國際工程承包項目中的文化沖突問題研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國際工程承包成為21世紀國際經(jīng)濟合作的重要方式之一，同時也為電力、電信、建筑等行業(yè)提供了廣闊的國際市場。與國內(nèi)一樣，國際工程承包企業(yè)在海外承攬工程中也會面臨很多風險。由于，東道國環(huán)境的改變、文化的差異，國際工程承包企業(yè)更是面臨巨大的挑戰(zhàn)。如何有效控制國際工程承包項目的各種風險吸引了大量學者的視線。學者們普遍關注國際工程承包中的技術性風險，而非技術性風險則很少有人涉及。與在本國承攬工程不同，國際工程承包企業(yè)需要面對文

2、化方面的、管理模式上的、談判方式的差異等等，因而往往花費更多的時間，投入更多的資金。在國際工程承包運營過程中會發(fā)現(xiàn)，很多固有的定型觀念、思維方式、管理方法卻經(jīng)常帶來意想不到的沖突。因此，有必要對國際工程承包過程中的文化沖突加以研究。
　　 在對大量文獻進行梳理的基礎上，本文結(jié)合昆侖能源有限公司在印度尼西亞的在建石油開采項目，對國際工程承包項目的過程中的文化沖突進行了分析，包括招標投標階段，談判階段，設計階段，施工階段。然而，文化

3、是人文社會化的結(jié)晶，隨著社會的變化而不斷豐富，異化，創(chuàng)造新文化，國際工程承包通常又具有短期性的特點，這二者決定了項目運營中的文化沖突如采取適當?shù)膽?zhàn)略，是可以化解的。在第四章中，提出了文化沖突管理的戰(zhàn)略，即：文化的多樣性管理，外派人員全球化思維養(yǎng)成，及對項目參與者進行跨文化培訓，并加以詳細論證。
　　 在論文的寫作和研究的過程中，根據(jù)之前與昆侖能源有限公司在印度尼西亞的在建石油開采項目負責人的深入交流所掌握的大量第一手資料，采用案