直線職能式組織與矩陣式組織地比較研究

1、實用標準文案文檔“現(xiàn)代組織理論與管理”課結(jié)課論文（09－10學(xué)年度第1學(xué)期）直線職能式組織與矩陣式組織的比較研究學(xué)生專業(yè)：飛行器制造工程學(xué)生班級：080146C學(xué)生學(xué)號：080146338學(xué)生姓名：鐘寧偉2009年12月28日實用標準文案文檔組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。如圖左所示：（1）各級管理機構(gòu)和人員實行

2、高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個職能部門所開展的業(yè)務(wù)活動將為整個組織服務(wù)。（2）實行直線職能參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構(gòu)和人員：一類是直線指揮機構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力；另一類是參謀機構(gòu)和人員，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令，而是起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的作用。（3）企業(yè)管理權(quán)力高度集中。由于各個職能部門和人員都只負責(zé)某一個方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企

3、業(yè)全局，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是經(jīng)理身上。從中，我們可以看出，該式組織結(jié)構(gòu)存在非常突出的問題：首先容易形成多頭指揮，削弱統(tǒng)一指揮；再者相互溝通不靈，對環(huán)境適應(yīng)能力差對；同時員工長期呆在一個部門，易眼光狹窄，只看重本部門目標，降低總體目標；而且過度專業(yè)化，不利于培養(yǎng)全面的管理人才；并且利潤的責(zé)任在最高層。3、直線職能式組織而總結(jié)以上二者的優(yōu)點，便產(chǎn)生了直線職能式組織結(jié)構(gòu)。直線職能式組織結(jié)構(gòu)被稱為“U型組織”或

4、“單一職能型結(jié)構(gòu)”“單元結(jié)構(gòu)”（UfmganizationUnitaryStructure）。是現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式，而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結(jié)構(gòu)的特點是:以直線為基礎(chǔ)，在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(如計劃、銷售、供應(yīng)、財務(wù)等部門)從事專業(yè)管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀指導(dǎo)相結(jié)合。在直線職能式結(jié)構(gòu)下，下級機構(gòu)既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。各級行政領(lǐng)導(dǎo)