成本管理（太原市晉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工指導手冊）

1、太原市晉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工指導手冊成本管理369第五章第五章成本管理流程成本管理流程第一節(jié)第一節(jié)項目論證階段成本估算管理流程圖項目論證階段成本估算管理流程圖項目論證階段成本估算管理流程365421NYY營銷部營銷部進行市場調(diào)查概念規(guī)劃草案設計形成項目建安成本預控目標對樓盤進行深入調(diào)研審批主要工作流營銷總監(jiān)成本管理部長成本管理部營銷部項目拓展階段成本估算工程管理部分管領導總經(jīng)理房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告成本管理部成本管理部財務部競爭

2、樓盤清單成本管理部工程管理部財務總監(jiān)分管領導總經(jīng)理競爭樓盤成本水平調(diào)研報告成本管理部財務部項目拓展階段成本估算成本管理部部長1、概念規(guī)劃草案2、土地規(guī)劃指標等資料3、關于新項目初步定位建議4、競爭樓盤清單工程管理部部長總裁參與及配合部門主責部門主責崗位關鍵輸入關鍵輸出項目拓展階段成本估算項目拓展階段成本估算項目拓展階段成本估算項目拓展階段成本估算總裁備案審核工程管理部開發(fā)部項目論證階段成本估算管理流程標準項目論證階段成本估算管理流程標準

3、流程名流程名稱項目論證階段成本估算管理流程流程目的流程目的形成項目開發(fā)成本的預控目標流程節(jié)流程節(jié)點工作流內(nèi)容工作流內(nèi)容工作流程及工作重點工作流程及工作重點時限時限相關記錄相關記錄支持性文件支持性文件1.市場調(diào)查市場調(diào)查工作流程：工作流程：成本管理部、營銷部共同進行市場調(diào)查，完成該城市的《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告》。工作標準及重點：工作標準及重點：《房地產(chǎn)開發(fā)成本水平調(diào)查報告》內(nèi)容需包括：1)該地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)適用的法律、法規(guī)、規(guī)定及其對

4、工程成本的影響：包括定額計價模式、工程招投標規(guī)定、地產(chǎn)項目開發(fā)稅費等；2)當?shù)氐脑O計規(guī)范和標準的特點，主要指工程建筑設計、人防要求、公建配套要求以及技術特點，以便考慮對造價的影響；3)當?shù)亟ㄔ斐杀镜谋容^：包括定額造價水平和實際建造成本的比較，完成該地區(qū)《各類建筑各種檔次房屋建造成本水平表》。15個工作日內(nèi)太原市晉源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工指導手冊成本管理371項目定位階段成本測算管理流程14352Y參與及配合部門主責崗位主責部門關鍵輸出關

5、鍵輸入工程管理部部長工程管理部成本管理部成本管理部部長營銷部營銷部分管領導審核形成項目定位報告的內(nèi)容項目定位階段成本測算審批主要工作流項目定位報告項目定位階段成本測算總經(jīng)理概念設計管理流程形成概念設計成果董事長備案Y項目定位階段成本測算項目定位階段成本測算項目定位階段成本測算項目定位階段成本測算項目定位階段成本測算N概念設計方案項目營銷策劃管理流程項目定位階段成本測算財務部開發(fā)部營銷部項目定位階段成本測算管理流程標準項目定位階段成本測算

6、管理流程標準流程流程名稱名稱項目定位階段成本測算管理流程流程目的流程目的以項目經(jīng)濟效益最大化為原則，通過定位階段成本測算，將開發(fā)項目的成本控制在成本目標之內(nèi)。流程流程節(jié)點節(jié)點工作流內(nèi)工作流內(nèi)容工作流程及工作重點工作流程及工作重點時限時限相關記錄相關記錄支持性文支持性文件7.形成概念形成概念設計成果設計成果工作流程：工作流程：1、工程管理部部長組織進行概念設計管理。2、總裁總經(jīng)理審批概念設計成果。工作標準及重點：工作標準及重點：按《概念設

7、計管理流程》進行。按《概念設計管理流程》進行8.項目定位項目定位階段成本階段成本測算測算工作流程：工作流程：1、成本管理部部長根據(jù)工程管理部提交的概念設計成果組織完成《項目定位階段成本測算（項目成本估算修正）》的編制，財務部、開發(fā)部、營銷部參與。工作標準及重點：工作標準及重點：力求準確，及時。2個工作日內(nèi)9.成本測算成本測算的審核的審核工作流程：工作流程：1、成本管理部部長將項目定位階段成本測算提交分管領導審核，提出的意見由成本管理部部