公路工程國際承包項(xiàng)目中的合同管理研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是古老的，也是新興的。人類的祖先用他們的智慧，為我們留下無數(shù)的奇跡。工程建設(shè)項(xiàng)目是最早也是最廣泛運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)的領(lǐng)域之一。隨著我國公路建設(shè)在國際市場上的競爭不斷加大，項(xiàng)目利潤率不斷下降，從管理中要效益的問題越發(fā)突出。如何在國際競爭中不落后，如何面對(duì)越來越專業(yè)的國際業(yè)主已是我國工程承包企業(yè)在面對(duì)國際工程承包中必須要學(xué)會(huì)的內(nèi)容。無論在工程前期的投標(biāo)階段，還是在工程后期的索賠階段，合同作為承包商與業(yè)主、供應(yīng)商、監(jiān)理，甚至對(duì)外界的任何

2、一個(gè)團(tuán)體進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí)的唯一語言，必須得到極大的重視。 本文結(jié)合自己多年來從事國際工程承包業(yè)務(wù)的實(shí)踐，從承包商的角度出發(fā)，系統(tǒng)地總結(jié)了實(shí)踐中涉及到的國際工程承包合同簽訂前準(zhǔn)備管理和簽訂后的實(shí)施管理，重點(diǎn)介紹了在合同管理中比較重要的索賠管理，并列舉案例加以分析。圍繞降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益和效率，保證合同的實(shí)施，結(jié)合實(shí)際案例對(duì)國際工程承包合同實(shí)施中的幾個(gè)重要問題進(jìn)行了深入的剖析和研究。在此基礎(chǔ)上，提出了我國企業(yè)在國際工程承包合同管理方面