2018對標(biāo)管理工作實施方案

1、澄合山陽煤礦有限公司對標(biāo)管理工作實施辦法為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對標(biāo)管理創(chuàng)新，開展區(qū)隊、班組、員工之間和向外部的對標(biāo)活動，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合公司實際，特制訂本實施方法。一、奮斗目標(biāo)按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對標(biāo)指標(biāo)體系，通過持續(xù)改進(jìn)實現(xiàn)對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各單位經(jīng)營指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個新臺階。

2、二、對標(biāo)管理組織機構(gòu)及職責(zé)1.成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：胡鵬陳平副組長：馬慶吳新選徐一真吳江成員：公司各副總、各科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊黨政正職。公司成立安全生產(chǎn)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，主任由肖俊兼任。公司公司對標(biāo)對標(biāo)管理管理辦公室下公室下設(shè)對標(biāo)設(shè)對標(biāo)管理管理辦公室：公室：（1）安全生）安全生產(chǎn)對標(biāo)產(chǎn)對標(biāo)管理管理辦公室，公室，辦公室公室設(shè)在生在生產(chǎn)科?？?。主任：肖俊任：肖俊成員：生：生產(chǎn)科、安科、安監(jiān)科、安管科、機科、安管科、機電科、

3、科、調(diào)度室、地度室、地測科、科、財務(wù)財務(wù)科、科、計劃科、材料科、通劃科、材料科、通風(fēng)區(qū)、運區(qū)、運輸區(qū)等區(qū)等單位負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人及管理人人及管理人員，相關(guān)區(qū)，相關(guān)區(qū)隊黨政正政正職。2.對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿對象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計劃及措施。以上形成的分析材料必須報對標(biāo)管理辦公室，由各單位主要負(fù)責(zé)人簽字后

4、報送。第二階段（每季度第二個月）（二）達(dá)標(biāo)定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個分項按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對標(biāo)辦公室審核通過后，根據(jù)整改計劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實施。第三階段（每季度第三個月）（3）追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。2、對于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項目。四、對標(biāo)管理工作安排1.對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對各單位對標(biāo)工作的考

5、核。2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定以董礦為外部標(biāo)桿，適時組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面開展全方位的對標(biāo)。3.各單位根據(jù)各對標(biāo)管理辦公室要求，制定各自單位的對標(biāo)管理實施細(xì)則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。4.每月對標(biāo)管理辦公室組織各對標(biāo)管理辦公室成員對各單位對標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時各單位負(fù)責(zé)人和區(qū)隊長必須參加。5.每周組織一次對標(biāo)檢查，每次檢查對標(biāo)23個區(qū)隊，現(xiàn)場各參加檢查單位區(qū)隊長必須對對標(biāo)單位先進(jìn)管理經(jīng)驗和存在問