中層管理人員年度績效評價表（二）

1、中層管理人員年度績效評價表（二）中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價區(qū)間評價尺度及分數(shù)評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（優(yōu)秀（1010分）分）良好（良好（8分）分）一般（一般（6分）分）較差（較差（4分）分）極差（極差（2分）分）評分評分本欄平均本欄平均權重系數(shù)權重系數(shù)1.1.工作達成度工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。準

2、之差距，同時應考慮工作客觀難度。2.2.工作品質工作品質僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（準確性、反復率等）果的符合程度（準確性、反復率等）。3.3.工作速度工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。工作績效4.4.工作量工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工

3、作僅考慮完成工作數(shù)量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。及自主性工作完成的總量。45.5.計劃性計劃性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。程序）安排分配的合理性、有效性。6.6.協(xié)調溝通協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人與各方面關系協(xié)調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。際交往的能力。7.7.應變力應變力應對變化，采

4、取措施或行動的主動性、有效性及工應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。作中對上級的依賴程度。8.8.指導控制力指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。門的管理控制情況。9.9.周全縝密周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。漏率。10.10.人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)以對人才的重視程

5、度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。工作能力11.11.職務技能職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度。度。３12.12.協(xié)作性協(xié)作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。況。13.13.以身作則以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。

6、情況。14.14.工作態(tài)度工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。神、勤奮程度、責任心等。15.15.執(zhí)行力執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。級檢查跟進程度。工作態(tài)度16.16.品德言行品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。３評價得分評價

7、得分Ⅰ（1∽4項平均分）項平均分）4（5∽1111平均分）平均分）3（1212∽1616項平均分）項平均分）3=分出勤及獎懲出勤及獎懲Ⅱ出勤：遲到、早退出勤：遲到、早退次次0.50.5曠工曠工天天2事假事假天天0.40.4病假病假天0.2=0.2=分Ⅲ處罰：警告處罰：警告次次1小過小過次次3大過大過次次9=分Ⅳ獎勵：表揚獎勵：表揚次次1小功小功次次3大功大功次次9=分總分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分=分評價等級評價等級□A.90分以上分以上□B.7