管理人員周邊績效評價表

1、1管理人員周邊績效評價表管理人員周邊績效評價表姓名姓名職務職務部門部門考核期考核期本表用于對員工在考核期內的個人工作表現進行評價。評價維度評價維度評價因素描述評價因素描述上級評價上級評價1.高層管理人員能夠在公司指導方針下為業(yè)務發(fā)展清晰定位，并為企業(yè)發(fā)展尋找未來的發(fā)展機會(此問題只適用于對決策層的評價)2.責權范圍內，通過系統(tǒng)、理性分析獨立做出決策并采取行動3.不推卸問題和責任，對決策的結果負責決策與授權4.適當下放決策權和職責，鼓勵下

2、屬獨立決定，并適當控制1.將組織工作目標或計劃進行分解和時間安排，制定實施方案2.與下屬溝通，明確下屬的工作目標和任務3.分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃計劃與組織4.當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調整1.任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細2.工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量3.通過績效管理中的問題和員工反饋，來改善領導方式和管理效率4.按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程指揮與指導5.工作指

3、導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議1能夠經常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2在工作能夠不斷總結、提高3能根據任務現狀和特點，靈活運用現有方法，并發(fā)展出新的方法學習與創(chuàng)新4利用各種時間和機會提高專業(yè)技能周邊績效考核得分周邊績效考核得分=（∑維度得分）（∑維度得分）維度數目維度數目考核結果確認簽字欄：考核結果確認簽字欄：被考核者簽字：考核者簽字：周邊績效評價標準：周邊績效評價標準：等級等級說明說明出色（10）在該評價因素上的績效表

4、現優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標準要求。優(yōu)良（8）在該評價因素上的績效表現良好，經常超出本崗位常規(guī)標準要求。常態(tài)（6）在該評價因素上的績效表現一般，維持或偶爾超出本崗位常規(guī)標準要求。需改進（4）在該評價因素上的績效表現略低，維持或有時達不到本崗位常規(guī)標準要求。不良（2）在該評價因素上的績效表現不良，顯著低于本崗位常規(guī)標準要求。1管理人員周邊績效評價表管理人員周邊績效評價表姓名姓名職務職務部門部門考核期考核期本表用于對員工在考核期內的個人工作

5、表現進行評價。評價維度評價維度評價因素描述評價因素描述上級評價上級評價1.高層管理人員能夠在公司指導方針下為業(yè)務發(fā)展清晰定位，并為企業(yè)發(fā)展尋找未來的發(fā)展機會(此問題只適用于對決策層的評價)2.責權范圍內，通過系統(tǒng)、理性分析獨立做出決策并采取行動3.不推卸問題和責任，對決策的結果負責決策與授權4.適當下放決策權和職責，鼓勵下屬獨立決定，并適當控制1.將組織工作目標或計劃進行分解和時間安排，制定實施方案2.與下屬溝通，明確下屬的工作目標和任

6、務3.分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃計劃與組織4.當環(huán)境條件發(fā)生變化時，能對計劃做出適應性的調整1.任務下達清晰明確，工作目標和要求解釋詳細2.工作中設立適當的檢查點，追蹤工作進度和質量3.通過績效管理中的問題和員工反饋，來改善領導方式和管理效率4.按照規(guī)則和流程要求，嚴格監(jiān)控下屬工作進程指揮與指導5.工作指導時，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議1能夠經常為公司或部門發(fā)展提供好的建議2在工作能夠不斷總結、提高3能根

7、據任務現狀和特點，靈活運用現有方法，并發(fā)展出新的方法學習與創(chuàng)新4利用各種時間和機會提高專業(yè)技能周邊績效考核得分周邊績效考核得分=（∑維度得分）（∑維度得分）維度數目維度數目考核結果確認簽字欄：考核結果確認簽字欄：被考核者簽字：考核者簽字：周邊績效評價標準：周邊績效評價標準：等級等級說明說明出色（10）在該評價因素上的績效表現優(yōu)秀，始終超出本崗位常規(guī)標準要求。優(yōu)良（8）在該評價因素上的績效表現良好，經常超出本崗位常規(guī)標準要求。常態(tài)（6）在