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1、1序言世界經(jīng)濟一體化步伐正在加快,隨著我國加入WTO和社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立和完善,企業(yè)所面對的國內(nèi)外競爭日趨激烈,面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復雜。如何適應(yīng)環(huán)境的變化,提高抗風險能力成為擺在企業(yè)管理者面前的一個現(xiàn)實而嚴峻的問題,傳統(tǒng)的管理理論和方法遇到了挑戰(zhàn),要想在競爭中立于不敗之地,我們必須不斷進行管理創(chuàng)新。在這種形勢下,預(yù)警管理作為一種解決上述問題的創(chuàng)新理論,它的重要性日益突現(xiàn)出來,而國內(nèi)外有關(guān)人士的探索和當代信息技術(shù)的發(fā)展為我們
2、對建立企業(yè)預(yù)警體系的研究提供了理論和技術(shù)上的支持。企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng),由許多子系統(tǒng)構(gòu)成,包括研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷、人力資源、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理和后勤管理等眾多子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)既相對獨立又相互聯(lián)系。建立企業(yè)預(yù)警體系如何找準切入點,由此洞察其他各個子系統(tǒng),最終把握企業(yè)整體,決定著研究的成敗。綜觀國內(nèi)外研究成果,其研究的切入點往往是企業(yè)營銷和財務(wù)管理。經(jīng)過深入研究和思考,我們認為預(yù)警的最大特點是事前控制和量化管理,而從量化管理的角度考慮
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