財務(wù)經(jīng)理崗位工作考核辦法

1、崗位履職考核辦法崗位履職考核辦法(草稿）草稿）第一條第一條總則總則一、一、目的目的為評估和考核員工的崗位職責(zé)落實情況，對其在考核期內(nèi)的崗位履職、工作表現(xiàn)進行考核和評估，為其獎懲、薪酬調(diào)整、崗位培訓(xùn)、人事調(diào)整提供參考依據(jù)，特制定本考核辦法。二、原則原則1.公平、公開公平、公開公司的崗位履職考核，包括考評內(nèi)容、考評程序等都有明確的規(guī)定，并對其進行公平、公開的考核，在考核實施過程中嚴格按照公平、公開的原則執(zhí)行。2.2.客觀、客觀、公正公正考核

2、應(yīng)針對客觀考評資料進行公正的評價，以反映員工的實際情況，把員工的崗位履職和既定標(biāo)準(zhǔn)進行比較，盡量避免摻入主觀因素、減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同等感情偏見帶來的誤差。3.3.一致性一致性在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少在1年的考核周期內(nèi)應(yīng)保持一致性。4.4.及時反饋及時反饋考核主體應(yīng)及時將考評的結(jié)果反饋給被考核人，在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考核人就與考核結(jié)果進行說明與解釋，肯定其成績和進步，說明不足之處，并向其

3、提供今后努力方向的參考意見。三、三、考核范圍考核范圍包括但不限于《崗位職責(zé)表》的內(nèi)容。四、四、考核周期考核周期1.1.月度考核月度考核根據(jù)崗位責(zé)任考核內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對員工當(dāng)月的崗位履職和工作表現(xiàn)進行考核，考核實施時間為次月的15日，遇節(jié)假日順延，考核結(jié)果主要用于月度績效工資的調(diào)整及崗位培訓(xùn)。2.2.年度考核年度考核根據(jù)崗位責(zé)任考核內(nèi)容和評估標(biāo)準(zhǔn)，以及各月份的績效考核資料，對員工全年的工作目標(biāo)情況進行考核，考核期限為當(dāng)年1月1日12

4、月31日，如在此期間因員工單獨或考核部門的原因給公司造成重大經(jīng)濟損失累計超過20萬元的，單列處理，年度績效獎金為0?？己藢嵤r間為次年1月515日，考核結(jié)果主要應(yīng)用于年度獎金的發(fā)放、職務(wù)調(diào)整等人事決策。第二條第二條考核內(nèi)容及評估標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容及評估標(biāo)準(zhǔn)五、會計部經(jīng)理崗位履職考核包括崗位履職指標(biāo)、管理能力指標(biāo)、公用考核三部分內(nèi)容合計百分制；得分占比為：崗位履職指標(biāo)占總考核得分的80%，管理能力指標(biāo)占總考核得分的20%。公用考核為全體員工必須

5、遵守的基本職業(yè)要求，占10%的扣分比例，此項合格不扣分，不合格在履職得分合計的基礎(chǔ)上參照表格規(guī)定扣分。六、六、會計部經(jīng)理會計部經(jīng)理履職履職KPIKPI考核表考核表見附件考核表.xls第三條第三條考核實施考核實施七、七、考核組織保障考核組織保障：建議由三大中心負責(zé)人牽頭成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下稱：小組），小組負責(zé)對公司全體員工的工作履職情況考核進行管理（原則上遵循上級考核下級）。小組會同人資部對相關(guān)部門負責(zé)人進行考核；相關(guān)部門負責(zé)人會同人資

6、部對其部門內(nèi)部員工進行分層考核。八、八、人資部將考核結(jié)果于考核結(jié)束后的3日內(nèi)上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。九、九、人資部于審批結(jié)束后的5個工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋給被考核人，并對其進行確認。十、十、若被考核人對考核結(jié)果不滿，可及時向小組提出申訴。第四條第四條考核結(jié)果評估及應(yīng)用考核結(jié)果評估及應(yīng)用十一、十一、人資部匯總各項考核得分，計算出被考核人的考核最終得分并劃分級。如在履職履職KPIKPI考核表考核表中同一期出現(xiàn)3項及以上“不稱職”或5項及以上“不合