行分戶驗收并整改完畢，,否則，扣罰工程部經(jīng)理 200 元。,,,22,第二十三條,交樓后 2 個月內(nèi)，工程實體質(zhì)量出現(xiàn)《房地產(chǎn)開發(fā)管理流程》中要求杜絕,質(zhì)量問題的，每項扣罰責(zé)任工程師 50 元、項

68、目經(jīng)理 20 元、工程部經(jīng)理 20 元。,第二十四條,每項工程竣工驗收后 10 天內(nèi)，工程部必須向資格審查部提交參建施工單,位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案，否則，扣罰工程部經(jīng)理 100元。不合格單位經(jīng)管理監(jiān)察中心審核后，確認(rèn)屬實的，每單扣罰資格審查部總經(jīng)理 200 元。如管理監(jiān)察中心檢查發(fā)現(xiàn)經(jīng)備案的不合格單位仍被接受參加招投標(biāo)的，每發(fā)現(xiàn)一單，給予資格審查部總經(jīng)理降一級工資的處罰。不合格單位主要表現(xiàn)