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1、內(nèi)部報告評估管理制度內(nèi)部報告評估管理制度內(nèi)部報告評估管理制度對內(nèi)部報告評估工作的各個事項進行了規(guī)范，有利于加強企業(yè)內(nèi)部報告評估的管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部報告的質(zhì)量。具體制度內(nèi)容示范如下。內(nèi)部報告評估管理制度內(nèi)部報告評估管理制度第1條目的為了加強對公司內(nèi)部報告評估的管理，規(guī)范內(nèi)部報告評估工作，提高內(nèi)部報告的質(zhì)量，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部報告的評估工作。第3條組建內(nèi)部報告評估小組公司成立評估小組，負責內(nèi)部報告評估工作，
2、評估小組組長為信息管理部經(jīng)理，組員有信息管理主管、信息管理專員、各相關(guān)部門負責人等。內(nèi)部報告評估小組的職責如下。1.選擇評估方法，制定評估方案。2.組織開展評估工作，收集各種評估信息。3.編寫內(nèi)部報告評估工作報告。4.匯總內(nèi)部報告評估結(jié)果，提出工作改進意見。第4條內(nèi)部報告編寫過程評估信息管理部對內(nèi)部報告的編寫過程進行評估，主要從以下三個方面實施。1.編寫過程中資料收集是否全面、完整。2.編寫人員是否按照編寫規(guī)范進行編寫。3.編寫過程中有
3、無弄虛作假行為。第5條內(nèi)部報告內(nèi)容評估信息管理部對內(nèi)部報告內(nèi)容進行評估，主要從以下三個方面實施。1.內(nèi)部報告內(nèi)容是否真實、全面、完整。2.內(nèi)部報告內(nèi)容側(cè)重點是否突出。3.內(nèi)部報告的內(nèi)容是否符合公司要求。第6條內(nèi)部報告使用效果評估評估小組主要通過對各部門進行調(diào)查來發(fā)現(xiàn)內(nèi)部報告在使用過程中的優(yōu)點和不足。第7條評估結(jié)果反饋評估小組需將匯總后的評估結(jié)果反饋給內(nèi)部報告編寫部門，并提出相應的改進意見。第8條本制度由信息管理部制定、修訂和解釋。第9條
4、本制度由公司總經(jīng)理審批通過后自發(fā)布之日起執(zhí)行。內(nèi)部報告評估管理制度內(nèi)部報告評估管理制度內(nèi)部報告評估管理制度對內(nèi)部報告評估工作的各個事項進行了規(guī)范，有利于加強企業(yè)內(nèi)部報告評估的管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部報告的質(zhì)量。具體制度內(nèi)容示范如下。內(nèi)部報告評估管理制度內(nèi)部報告評估管理制度第1條目的為了加強對公司內(nèi)部報告評估的管理，規(guī)范內(nèi)部報告評估工作，提高內(nèi)部報告的質(zhì)量，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部報告的評估工作。第3條組建內(nèi)部報告評
5、估小組公司成立評估小組，負責內(nèi)部報告評估工作，評估小組組長為信息管理部經(jīng)理，組員有信息管理主管、信息管理專員、各相關(guān)部門負責人等。內(nèi)部報告評估小組的職責如下。1.選擇評估方法，制定評估方案。2.組織開展評估工作，收集各種評估信息。3.編寫內(nèi)部報告評估工作報告。4.匯總內(nèi)部報告評估結(jié)果，提出工作改進意見。第4條內(nèi)部報告編寫過程評估信息管理部對內(nèi)部報告的編寫過程進行評估，主要從以下三個方面實施。1.編寫過程中資料收集是否全面、完整。2.編寫
6、人員是否按照編寫規(guī)范進行編寫。3.編寫過程中有無弄虛作假行為。第5條內(nèi)部報告內(nèi)容評估信息管理部對內(nèi)部報告內(nèi)容進行評估，主要從以下三個方面實施。1.內(nèi)部報告內(nèi)容是否真實、全面、完整。2.內(nèi)部報告內(nèi)容側(cè)重點是否突出。3.內(nèi)部報告的內(nèi)容是否符合公司要求。第6條內(nèi)部報告使用效果評估評估小組主要通過對各部門進行調(diào)查來發(fā)現(xiàn)內(nèi)部報告在使用過程中的優(yōu)點和不足。第7條評估結(jié)果反饋評估小組需將匯總后的評估結(jié)果反饋給內(nèi)部報告編寫部門，并提出相應的改進意見。第
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