財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位風(fēng)險(xiǎn)

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位是一個(gè)存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位。基于財(cái)務(wù)經(jīng)理的特殊地位，其一旦違反法律法規(guī)或工作失職，企業(yè)蒙受的損失將是無法估量的。一、適應(yīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理角色變更任何組織都需要團(tuán)隊(duì)合作，所以弄清自身的定位、避免陷入角色誤區(qū)十分重要。舉一個(gè)簡單的例子，在足球運(yùn)動(dòng)場上，每個(gè)人都有自己的位置，如果前鋒去踢后衛(wèi)的位置，后衛(wèi)又跑去踢前鋒的位置，后果可想而知。在一個(gè)組織里，如果角色錯(cuò)誤，那么同樣會(huì)導(dǎo)致效率低下。在比賽中，角色錯(cuò)位是要受到

2、懲罰的，而在企業(yè)里，如果這種事被視而不見，那豈不是十分危險(xiǎn)嗎？一項(xiàng)調(diào)查表明，因角色錯(cuò)位、角色缺位、角色模糊、“勁使錯(cuò)了地方”等原因?qū)е铝?0%的管理者超過50%的工作“毫無價(jià)值”或“價(jià)值縮水”。很多財(cái)務(wù)經(jīng)理就是因?yàn)橄萑虢巧`區(qū)中難以自拔而嚴(yán)重影響了工作績效，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為仍拘泥于“賬房先生”的角色定位，認(rèn)為只要會(huì)做賬、管賬，能守住企業(yè)的錢包就可以了。其實(shí)，這是錯(cuò)誤的。微利時(shí)代，財(cái)務(wù)經(jīng)理在企

3、業(yè)中扮演得更多的應(yīng)是一種戰(zhàn)略角色，即從以下幾方面為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持：（一）（一）財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，并力促企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與投資者的期望相一致；（二）（二）財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備這樣一種技能財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具備這樣一種技能，即將不斷增加企業(yè)財(cái)富的理財(cái)過程與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營管理活動(dòng)有機(jī)地整合在一起；（三）（三）財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該把自己看成是企業(yè)家隊(duì)伍中的一個(gè)重要成員財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該把自己看成是企業(yè)家隊(duì)伍中的

4、一個(gè)重要成員，在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略管理方面，應(yīng)該比他人具有更強(qiáng)的高瞻遠(yuǎn)矚和運(yùn)籌帷幄的能力，并在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制方面具有更敏銳的洞察力和高效的監(jiān)控能力；（四）（四）財(cái)務(wù)經(jīng)理在解決問題的指導(dǎo)方針上財(cái)務(wù)經(jīng)理在解決問題的指導(dǎo)方針上，要能夠有針對(duì)性地提出令人信服的、能為戰(zhàn)略發(fā)展帶來重大影響的新的財(cái)務(wù)理念；在解決問題的方法和措施上，要能夠創(chuàng)建一個(gè)切實(shí)可行的、足以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)發(fā)展能力的新的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)。資產(chǎn)投資決定了企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營利潤、

5、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及資產(chǎn)流動(dòng)性。最佳融資及股利分配組合決定著企業(yè)的融資成本及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也影響著企業(yè)價(jià)值。這些決策都需要一位具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和機(jī)敏創(chuàng)造力的財(cái)務(wù)經(jīng)理，其將影響企業(yè)幾乎所有的業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理必須明確自己在企業(yè)中的角色與地位，這樣才能把握企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作。二、明確財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的地位企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，有許多瑣細(xì)的環(huán)節(jié)，其中牽一發(fā)而動(dòng)全身的就是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，其重要性可想而知，這

6、就使得財(cái)務(wù)經(jīng)理常常成為僅次于總經(jīng)理的第二把手。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理看似是一個(gè)“美差”，他參與企業(yè)重大決策方案的討論，企業(yè)所需的任何一筆資金，無論多少都要從財(cái)務(wù)部門中支?。黄髽I(yè)辛苦經(jīng)營所獲得的每一筆收入，無論金額多少，最終都要流入財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門儼然就是企呢？首先首先，必須堅(jiān)持以“規(guī)章”進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度，有了具體可行的規(guī)章制度，各級(jí)管理人員才能分清職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行，從而提高管理效率。一個(gè)缺乏有效管理制度的企業(yè)

7、，一個(gè)有章不循的企業(yè)，財(cái)務(wù)經(jīng)理一定很忙，但他們必定是忙而無效、忙中出錯(cuò)。其次其次，必須堅(jiān)持公平原則。在管理過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)公平地對(duì)待每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，且公平地對(duì)待國家利益、股東利益以及員工利益。再次再次，要堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位決定了財(cái)務(wù)經(jīng)理在管理中必須堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則。財(cái)務(wù)經(jīng)理在某種程度上是企業(yè)的“內(nèi)當(dāng)家”，“內(nèi)當(dāng)家”要為企業(yè)的長治久安進(jìn)行籌劃，處理好企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和眼前利益，在財(cái)力使用、內(nèi)部分配方面要留有余地。當(dāng)然

8、，財(cái)務(wù)經(jīng)理在遵循謹(jǐn)慎性原則時(shí)必須掌握好“度”，如果財(cái)務(wù)管理過嚴(yán)、過死，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面就會(huì)缺乏活力。要真正做到寬嚴(yán)適度不是一件容易的事，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)在工作中努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。（3）速度速度、效率、人才觀念。速度、效率是市場經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出的必然要求，對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理而言，速度、效率就是指決定了的事情必須盡快落實(shí)、盡快完成，避免行動(dòng)遲緩、拖而不辦，對(duì)管理中出現(xiàn)的問題、困難必須多謀善斷，盡快找到解決問題的辦法，避免因優(yōu)柔寡斷而使問題蔓延、損失擴(kuò)

9、大。2.2.知識(shí)素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，除掌握基礎(chǔ)知識(shí)外，還必須掌握一些專業(yè)知識(shí)。（1）財(cái)務(wù)經(jīng)理必須懂微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)財(cái)務(wù)經(jīng)理必須懂微觀和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)能給財(cái)務(wù)經(jīng)理以正確的思維方法，使其正確分析經(jīng)濟(jì)形勢對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。要想正確分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境和形勢，就需要了解政府的貨幣和財(cái)政政策，這些屬于宏觀的范疇；也需要懂得基本的市場運(yùn)作原理，資源的優(yōu)化配置，特別是邊際成本與邊際效益的概念，這些屬于微現(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇。（2）財(cái)

10、務(wù)經(jīng)理必須熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理必須熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)會(huì)計(jì)賬目是財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行管理活動(dòng)的語言和基本信息來源。會(huì)計(jì)是企業(yè)的“記賬員”，現(xiàn)代企業(yè)的一切活動(dòng)和營運(yùn)情況都是通過會(huì)計(jì)賬目來表現(xiàn)的，基本會(huì)計(jì)報(bào)表是資產(chǎn)負(fù)債表、利益表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。由于財(cái)務(wù)經(jīng)理在考慮經(jīng)營決策時(shí)需要應(yīng)用會(huì)計(jì)賬目的信息數(shù)據(jù)，因此其必須熟悉會(huì)計(jì)知識(shí)。（3）財(cái)務(wù)經(jīng)理必須熟悉有關(guān)專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)理必須熟悉有關(guān)專業(yè)知識(shí)，如企業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)、審計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、電算化會(huì)計(jì)等，

11、這些專業(yè)知識(shí)是財(cái)務(wù)經(jīng)理開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。（4）財(cái)務(wù)經(jīng)理必須熟悉現(xiàn)行的有關(guān)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)經(jīng)理必須熟悉現(xiàn)行的有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作的政策法規(guī)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國家不斷出臺(tái)一些新政策，財(cái)務(wù)經(jīng)理必須及時(shí)了解、掌握現(xiàn)行的財(cái)稅、經(jīng)濟(jì)政策，用足用好現(xiàn)行政策，并在可能的條件下為本企業(yè)爭取一些利益。對(duì)某些企業(yè)來說，政策就是財(cái)富、效益。財(cái)務(wù)經(jīng)理既要當(dāng)家又要理財(cái)，還應(yīng)用敏銳的眼光來審視每一項(xiàng)新政策，并從中發(fā)現(xiàn)可能存在的效益。（5）財(cái)務(wù)經(jīng)理必須熟悉本企業(yè)的