項目評估方法在電信企業(yè)增值新業(yè)務(wù)立項中的應(yīng)用.pdf

1、伴隨著IP技術(shù)與通信新技術(shù)的日新月異，固定與移動網(wǎng)絡(luò)的融合為運營市場帶來更多創(chuàng)新的機(jī)遇與未知的挑戰(zhàn)，電信行業(yè)的各種增值新業(yè)務(wù)也應(yīng)運而生。而隨著基礎(chǔ)話音業(yè)務(wù)的發(fā)展逐步步入成熟期，增長率的下降、利潤的降低已是必然的發(fā)展趨勢。在這種形勢下，增值業(yè)務(wù)就成為電信行業(yè)新的利潤源泉，成為推動行業(yè)持續(xù)增長的希望所在。因此，在提供普遍網(wǎng)絡(luò)接入的同時，電信運營商希望依托自身網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，通過向用戶提供多樣化、個性化的增值業(yè)務(wù)，為其開拓新的利潤空間.

2、　　 本文遵從通用的項目評估方法和思路，從分析電信行業(yè)增值業(yè)務(wù)的特點和發(fā)展趨勢入手，總結(jié)出電信增值業(yè)務(wù)運作成功的幾個要素，并結(jié)合項目評估的主要方法和基本步驟，從整體市場容量、市場競爭形勢、消費者使用需求、技術(shù)水平特點以及經(jīng)濟(jì)盈利性等幾個方面，客觀、合理地判斷增值新業(yè)務(wù)的項目可行性，嘗試建立一套電信企業(yè)增值新業(yè)務(wù)的項目立項綜合評估模型，為企業(yè)的決策者在增值新業(yè)務(wù)的立項篩選中提供切實可行的決策依據(jù)，從而尋找出真正符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展方向和滿足