國際工程承包中的合同風險管理研究.pdf

1、隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實施,國際承包工程事業(yè)發(fā)展迅速,越來越多的中資企業(yè)在不同的國家開展國際工程承包,我國對外工程承包企業(yè)在國際市場上所占的比例逐年大幅增長,我國對外承包企業(yè)的整體國際影響力也逐步增大。然而我國對外承包企業(yè)的風險管理能力并未隨之跟進。
　　 國際工程承包是一項高風險事業(yè),與一般國內(nèi)工程項目相比,國際工程具有合同金額大、項目之間差異性大、合作范圍廣、管理過程復雜、對人才和項目管理能力要求較高等特點。必須清楚的看到

2、國際工程承包過程中存在著大量的風險因素。如果對這些風險因素估計不足,就會給企業(yè)帶來重大的損失。世界項目管理大會把對項目的風險管理作為大會的四大主題之一,以及各種期刊上有關(guān)項目風險管理論文的不斷增加,都表明人們已極為重視對項目風險管理理論的研究。而合同管理作為項目管理的重要組成部分,與企業(yè)的利益緊密相連,已經(jīng)越來越受到我國對外承包企業(yè)的重視。合同風險分析與風險管理的水平高低關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從某種意義上說,對合同風險管理的成功與否,

3、已經(jīng)成為決定項目成功與否的關(guān)鍵因素。因此如何對合同風險進行全面的管理和控制,已經(jīng)成為國際工程承包企業(yè)所面臨的重要課題之一。
　　 本文站在我國對外承包企業(yè)角度,提出重視國際工程項目的合同風險的觀點。本論文從國際工程風險的相關(guān)概念和項目風險管理的理論出發(fā),在深入分析國際工程項目合同風險特點后,對國際工程項目的合同風險進行了分類。將識別出來的合同風險分為客觀性風險和主觀性風險,并對其風險進行分析,分別對客觀性風險和主觀性風險用定性評