財(cái)會(huì)部門會(huì)計(jì)管理權(quán)責(zé)

1、財(cái)會(huì)部門會(huì)計(jì)管理權(quán)責(zé)財(cái)會(huì)部門會(huì)計(jì)管理權(quán)責(zé)企業(yè)財(cái)會(huì)部門會(huì)計(jì)管理的主要權(quán)責(zé)有：（1）負(fù)責(zé)企業(yè)各種日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、控制，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。（2）在財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算職能，明確分工，相互合作。如果采取財(cái)會(huì)合一的模式，要做到職能不混同，人員有專職。（3）根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，具體執(zhí)行企業(yè)理財(cái)自主權(quán)，負(fù)責(zé)自主籌集資本金、統(tǒng)一調(diào)劑資金使用與處置資產(chǎn)及選擇核算辦法。（4）運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策方法

2、，按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)主管確定的最佳生產(chǎn)經(jīng)營方案負(fù)責(zé)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、檢查和分析。（5）根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理需要，具體制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的良好工作秩序，并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位貫徹實(shí)施。（6）以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證資產(chǎn)保值增值為中心目標(biāo)，研究制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，參與企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資源配置，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，

3、如實(shí)反映本單位的經(jīng)營成果財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，并依法進(jìn)行委托責(zé)任審計(jì)和接受政府部門的審核。（7）具體負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)收支，依法納稅，并向有關(guān)方面報(bào)送財(cái)務(wù)決算，分配投資人應(yīng)得收益，清收應(yīng)收債權(quán)，償還應(yīng)付債務(wù)。（8）具體組織企業(yè)各職能部門、車間、班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和成本管理工作，分解、下達(dá)成本指標(biāo)，全面控制成本開支。財(cái)會(huì)部門會(huì)計(jì)管理權(quán)責(zé)財(cái)會(huì)部門會(huì)計(jì)管理權(quán)責(zé)企業(yè)財(cái)會(huì)部門會(huì)計(jì)管理的主要權(quán)責(zé)有：（1）負(fù)責(zé)企業(yè)各種日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、控制，并對(duì)企業(yè)

4、內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。（2）在財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算職能，明確分工，相互合作。如果采取財(cái)會(huì)合一的模式，要做到職能不混同，人員有專職。（3）根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策，具體執(zhí)行企業(yè)理財(cái)自主權(quán)，負(fù)責(zé)自主籌集資本金、統(tǒng)一調(diào)劑資金使用與處置資產(chǎn)及選擇核算辦法。（4）運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策方法，按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)主管確定的最佳生產(chǎn)經(jīng)營方案負(fù)責(zé)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，并組織財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、檢查和分析。（5）根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及相關(guān)會(huì)計(jì)制

5、度的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理需要，具體制定企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法，建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的良好工作秩序，并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位貫徹實(shí)施。（6）以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證資產(chǎn)保值增值為中心目標(biāo)，研究制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，參與企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資源配置，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，如實(shí)反映本單位的經(jīng)營成果財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，并依法進(jìn)行委托責(zé)任審計(jì)和接受政府部門的審核。（7）具體負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)收支，依法納稅，并向有關(guān)方面報(bào)送