有關(guān)開展2013年風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施方案

1、關(guān)于開展關(guān)于開展2013年風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施方案風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)公司《關(guān)于做好2013年度安全生產(chǎn)工作的通知》[2013]1號(hào)要求，進(jìn)一步組織和做好公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和作業(yè)危害因素識(shí)別工作，查找事故發(fā)生的根源，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)作業(yè)過程安全，避免安全事故再次發(fā)生，全面提升公司安全控制水平，特制定本實(shí)施方案。一工作目標(biāo)以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、員工和作

2、業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，并于現(xiàn)有執(zhí)行的安全管理手段、方法有機(jī)整合，有效發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)作用，不斷提升安全基礎(chǔ)管理水平，完善安全管理機(jī)制和體制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由被動(dòng)防范向主動(dòng)防范，安全風(fēng)險(xiǎn)由事后處置向事前控制，安全管理由被動(dòng)管理向過程管理，由安全經(jīng)驗(yàn)管理向安全科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零隱患”，促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺(tái)階。二工作步驟（一）成立風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組公司所屬各部門、中心及分子公司要高度，成立

3、風(fēng)險(xiǎn)管理專項(xiàng)工作小組，具體負(fù)責(zé)制定本單位風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和具體要求，結(jié)合公司內(nèi)發(fā)生的各類著火爆炸、人身傷害、物體打擊、機(jī)械傷害和人員誤操作等事故案例，制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取專題講座、案例分析、作業(yè)實(shí)訓(xùn)、座談講話、充分利用班組安全日活動(dòng)、日常檢查維修、裝置開停車時(shí)期組織職工開展危害識(shí)別活動(dòng)等多種形式，開展崗位教育、風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和崗位風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng)，從對(duì)危害因素識(shí)別的方法、技巧方面開展，重點(diǎn)對(duì)SCL和JHA兩種評(píng)價(jià)方法的體系標(biāo)準(zhǔn)、

4、程序進(jìn)行培訓(xùn)，尤其在風(fēng)險(xiǎn)度計(jì)算上，要對(duì)可能性和嚴(yán)重性取分客觀。避免少數(shù)重大風(fēng)險(xiǎn)沒暴露，個(gè)別非重大風(fēng)險(xiǎn)侵占計(jì)劃、資金。不斷提高一線員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全作業(yè)防范技能和風(fēng)險(xiǎn)分析基本技能，使全體員工掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容、步驟、和工作方法，控制所從事工作范圍內(nèi)各類危險(xiǎn)因素（環(huán)境、設(shè)備狀況和人員素質(zhì)可能造成的人身傷害和責(zé)任事故），做到超前預(yù)防和事故預(yù)警。（四）建立風(fēng)險(xiǎn)庫，制定防范措施各單位要以班組為單位，將涉及本班組范圍的危險(xiǎn)因素建立風(fēng)險(xiǎn)庫，并對(duì)辨識(shí)結(jié)