技術部職員員績效考核方案

1、1技術部職員績效考核體系技術部職員績效考核體系一、總體思路一、總體思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價本部門員的工作成績，貫徹本部門及公司發(fā)展戰(zhàn)略，結合技術部的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本部門所有職員。（三）考核指標及考核周期針對本部門的工作性質，將職員的考核內容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期分為項目結束后、月度、季度、年度。（四）考核關系由項目主管及部門經理、考核專員組成考評小組負責考核。二、績效考核

2、內容二、績效考核內容技術部職員績效考核表技術部職員績效考核表被考核者姓名：被考核者姓名：考核日期考核日期:年月日評分考核指標考核指標分值分值初評初評終評終評1、工作任務完成率152、工作效率103、設計評審滿意率104、甲方回饋問題率10工作工作績效績效50%50%5、設計成本降低率51、工作(設計)技能152、理解溝通能力10能力能力績效績效30%30%3、學習創(chuàng)新能力538協(xié)作性：團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。9紀律性：是否

3、遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則為形成良好的工作秩序而努力。10品德言行：是否誠信，是否具有職業(yè)道德。備注：備注：1、新入職職員當月不參與考核；2、設計主管初評分數(shù)后，交由部門經理終評考核分；三、考核實施三、考核實施職員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段①考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。②考核者和被考核者明確考核期內的

4、工作任務、工作重點、需要完成的目標。（二）計劃實施階段①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。②考核者根據工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2.結果審核部門經理對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結果反饋部門經理將審核后的結