中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）

1、1中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（二）（二）姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人事業(yè)部部門(mén)評(píng)價(jià)區(qū)間評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評(píng)分本欄平均權(quán)重系數(shù)1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。2.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過(guò)程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間或拖

2、拉現(xiàn)象。工作績(jī)效4.工作量?jī)H考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級(jí)交辦工作及自主性工作完成的總量。45.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。6協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說(shuō)服他人，以及人際交往的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對(duì)變化，采取措施或行動(dòng)的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對(duì)本部門(mén)或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對(duì)本部門(mén)的管理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考

3、慮問(wèn)題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對(duì)人才的重視程度及對(duì)儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)情況。工作能力11.職務(wù)技能對(duì)擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識(shí)的掌握、運(yùn)用，工作熟練程度。３12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門(mén)）工作配合情況。13.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。14.工作態(tài)度工作自覺(jué)性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。工作態(tài)度16

4、.品德言行是否做到廉潔、誠(chéng)信，是否具有職業(yè)道德。３評(píng)價(jià)得分Ⅰ（1∽4項(xiàng)平均分）4（5∽11平均分）3（12∽16項(xiàng)平均分）3=分2Ⅱ出勤：遲到、早退次0.5曠工天2事假天0.4病假天0.2=分Ⅲ處罰：警告次1小過(guò)次3大過(guò)次9=分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表?yè)P(yáng)次1小功次3大功次9=分總分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分=分評(píng)價(jià)等級(jí)□A90分以上□B70∽89分□C40∽69分□D40分以下評(píng)價(jià)者意見(jiàn)高二級(jí)管理者評(píng)價(jià):高一級(jí)管理者評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)者管理者簽字:注:本表為