2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)6.16.1集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)概述集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)概述在金字塔形集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,目標(biāo)層位于金字塔的頂端。目標(biāo)層描述集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)(簡(jiǎn)稱管理目標(biāo)),管理目標(biāo)對(duì)管理層有導(dǎo)向和統(tǒng)馭作用。從集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看,管理目標(biāo)是分層的,分為集團(tuán)母公司層面、集團(tuán)下屬企業(yè)層面、部門層面和業(yè)務(wù)層面等,每一層面因責(zé)任主體的權(quán)責(zé)和在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色不同而有不同

2、的具體目標(biāo),但每一個(gè)具體目標(biāo)都是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的子目標(biāo),都是為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體目標(biāo)服務(wù)。前已述及,目標(biāo)層決定了框架內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理要素的組成。目標(biāo)層決定管理層的內(nèi)容和性質(zhì),并制約基礎(chǔ)層的內(nèi)容和性質(zhì)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度,風(fēng)險(xiǎn)是指不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性,沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理更無(wú)從談起。具體講,確立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有以下意義。1.1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管

3、理的方向集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)是以目標(biāo)為導(dǎo)向建立的,確立了管理目標(biāo),責(zé)任主體進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序方法,就有了方向。由于集團(tuán)企業(yè)管理是分層的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)也是分層的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)從上到下層層分解,處于不同管理層次的責(zé)任主體在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)保證各自財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),從下到上層層保證,以期合理保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體目標(biāo)。2.2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理糾偏的標(biāo)桿財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理糾偏的標(biāo)桿在集團(tuán)企

4、業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,責(zé)任主體會(huì)從不同的角度,按照自己在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色,采用一定的方法,將風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。一旦管理的效果和確立的管理目標(biāo)有偏差,會(huì)采取措施糾正風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的弊端、不足和缺陷,使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沿著既定的目標(biāo)進(jìn)行。管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理糾偏的標(biāo)桿。3.3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的依據(jù)集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中會(huì)定期、不定期地對(duì)財(cái)

5、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的依據(jù)就是企業(yè)確定的目標(biāo)。沒(méi)有管理目標(biāo),集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)就沒(méi)有了依據(jù)。當(dāng)然,集團(tuán)母公司、下屬企業(yè)層面、部門層面以及業(yè)務(wù)層面等評(píng)價(jià)的依據(jù)是按照權(quán)責(zé)分解的目標(biāo)為依據(jù),所以依據(jù)各不相同,但歸根結(jié)底是為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的整體目標(biāo)服務(wù)的。6.26.2確立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的基本原則確立集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的基本原則第一維度:四目標(biāo)。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理有四大目標(biāo):(1)戰(zhàn)略目標(biāo):是企業(yè)的高層次目標(biāo),

6、與企業(yè)的任務(wù)和預(yù)期相聯(lián)系,并支持企業(yè)的任務(wù)和預(yù)期;(2)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性和效率,包括業(yè)績(jī)目標(biāo)和盈利性目標(biāo),根據(jù)管理者對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)選擇的不同而變化;(3)報(bào)告目標(biāo):指企業(yè)報(bào)告的有效性,包括內(nèi)部和外部報(bào)告,既涉及財(cái)務(wù)信息,也涉及非財(cái)務(wù)信息;(4)合法性目標(biāo):是指企業(yè)是否符合相關(guān)的法律和法規(guī)。圖616120042004年COSOERMCOSOERM框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)第二維度:八要素。按照ERM框架的設(shè)計(jì),企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括內(nèi)

7、部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制措施、信息與溝通、監(jiān)控8個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素。各要素之間都滲透著風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容,這些內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣,渾然一體,并貫穿在企業(yè)的管理過(guò)程之中,同時(shí)也表示企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架流程,如圖62所示。第三維度:四層級(jí),包括整個(gè)企業(yè)整體層面、部門層面、業(yè)務(wù)單位層面、子公司層面。ERM框架三個(gè)維度之間的關(guān)系。全面風(fēng)險(xiǎn)管理的8個(gè)要素都是為企業(yè)的4個(gè)目標(biāo)服務(wù)的,企業(yè)各個(gè)層級(jí)都要堅(jiān)持同樣的4個(gè)目標(biāo),每個(gè)層級(jí)都必

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