貨款回收管理辦法

1、12貨款回收管理辦法第一條未收款當月貨款未能于次月5日以前回收者，自即日起至月底止，列為“未收款”。第二條未收款的處理1.當月貨款未能于次月5日以前回收者，財務(wù)部應(yīng)于每月10日以前將其明細列交營業(yè)部核之。2.前項情形，該轄區(qū)經(jīng)理級主管，應(yīng)于未收款期限內(nèi)，監(jiān)督所屬解決。第三條催收款未收貨款又未能于前項期限內(nèi)回收者，即轉(zhuǎn)列為“催收款”。第四條催收款的處理1.未收款未能依上列（未收款的處理第二款）解決，以至轉(zhuǎn)為催收款者，該經(jīng)理級主管應(yīng)于未收款

2、轉(zhuǎn)為催收款后5日內(nèi)將其未能回收的原因及對策，以書面形式提交副總經(jīng)理，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。2.貨款列為催收款后，副總經(jīng)理應(yīng)于30日內(nèi)監(jiān)督所屬解決。第五條準呆賬經(jīng)銷店有下列所述的情形者，其貨款列為“準呆賬”。1.經(jīng)銷店已宣告倒閉或雖未正式宣告倒閉，但其征候已漸明顯者。2.經(jīng)銷店因他案受法院查封，貨款已無清償?shù)目赡苷摺?.支付貨款的票據(jù)一再退票，而無令人可相信的理由者，并已停止出貨一個月以上者。4.催收款迄今未能解決，并已停止出貨一個月以上者。2

3、25.其他貨款的回收明顯有重大困難的情形，經(jīng)簽準依法處理者。第六條準呆賬的檢查準呆賬移送法律部后，由法律部移請董事會定期召集營業(yè)、企劃、財務(wù)等單位，召開檢查會，檢查案件的前因后果，作為前車之鑒，并評述有關(guān)人員是否失職。第七條準呆賬的處理1.準呆賬的處理乃以營業(yè)單位為主辦，至于所配合的法律程序，由法律部另以專案研究處理。2.移送法律部配合處理的時機：準呆賬第一、二兩款的情形，應(yīng)于知悉后，即日遣送法律部配合處理。第三、四款的情形，營業(yè)單位應(yīng)