某中型制造業(yè)專業(yè)技術(shù)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)

1、1技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo) 技術(shù)部績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 定義 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃完成率 （實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×100 40% 分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得 100 分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10020% 財(cái)務(wù)部開(kāi)發(fā)一次成功率 （新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一次通過(guò)驗(yàn)收率/計(jì)劃開(kāi)發(fā)一次成功率）×100 10% 分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)滿意度 上級(jí)評(píng)價(jià) 20

2、% 分管領(lǐng)導(dǎo)本部門管理費(fèi)用控制率實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得 100 分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1-(實(shí)際～預(yù)算)/預(yù)算]×100 10% 財(cái)務(wù)部管理指標(biāo) 說(shuō)明 評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣 5 分及以上，間接責(zé)任扣 2～5 分分管領(lǐng)導(dǎo)重大生產(chǎn)問(wèn)題解決 未及時(shí)（1～2 小時(shí)內(nèi)）提出解決重大生產(chǎn)問(wèn)題的技術(shù)方案，扣 10 分以上/次

3、 分管領(lǐng)導(dǎo)合同審核 審核經(jīng)濟(jì)合同或技術(shù)協(xié)議中的技術(shù)保證條款不力，造成公司損失，扣 1～5 分/次 分管領(lǐng)導(dǎo)圖紙資料準(zhǔn)確性 技術(shù)圖紙資料不準(zhǔn)確扣 2～5 分/處 分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料管理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)定妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣 2～5 分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣 5－10 分/次，資料外泄 10 分以上/份分管領(lǐng)導(dǎo)工藝紀(jì)律檢查 未定期組織進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查扣 2～5 分/次 分管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)

4、效管理制度執(zhí)行 績(jī)效管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)下級(jí)的考核不公正、不客觀，扣 2～5 分/次 行政人事部部門預(yù)算 按公司規(guī)定按時(shí)提交本部門預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)，若不及時(shí)扣1～2 分/日 分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)交辦的其它工作 沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣 1～5 分/次 分管領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部客戶滿意度 因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣 2～5 分/次 分管領(lǐng)導(dǎo)合理化建議 凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加 2～5分/次，在公司實(shí)施

5、的加 5～10 分/次 業(yè)績(jī)管理小組獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 工作效率非常高，有創(chuàng)新或有突出表現(xiàn)時(shí)，加 5～10 分/次，具體包括但不限于以下情形： 業(yè)績(jī)管理小組3技術(shù)主管 技術(shù)主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 定義 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃完成率 （實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）×100 50% 分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)滿意度 上級(jí)評(píng)價(jià) 30% 分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得 100 分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]×10

6、020%財(cái)務(wù)部管理指標(biāo) 說(shuō)明 評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣 1 分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣 5 分及以上，間接責(zé)任扣 2～5 分技術(shù)部經(jīng)理重大生產(chǎn)問(wèn)題解決 未及時(shí)（1～2 小時(shí)內(nèi)）提出解決重大生產(chǎn)問(wèn)題的技術(shù)方案，扣 10 分以上/次 技術(shù)部經(jīng)理工藝技術(shù)文件編制與工藝改進(jìn)按計(jì)劃編制工藝技術(shù)文件與工藝改進(jìn)文件，若延誤扣 2～5 分/日 技術(shù)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)

7、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)疑難問(wèn)題時(shí)，未組織處理、及時(shí)提出合理的解決方案，扣 2～5 分/次； 技術(shù)部經(jīng)理工藝紀(jì)律檢查 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況時(shí)，對(duì)違規(guī)操作未立即制止和糾正，扣 2～5 分/次； 技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1. 工作效率非常高，有創(chuàng)新或突出表現(xiàn)，加 2－5 分/次；2. 開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品為公司帶來(lái)可觀效益加 2～5 分/次；3. 工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本加 2～5 分/次。技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料準(zhǔn)確性 技術(shù)圖紙資料不準(zhǔn)確扣 2～

8、5 分/處 技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)定妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣 2～5 分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣 5－10 分/次，資料外泄 10 分以上/份技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效管理制度執(zhí)行 績(jī)效管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)下級(jí)的考核不公正、不客觀，扣 2～5 分/次 行政人事部上級(jí)交辦的其它工作 沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣 1～5 分/次 技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度 因工作原因被公