外埠各分公司財務制度范例

1、七匹狼體育用品有限公司總經辦七匹狼體育用品有限公司總經辦培訓部培訓部1“聯想集團聯想集團”和“神州數碼神州數碼”外埠經營各分公司財務制度外埠經營各分公司財務制度第一部分商務會計總則一、為適應集團公司發(fā)展需要，使集團公司資金做到合理分配及有效運用，規(guī)范集團公司財務行為、加強財務管理和經濟核算，以不斷提高經濟效益，特制定本商務會計制度實施細則。二、本制度根據中華人民共和國頒發(fā)《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》，遵循集團公司管理制度、發(fā)展目標

2、和管理要求，并結合集團公司實際情況制定細化。三、集團公司實行總裁辦領導下財務總監(jiān)負責制財務管理體制，統(tǒng)一安排部署會計核算，負責資金籌集、使用，進行財務管理，實行總經理負責制。四、集團公司實行全面預算管理，財務管理應做到規(guī)范性、計劃性、效益性，以最小投入，獲得最大收益，要做好各項財務收支計劃、監(jiān)督、核算、分析和考核工作。五、加強財務管理和會計核算基礎工作，以提高會計核算與財務管理質量，在經營活動中產量、質量、工時、銷量、存貨消耗、收發(fā)、領

3、退、轉移以及各項財產物資毀損等，都應做好完整原始記錄。集團公司財務部和商務管理部門應定期進行財產檢查。六、加強對財務核算電算化管理，以保證會計信息及時性、準確性、安全性。七、集團內部各經營公司根據管理要求和實際情況，建立各種責任中心，實行內部獨立核算和業(yè)績考評。八、集團公司會計年度是按照《企業(yè)會計準則》規(guī)定，以自然年度作為會計年度，每年一月一日至十二月三十一日。集團公司財政年度為每年三月二十六日至次年三月二十五日。九、本細則適用于本集團

4、公司管理所有經營公司。十、本細則由集團公司財務部負責解釋。第二部分預算管理一、預算管理要點。（一）預算部署。集團公司總裁辦根據總裁確定工作目標和任務，于每年2月部署集團公司下年度全年預算工作，集團公司財務部設計細化預算方案、表格，填報說明并下發(fā)各編報公司和部門。（二）組織保障。各編報公司要成立預算編制領導小組，總經理親自掛帥，銷售業(yè)務部門、職能部門負責人共同參與，分工負責，完成本公司或部門預算編制工作。（三）編報范圍。集團公司范圍內所有

5、經營公司、內部核算考核部門、管理部門均應編制預算，包括各分公司及其下設經營網點和辦事處、銷售業(yè)務部門、各職能部門、運作機構等。（四）編報方法。編制預算采用上下結合、綜合平衡方法，自上而下分解目標、明確任務，自下而上層層填報、逐級審核把關、匯總，最終進行綜合平衡。（五）預算審批。集團公司財務部收集匯總總體預算，呈集團公司總裁辦平衡論證、上報集團公司總裁批準，各基層公司或部門預算由各分公司平衡、論證、審批。（六）預算控制。七匹狼體育用品有限

6、公司總經辦七匹狼體育用品有限公司總經辦培訓部培訓部3（2）對內銷售收入填列本公司內不同銷售業(yè)務部門之間內銷收入。（3）折扣銷售填列給代理客戶返點、獎勵等金額。（4）回傭收入填列從集團公司各銷售業(yè)務部門取得銷售返點、獎勵金額。（5）遞延毛利：由于欠款銷售，賬面所反映而因未收款而沒有真正事實毛利金額。（6）預提獎勵基金暫不填列。（7）預提遞延毛利準備金：遞延毛利中，毛利金額為負金額部分毛利合計金額。（8）對外銷售凈折扣折讓：給零售客戶購貨折

7、扣折讓，一般情況該款項只允許客戶繼續(xù)購貨使用。各分公司根據情況有發(fā)生則填列。（9）上年數據根據前十一個月實際情況和三月預計情況之和填列。2.分公司資產負債預算表。規(guī)劃編報公司全年平均資產，負債、權益結構及狀況，填按各財年十二個月平均資產負債情況填列各項目。3.分公司主要產品、商品銷售方式構成預算表：反映各分公司內銷、外銷以及外銷中代理，行業(yè)、零售分布情況。（1）產品、商品類別根據具體情況進行增減，原則是同集團公司各銷售業(yè)務部門經營產品、

8、商品類別相同，主要產品、商品列示要達到預算利潤表銷售收入80％，剩余20％列入其他項目。（2）集團內部銷售：向其他分公司銷售或返銷集團公司。（3）代理銷售：產品、商品銷往同公司簽定代理協議或合同貿易性經營單位經濟業(yè)務，一般需開具增值稅發(fā)票。（4）行業(yè)銷售：產品、商品銷往某行業(yè)或系統(tǒng)大用戶，其購貨目的是直接使用經濟業(yè)務，一般購貨金額、數量較大，次數較少，開具普通發(fā)票即可。（5）進貨額在100萬元以上代理客戶詳細清單。清單內容為代理客戶進貨

9、產品、商品名稱、進貨數量、進貨金額。4.分公司從集團公司主要產品、商品進貨情況預算表。體現分公司作為集團公司主銷售渠道管理原則和產品、商品構成情況。（1）分公司從集團公司進貨包括從各地進貨。（2）產品、商品類別預算表。（3）從集團公司取得返點、獎勵金額等按上年各銷售業(yè)務部門政策測算。（4）進貨金額數據為不含稅金額。（5）欠款規(guī)模金額為含稅金額。（6）填列數量、金額要考慮市場降價因素，保持其數據合理性。5.分公司主要產品、商品盈利預算表：