對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案

1、綜掘隊(duì)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施方案為積極推進(jìn)綜掘隊(duì)對(duì)標(biāo)管理工作持續(xù)快速健康發(fā)展建立涵蓋生產(chǎn)全過(guò)程的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系提高生產(chǎn)管理水平降低生產(chǎn)成本根據(jù)陜集司【2012】25號(hào)文件《關(guān)于2012年對(duì)標(biāo)管理工作的通知》相關(guān)文件精神要求，我隊(duì)決定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出實(shí)施方案如下：一、總體要求：對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越。1、對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化載體來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。2、通過(guò)尋

2、標(biāo)、建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)，找準(zhǔn)存在的差距，分析原因借鑒優(yōu)秀單位的成功經(jīng)驗(yàn)與做法，制定措施全面揭示與先進(jìn)水平的差距和目標(biāo)促進(jìn)流程的規(guī)范和效率，找到流程的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。3、通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、專(zhuān)題講座、交流研討等形式，進(jìn)一步完善通風(fēng)區(qū)內(nèi)部管理制度和考核辦法，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)班組和崗位，實(shí)現(xiàn)層層有指標(biāo)，人人有目標(biāo)的對(duì)標(biāo)鏈條，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存

3、在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，解決存在的問(wèn)題，使單位指標(biāo)不斷得到提升。定期檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，營(yíng)造“我要對(duì)體系要包括礦、區(qū)隊(duì)、班組三個(gè)不同層面，層層分解、細(xì)化。班組層面指標(biāo)、標(biāo)桿值須報(bào)區(qū)隊(duì)備案。2、全面對(duì)標(biāo)。2012年7月30日2012年9月為深化階段，要形成預(yù)算、指標(biāo)、責(zé)任、評(píng)價(jià)、考核、兌現(xiàn)的全面對(duì)標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)單位各項(xiàng)業(yè)績(jī)的持續(xù)完善和提高。研究與標(biāo)桿單位在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)標(biāo)

4、準(zhǔn)存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。措施要包括技術(shù)和管理兩個(gè)方面，要提出改進(jìn)提高的目標(biāo)值和時(shí)間要求，明確責(zé)任，落實(shí)人員。評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性，檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。⑴對(duì)標(biāo)范圍。實(shí)現(xiàn)同類(lèi)企業(yè)、同行業(yè)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)等層面的對(duì)標(biāo)比較，輔以縱向與自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)。⑵對(duì)標(biāo)內(nèi)容。既要比最終性指標(biāo)，又要比過(guò)程性指標(biāo)，既要進(jìn)行指標(biāo)比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，保證各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性。3、實(shí)事求是。堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)