某某集團(tuán)各崗位kpi業(yè)績考評體系(ppt 57頁)

1、1,,建立KPI業(yè)績考評體系的工作將分為四部分,依 據(jù) 三 個(gè) 判 斷 依 據(jù) 選 擇 各 職 位 的 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo)： 對 公 司 價(jià) 值 / 利 潤 的 影 響 程 度 指 標(biāo) 計(jì) 算 的 可 操 作 程 度 該 崗 位 對 指 標(biāo) 的 可 控 程 度,每 年 年 初 由 高 層 管 理 人 員 和 財(cái) 務(wù) 部 門 制 訂 公 司 整 體 經(jīng) 營 計(jì) 劃 和 財(cái) 務(wù) 預(yù) 算， 再 由 人 力 資 源 部 門 統(tǒng) 一制

2、訂 每 個(gè) 機(jī) 構(gòu)、職位 的 具 體 指 標(biāo),年 終 根 據(jù) 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 的 表 現(xiàn) 對 各 位 干 部 進(jìn) 行 業(yè) 績 考 評 和 實(shí) 施 獎 懲,以指標(biāo)為中心進(jìn)行 工作管理和業(yè)績考評,工 作要 點(diǎn),,負(fù)責(zé)人,管 理 顧 問 組,人 力 資 源 部,依 據(jù) 考 評 管 理 流 程,定期計(jì)算指標(biāo)并制作報(bào)表,制訂經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算,確定每一崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),每 個(gè) 經(jīng) 營 期 末， 由 人 力 資 源 部 負(fù) 責(zé) 計(jì)

3、算 結(jié) 果 將 報(bào) 表 作 為 集 團(tuán) 上 下 級 討 論 業(yè) 績 的 依 據(jù) 召 開 高 層 經(jīng) 理 決 策 會 議， 針 對 指 標(biāo) 進(jìn) 行 工 作 總 結(jié) 及 計(jì) 劃,管 理 高 層、財(cái) 務(wù) 部,2,,指 標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表提交的時(shí)效性、準(zhǔn)確性部門費(fèi)用率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告質(zhì)量（頻度、時(shí)效性）預(yù)算外資金調(diào)動額,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5提前提交，無差錯(cuò)低于目標(biāo)2

4、0%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi),超 過 目 標(biāo) 4按時(shí)提交，數(shù)據(jù)無差錯(cuò)低于目標(biāo)5%在+5%- +10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出在+5%- +10%之間,達(dá) 到 目 標(biāo) 3按時(shí)提交，偶爾個(gè)別數(shù)據(jù)有問題達(dá) 標(biāo)在+

5、10%以內(nèi)對違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題在+10%以內(nèi),遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1嚴(yán)重遲誤，無法使用高于目標(biāo)10% ?+20%嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)?+20%,,權(quán)重 20%15%20%10%20%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2未按時(shí)

6、提交，數(shù)據(jù)質(zhì)量差超過目標(biāo)5% +10-+20%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)+10-+20%,,,,資料來源財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)理財(cái)務(wù)部/審計(jì)部,財(cái)務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核,3,,指 標(biāo)年審計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況離職審計(jì)執(zhí)行率審計(jì)報(bào)告的時(shí)效性和質(zhì)量部門費(fèi)用率

7、財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況服務(wù)滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，并完成總經(jīng)理布置的其他審計(jì)工作，審計(jì)質(zhì)量極高高于目標(biāo)20%以上報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策低于目標(biāo)20%以上監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)?90%以上部門/機(jī)構(gòu)感到十分滿意,超 過 目 標(biāo) 4按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，并完成總經(jīng)理布置的其他審計(jì)工作，審計(jì)質(zhì)量較高高于目標(biāo)5%及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出

8、低于目標(biāo)5%偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)70-90%部門/機(jī)構(gòu)十分滿意,達(dá) 到 目 標(biāo) 3按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá) 標(biāo)準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá) 標(biāo)對違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失?70%以上部門/機(jī)構(gòu)基本滿意,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1嚴(yán)重脫離計(jì)劃，審計(jì)質(zhì)量極差低于目標(biāo)10% 不能提交報(bào)告或存在嚴(yán)重審計(jì)問題高于目標(biāo)10% 嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給

9、公司造成嚴(yán)重?fù)p失<50%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意,,權(quán)重 20%20%20%10%20%10%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2未能按照計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)質(zhì)量較差低于目標(biāo)5% 不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過目標(biāo)5%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失50-70%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意,,,,資料來源總經(jīng)理/行政總監(jiān)行政總

10、監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)部門及人員,審計(jì)部經(jīng)理業(yè)績考核,4,,指 標(biāo)融資計(jì)劃執(zhí)行情況融資成本項(xiàng)目投資收益率項(xiàng)目組對其滿意程度投資分析報(bào)告質(zhì)量,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 極好地按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資，完成額外融資任務(wù)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)滿意度5分報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策,超 過

11、目 標(biāo) 4按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資，完成部分額外融資任務(wù)低于目標(biāo)5%在+5%- +10%之間滿意度4分及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出,達(dá) 到 目 標(biāo) 3按照融資計(jì)劃進(jìn)行融資達(dá) 標(biāo)在+10%以內(nèi)滿意度3分準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1嚴(yán)重脫離計(jì)劃進(jìn)行融資高于目標(biāo)10% ? +20%滿意度1分分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，

12、產(chǎn)生重大誤導(dǎo),,權(quán)重 30%20%20%10%20%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2未完全按照計(jì)劃進(jìn)行融資超過目標(biāo)5% 在+10- +20%以內(nèi)滿意度2分不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo),,,資料來源項(xiàng)目總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)相關(guān)人員項(xiàng)目總監(jiān),財(cái)務(wù)顧問業(yè)績考核,5,,指 標(biāo)提交市場分析報(bào)告的數(shù)量和質(zhì)量項(xiàng)目前景分析報(bào)告質(zhì)

13、量項(xiàng)目組對其滿意程度項(xiàng)目投資收益率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5高于目標(biāo)20%以上，報(bào)告質(zhì)量極高報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi),超 過 目 標(biāo) 4高于目標(biāo)10%，報(bào)告質(zhì)量較高及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出滿意度4分在+5%- +10%之間,達(dá) 到 目 標(biāo) 3數(shù)量和質(zhì)量均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá) 標(biāo)

14、滿意度3分在+10%以內(nèi),遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1低于目標(biāo)10%，報(bào)告質(zhì)量極差分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分 ? +20%,,權(quán)重 20%30%20%30%,,,,低 於 目 標(biāo)2低于目標(biāo)5%，報(bào)告質(zhì)量較低不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分 在+10- +20%以內(nèi),資料來源投資部經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理相關(guān)人員財(cái)

15、務(wù)部,市場顧問業(yè)績考核,,,,,,,,6,,指 標(biāo)下屬企業(yè)日常經(jīng)營情況分析報(bào)告及時(shí)性和質(zhì)量相關(guān)行業(yè)追蹤分析報(bào)告質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃報(bào)告質(zhì)量相關(guān)人員對其滿意程度項(xiàng)目投資收益率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi),超 過 目 標(biāo)

16、 4及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出滿意度4分在+5%- +10%之間,達(dá) 到 目 標(biāo) 3準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題滿意度3分在+10%以內(nèi),遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)

17、分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)滿意度1分? +20%,,權(quán)重 20%20%20%10%30%,,,,低 於 目 標(biāo)2不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)滿意度2分+10- +20%,,資料來源總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)投資部經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)下屬公司總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān)相關(guān)人員財(cái)務(wù)部,項(xiàng)目顧

18、問業(yè)績考核,,,,,,,,7,,指 標(biāo)凈資產(chǎn)回報(bào)率公司費(fèi)用率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況預(yù)算外資金調(diào)動額集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī)低于目標(biāo)20%以上低于目標(biāo)20%以上,超 過 目 標(biāo) 4在+5%- +10%之間低于目標(biāo)5%

19、在+5%- +10%之間偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī)低于目標(biāo)5%低于目標(biāo)5%,達(dá) 到 目 標(biāo) 3在+10%以內(nèi)達(dá) 標(biāo)在+10%以內(nèi)對違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo),遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1? +20%高于目標(biāo)10% ? +20%嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失高于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10%,,權(quán)重 20%

20、10%15%15%20%20%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2+10- +20%超過目標(biāo)5% +10- +20%違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失超過目標(biāo)5% 超過目標(biāo)5%,,,,資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部/審計(jì)部財(cái)務(wù)部/審計(jì)部,財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核,8,,指 標(biāo)項(xiàng)目分析報(bào)告質(zhì)量

21、融資成本項(xiàng)目平均投資收益率項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確、有預(yù)見性；能發(fā)現(xiàn)問題，并能提出對策低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴(yán)格，沒有違反制度的事件發(fā)生,超 過 目 標(biāo) 4及時(shí)、準(zhǔn)確，反映問題全面，重點(diǎn)突出低于目標(biāo)5%在+5%- +10%之間項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)

22、行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴(yán)格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生,達(dá) 到 目 標(biāo) 3準(zhǔn)確，但稍有延誤，基本反映問題達(dá) 標(biāo)在+10%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1分析報(bào)告存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，產(chǎn)生重大誤導(dǎo)高于目標(biāo)10% ? +20%完全脫離計(jì)劃基本不執(zhí)行制度,,權(quán)重 20%20%30%20%10%,,,,

23、低 於 目 標(biāo)2不準(zhǔn)確，未能發(fā)現(xiàn)重大問題，或產(chǎn)生誤導(dǎo)超過目標(biāo)5% +10- +20%項(xiàng)目未完全按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件,,資料來源總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)業(yè)績考核,,,,,,,,9,,指 標(biāo)融資成本部門費(fèi)用項(xiàng)目平均投資收益率項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目管理制度執(zhí)行情況其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度,遠(yuǎn)

24、 超 目 標(biāo)5 低于目標(biāo)20%以上低于目標(biāo)20%以上實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件執(zhí)行嚴(yán)格，沒有違反制度的事件發(fā)生?90%以上部門/機(jī)構(gòu)感到十分滿意,超 過 目 標(biāo) 4低于目標(biāo)5%低于目標(biāo)5%在+5%- +10%之間項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好執(zhí)行較嚴(yán)格，基本沒有違反制度的事件發(fā)生70-90%部門/機(jī)構(gòu)

25、十分滿意,達(dá) 到 目 標(biāo) 3達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)在+10%以內(nèi)項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行基本執(zhí)行制度，很少有違反事件發(fā)生?70%以上部門/機(jī)構(gòu)基本滿意,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)10% ? +20%完全脫離計(jì)劃基本不執(zhí)行制度<50%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意,,權(quán)重 10%10%20%30%20%10%,,,,,,

26、,,,,低 於 目 標(biāo)2超過目標(biāo)5% 超過目標(biāo)5% +10- +20%項(xiàng)目未完全按照計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行不嚴(yán)格，經(jīng)常發(fā)生違反制度的事件50-70%部門/機(jī)構(gòu)感到基本滿意,,,,資料來源財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)相關(guān)部門及人員,投資部經(jīng)理業(yè)績考核,10,,,指 標(biāo)考核工作的及時(shí)性年度人力資源規(guī)劃與落實(shí)管理改善相關(guān)的制度完善設(shè)計(jì)與推

27、進(jìn)情況部門行政費(fèi)用率其他部門與分支機(jī)構(gòu)的滿意程度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 比計(jì)劃提前25%，質(zhì)量優(yōu)異提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果優(yōu)異按計(jì)劃完成，很有成效，業(yè)績突出低于目標(biāo)20%以上?90%以上部門/機(jī)構(gòu)感到十分滿意培訓(xùn)效果優(yōu)異,超 過 目 標(biāo) 4比計(jì)劃提前10-25%，質(zhì)量很好提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果良好按計(jì)劃完成，較有成效低于目標(biāo)5%70-

28、90%部門/機(jī)構(gòu)十分滿意培訓(xùn)效果良好,達(dá) 到 目 標(biāo) 3計(jì)劃時(shí)間+10%之間，質(zhì)量良好提前完成計(jì)劃，落實(shí)效果一般按計(jì)劃完成達(dá) 標(biāo)?70%部門/機(jī)構(gòu)基本滿意完成計(jì)劃，培訓(xùn)效果一般,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃?25%，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果高于目標(biāo)10%?50%部門/機(jī)構(gòu)基本滿意嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無

29、效果,,權(quán)重 30%20%20%10%10%10%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2落后計(jì)劃10-25%之間，或質(zhì)量不理想未完成計(jì)劃，或落實(shí)效果不好未按計(jì)劃完成，或成效不理想超過目標(biāo)5%50-70%部門/機(jī)構(gòu)基本滿意未完成計(jì)劃，或落實(shí)效果不好,,,,,資料來源行政總監(jiān)行政總監(jiān)/總經(jīng)理行政總監(jiān)財(cái)務(wù)部相關(guān)部門及人員行政總監(jiān)

30、,人力資源部經(jīng)理業(yè)績考核,11,,指 標(biāo)公司行政管理費(fèi)用率集團(tuán)法律制度建設(shè)與完善計(jì)劃執(zhí)行情況資產(chǎn)設(shè)備管理年度人力資源規(guī)劃與落實(shí)綜合服務(wù)滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 低于目標(biāo)20%以上按計(jì)劃完成，很有成效，業(yè)績突出設(shè)備完好，資產(chǎn)無損失提前完成開發(fā)計(jì)劃且質(zhì)量超出原規(guī)劃費(fèi)用贏余滿意度5分,超 過 目 標(biāo) 4低于目標(biāo)5%按計(jì)劃完成，很有成效設(shè)備總體完好資產(chǎn)基本無損失

31、完成年初開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量超過原有規(guī)劃，費(fèi)用不超出滿意度4分,達(dá) 到 目 標(biāo) 3達(dá) 標(biāo)按計(jì)劃完成設(shè)備完好，能保證正常工作 按時(shí)、按質(zhì)完成年初制定開發(fā)計(jì)劃，費(fèi)用不超出滿意度3分,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1超過目標(biāo)10%嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果經(jīng)常性的設(shè)備故障，嚴(yán)重影響工作，或資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失嚴(yán)重落后于年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出?20%滿意度1分,,權(quán) 重 20%20%

32、 10%20%30%,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2超過目標(biāo)5%未按計(jì)劃完成，或成效不理想設(shè)備經(jīng)常故障，影響正常工作未完成年初開發(fā)計(jì)劃或費(fèi)用超出?20%滿意度2分,,資料來源財(cái)務(wù)部相關(guān)部門及人員相關(guān)部門及人員總經(jīng)理相關(guān)部門及人員,,,行政總監(jiān)業(yè)績考核,12,,,,,,,,,,,,,,,指 標(biāo)項(xiàng)目工程質(zhì)量綜合服務(wù)滿意度 工程建設(shè)概算

33、執(zhí)行的準(zhǔn)確性工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況審閱工程預(yù)決算的時(shí)效性和質(zhì)量,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 工程質(zhì)量極高滿意度5分實(shí)際值與目標(biāo)值差距在+5%以內(nèi) 提前20%完成進(jìn)度計(jì)劃比計(jì)劃提前25%，質(zhì)量優(yōu)異,超 過 目 標(biāo) 4工程質(zhì)量較高滿意度4分在+5%- +10%之間提前5-20%完成進(jìn)度計(jì)劃比計(jì)劃提前10-25%，質(zhì)量很好,達(dá) 到 目 標(biāo) 3達(dá) 標(biāo)滿

34、意度3分在+10%以內(nèi) 基本按時(shí)完成計(jì)劃計(jì)劃時(shí)間+10%之間，質(zhì)量良好,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1工程質(zhì)量極低滿意度1分? +20%落后進(jìn)度10%以上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于計(jì)劃?25%，或有嚴(yán)重質(zhì)量問題,權(quán) 重 20%10% 30%20%20%,低 於 目 標(biāo)2工程質(zhì)量較低滿意度2分+10- +20%落后進(jìn)度5-10%落后計(jì)劃10-2

35、5%之間，或質(zhì)量不理想,資料來源總經(jīng)理相關(guān)人員財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理,總工業(yè)績考核,13,,,指 標(biāo)部門費(fèi)用集團(tuán)法律制度建設(shè)與完善計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目法律文件質(zhì)量與時(shí)效性其他部門滿意度 訴訟質(zhì)量,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 低于目標(biāo)20%以上按計(jì)劃完成，很有成效，業(yè)績突出及時(shí)提交，質(zhì)量高，積極向項(xiàng)目組提供法律咨詢滿意度5分 訴訟質(zhì)量高，獲勝率極高,超 過 目 標(biāo)

36、 4低于目標(biāo)5%按計(jì)劃完成，很有成效及時(shí)提交，文件質(zhì)量較高，比較積極向項(xiàng)目組提供咨詢滿意度4分訴訟質(zhì)量高，獲勝率較高,達(dá) 到 目 標(biāo) 3達(dá) 標(biāo)按計(jì)劃完成及時(shí)提交，法律文件質(zhì)量高，應(yīng)要求提供咨詢滿意度3分訴訟質(zhì)量較高，獲勝率較高,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1超過目標(biāo)10%嚴(yán)重落后于計(jì)劃，或落實(shí)無效果提交不及時(shí)，質(zhì)量低，造成公司損失滿意度1分訴訟質(zhì)量低，獲勝率

37、低,權(quán) 重 10%40% 30%10%10%,低 於 目 標(biāo)2超過目標(biāo)5%未按計(jì)劃完成，或成效不理想提交不及時(shí)，質(zhì)量較低，產(chǎn)生不良后果滿意度2分訴訟質(zhì)量較低，獲勝率較低,資料來源財(cái)務(wù)部行政總監(jiān)/總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)相關(guān)部門及人員總經(jīng)理,法律事務(wù)部經(jīng)理業(yè)績考核,,,,,,,,,,,,,14,,指 標(biāo)銷售額完成率稅前投資資本回報(bào)率*成本計(jì)

38、劃執(zhí)行情況項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況管理能力,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 超 過 目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目 標(biāo) 25% 以 上低 於 目 標(biāo) 20% 以 上超前計(jì)劃20%完成，質(zhì)量高，費(fèi)用不超標(biāo)極高,超 過 目 標(biāo) 4超 過 目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 10%低 於 目 標(biāo) 5%超前計(jì)劃5-20%完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo) 較高,達(dá) 到 目 標(biāo) 3

39、達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)按照計(jì)劃完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)合格,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1低 於目 標(biāo) 25% 以 上低 於目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目 標(biāo) 10% 以 上落后計(jì)劃10%以上，質(zhì)量差，費(fèi)用超標(biāo)10%以上極低,,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2低 於目 標(biāo) 10%低 於目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 5%落后計(jì)劃10%以內(nèi)，質(zhì)量較差，費(fèi)用超標(biāo)10%以內(nèi)

40、較低,資料來源 集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān),,權(quán)重10%25%20%30%15%,,鴻升公司總經(jīng)理業(yè)績考核,15,,,,,,,,,,,,,,,,指 標(biāo)預(yù)算計(jì)劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤計(jì)劃執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5提前提交，預(yù)算準(zhǔn)確 低 于 目 標(biāo)

41、25% 以 上超 過 目 標(biāo) 25% 以 上低 於 目 標(biāo) 20% 以 上按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī),超 過 目 標(biāo) 4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低 于目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 5%低 於 目 標(biāo) 5%按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī),達(dá) 到 目 標(biāo) 3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)

42、按照計(jì)劃進(jìn)行對違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超 過目 標(biāo) 25% 以 上低 于 目 標(biāo) 10% 以 上超 過 目 標(biāo) 10% 以 上完全脫離計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失,低 於 目 標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超 過目 標(biāo) 10%低 于 目 標(biāo) 5%超 過 目 標(biāo) 5%未完全按照計(jì)劃進(jìn)

43、行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失,資料來源 集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán) 財(cái)務(wù)部集團(tuán) 財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部,權(quán)重20%15%20%10%25%10%,鴻升財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核,16,,,指 標(biāo)銷售額完成率稅前投資資本回報(bào)率*成本計(jì)劃執(zhí)行情況管理能力,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 超 過 目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目

44、標(biāo) 25% 以 上低 於 目 標(biāo) 20% 以 上極高,超 過 目 標(biāo) 4超 過 目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 10%低 於 目 標(biāo) 5%較高,達(dá) 到 目 標(biāo) 3達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)合格,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1低 於目 標(biāo) 25% 以 上低 於目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目 標(biāo) 10% 以 上極低,,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2低 於目

45、 標(biāo) 10%低 於目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 5%較低,資料來源 集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān),權(quán)重25%25%30%20%,,張家界總經(jīng)理業(yè)績考核,17,,,,,,,,,,,,,,,,指 標(biāo)預(yù)算計(jì)劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤計(jì)劃執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5提前

46、提交，預(yù)算準(zhǔn)確 低于目標(biāo)25%以上超過目標(biāo)25%以上低於目標(biāo)20%以上按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī),超 過 目 標(biāo) 4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低于目標(biāo)10%超過目標(biāo)5%低於目標(biāo)5%按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī),達(dá) 到 目 標(biāo) 3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)按照計(jì)劃進(jìn)行

47、對違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超過目標(biāo)25%以上低于目標(biāo)10%以上超過目標(biāo)10%以上完全脫離計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失,低 於 目 標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超過目標(biāo)10%低于目標(biāo)5%超過目標(biāo)5%未完全按照計(jì)劃進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失,資料來源

48、集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán) 財(cái)務(wù)部集團(tuán) 財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部,權(quán)重20%15%20%10%25%10%,張家界財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核,18,,指 標(biāo)銷售額完成率（包括天都和中加）稅前投資資本回報(bào)率*成本計(jì)劃執(zhí)行情況項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況管理能力,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 超 過 目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目 標(biāo) 25% 以 上低

49、於 目 標(biāo) 20% 以 上超前計(jì)劃20%完成，質(zhì)量高，費(fèi)用不超標(biāo)極高,超 過 目 標(biāo) 4超 過 目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 10%低 於 目 標(biāo) 5%超前計(jì)劃5-20%完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)較高,達(dá) 到 目 標(biāo) 3達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)按照計(jì)劃完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)合格,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1低 於目 標(biāo) 25% 以 上低 於目 標(biāo) 25

50、% 以 上超 過 目 標(biāo) 10% 以 上落后計(jì)劃10%以上，質(zhì)量差，費(fèi)用超標(biāo)10%以上極低,,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2低 於目 標(biāo) 10%低 於目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 5%落后計(jì)劃10%以內(nèi)，質(zhì)量較差，費(fèi)用超標(biāo)10%以內(nèi)較低,資料來源 集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān),,權(quán)重25%20%

51、15%25%15%,,海東青公司總經(jīng)理業(yè)績考核,19,,,,,,,,,,,,,,,指 標(biāo)預(yù)算計(jì)劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤計(jì)劃執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5提前提交，預(yù)算準(zhǔn)確 低 于 目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目 標(biāo) 25% 以 上低 於 目 標(biāo) 20% 以 上按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件

52、監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī),超 過 目 標(biāo) 4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低 于目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 5%低 於 目 標(biāo) 5%按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī),達(dá) 到 目 標(biāo) 3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)按照計(jì)劃進(jìn)行對違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超 過目 標(biāo) 25%

53、 以 上低 于 目 標(biāo) 10% 以 上超 過 目 標(biāo) 10% 以 上完全脫離計(jì)劃嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失,低 於 目 標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超 過目 標(biāo) 10%低 于 目 標(biāo) 5%超 過 目 標(biāo) 5%未完全按照計(jì)劃進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失,資料來源集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán) 財(cái)務(wù)部集團(tuán) 財(cái)

54、務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部,權(quán)重20%15%20%10%25%10%,海東青財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核,20,,,指 標(biāo)銷售計(jì)劃完成情況稅前投資資本回報(bào)率*公司費(fèi)用率項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃執(zhí)行情況管理能力,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 超 過 目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目 標(biāo) 25% 以 上低 於 目 標(biāo) 20% 以 上超前計(jì)劃20%完成，質(zhì)量高，費(fèi)用不超標(biāo)極高,超 過 目 標(biāo)

55、4超 過 目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 10%低 於 目 標(biāo) 5%超前計(jì)劃5-20%完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo) 較高,達(dá) 到 目 標(biāo) 3達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)按照計(jì)劃完成，質(zhì)量較高，費(fèi)用不超標(biāo)合格,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1低 於目 標(biāo) 25% 以 上低 於目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目 標(biāo) 10% 以 上落后計(jì)劃10%以上，質(zhì)量差，費(fèi)用超標(biāo)10%以上

56、極低,,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2低 於目 標(biāo) 10%低 於目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 5%落后計(jì)劃10%以內(nèi)，質(zhì)量較差，費(fèi)用超標(biāo)10%以內(nèi)較低,資料來源 集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)/總經(jīng)理總經(jīng)理/項(xiàng)目總監(jiān),,權(quán)重30%15%20%20%15%,,猛洞河公司總經(jīng)理業(yè)績考核,21,,,,,,,,,,,,,,,指 標(biāo)預(yù)算計(jì)

57、劃提交的及時(shí)性和質(zhì)量公司資產(chǎn)負(fù)債率利潤計(jì)劃執(zhí)行情況應(yīng)收帳款率預(yù)算執(zhí)行情況財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5提前提交，預(yù)算準(zhǔn)確 低 于 目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目 標(biāo) 25% 以 上低 於 目 標(biāo) 20% 以 上按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果很好，并很好地處理突發(fā)事件監(jiān)督得力、未發(fā)生財(cái)務(wù)違規(guī),超 過 目 標(biāo) 4提前提交，預(yù)算較準(zhǔn)確低 于目 標(biāo) 10%超

58、 過 目 標(biāo) 5%低 於 目 標(biāo) 5%按照計(jì)劃進(jìn)行，執(zhí)行效果較好偶有違規(guī)、未發(fā)生重大違規(guī),達(dá) 到 目 標(biāo) 3按時(shí)提交，預(yù)算較準(zhǔn)確達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)達(dá) 標(biāo)按照計(jì)劃進(jìn)行對違規(guī)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、未給公司造成嚴(yán)重?fù)p失,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1未能按時(shí)提交，預(yù)算極不準(zhǔn)確超 過目 標(biāo) 25% 以 上低 于 目 標(biāo) 10% 以 上超 過 目 標(biāo) 10% 以 上完全脫離計(jì)劃嚴(yán)

59、重違規(guī)違紀(jì)事情，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失,低 於 目 標(biāo)2未能按時(shí)提交，預(yù)算較不準(zhǔn)確超 過目 標(biāo) 10%低 于 目 標(biāo) 5%超 過 目 標(biāo) 5%未完全按照計(jì)劃進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)有時(shí)發(fā)生、被外部查成處理，給公司造成損失,資料來源 集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán)財(cái)務(wù)部集團(tuán) 財(cái)務(wù)部集團(tuán) 財(cái)務(wù)部集團(tuán)審計(jì)部,權(quán)重20%15%20%10%25%10

60、%,猛洞河財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)績考核,22,每年年初，管理高層制訂集團(tuán)本年度整體經(jīng)營計(jì)劃，各部門和子公司制定相應(yīng)工作計(jì)劃和預(yù)算,,,,,,,內(nèi)容：負(fù)責(zé)人：具體內(nèi)容：,集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃 集團(tuán)管理高層 集團(tuán)資產(chǎn)回報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債狀況預(yù)估 集團(tuán)整體費(fèi)用、利潤計(jì)劃 項(xiàng)目研究與管理計(jì)劃 新項(xiàng)目投資計(jì)劃,部門 計(jì)劃,各子公司： 財(cái)務(wù)部：

61、 人力資源部： 項(xiàng)目管理部門： 法律事務(wù)部： 總工程師： 各部門、下屬公司：,項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃或銷售、成本、利潤預(yù)算 公司費(fèi)用預(yù)算 公司生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等工作計(jì)劃 資金預(yù)算和投資回報(bào)預(yù)估 各部門和子公司成本、費(fèi)用、利潤預(yù)算 資金預(yù)算 各項(xiàng)目和子公司融資計(jì)劃 資金調(diào)動計(jì)劃 管理人員業(yè)績考評計(jì)劃 人力資源管理計(jì)劃 各項(xiàng)目組、各顧問人員的工作計(jì)劃 集團(tuán)法律制

62、度建設(shè)計(jì)劃 工程建設(shè)預(yù)算與進(jìn)度計(jì)劃 年度工作計(jì)劃,23,每季度由總經(jīng)理主持召開高層決策會議，討論各經(jīng)理人員和下屬公司的業(yè)績表現(xiàn)及下季度工作計(jì)劃,,溝通結(jié)果,,決定獎懲,,交流溝通,,收集業(yè)績數(shù)據(jù),人力資源部負(fù)責(zé)從投資、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門取得KPI數(shù)據(jù)，并填寫干部考核表相關(guān)部分,由直接上級與各經(jīng)理進(jìn)行個(gè)別交流聽取該經(jīng)理的意見和對考核結(jié)果的陳述，充分了解本季度經(jīng)營情況,由總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，總結(jié)本季度的經(jīng)營情況，并制

63、定下季度工作的具體安排,各部門按照下季度工作目標(biāo)與計(jì)劃開展工作,由直接上級通知經(jīng)理決策會議決定，并進(jìn)行必要的溝通,完成計(jì)劃,,,,,24,人力資源部負(fù)責(zé)從投資、財(cái)務(wù)等部門取得季度KPI數(shù)據(jù)，填寫KPI評分表,,,,,,指 標(biāo),,權(quán) 重,,資料來源,中高層經(jīng)理KPI評分表,,,,,,,,KPI綜合評分,得 分,目標(biāo)值,實(shí)際值,,,,,姓 名,,,填表時(shí)間,,,,部門/ 公司,,,職 務(wù),,達(dá)標(biāo)率,,25,KPI評分依據(jù)各職位的具體KPI

64、考核指標(biāo)計(jì)算而得出——小項(xiàng)目公司總經(jīng)理KPI評分標(biāo)準(zhǔn)表舉例,舉 例,,,,指 標(biāo)稅前投資資本回報(bào)率(年度)銷 售 額 完 成 率(季度) 利潤計(jì)劃 完 成 率(季度) 公司總體 費(fèi) 用 率(年度),遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 超 過 目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目 標(biāo) 25% 以 上低 於 目 標(biāo) 20% 以 上,超 過 目 標(biāo) 4超 過 目 標(biāo) 10%

65、超 過 目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 10%低 於 目 標(biāo) 5%,達(dá) 到 目 標(biāo) 3達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo)達(dá)標(biāo),遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1低 於目 標(biāo) 25% 以 上低 於目 標(biāo) 25% 以 上低 於目 標(biāo) 25% 以 上超 過 目 標(biāo) 10% 以 上,,權(quán) 重 30%30%30% 10%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2低 於目 標(biāo) 10%低 於目 標(biāo) 10%

66、低 於目 標(biāo) 10%超 過 目 標(biāo) 5%,,資料來源 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部,,小項(xiàng)目公司總經(jīng)理KPI評分標(biāo)準(zhǔn)表,以權(quán)重反映各指標(biāo)的相對重要性,該職位可控指標(biāo)，且可以反映業(yè)績,達(dá)到目標(biāo)定為3分，為高業(yè)績者留有空間,26,由直接上級與各經(jīng)理單獨(dú)進(jìn)行交流,,,,,,交流溝通程序： 各經(jīng)理匯報(bào)本季度工作要點(diǎn)和下季度工作目標(biāo) 直接上級與各經(jīng)理討論KPI評分結(jié)果 各經(jīng)理就考核結(jié)果提出意見和解釋可能

67、存在的問題 雙方就考核結(jié)果達(dá)成共識,,目的：參加者：時(shí)間：,交流溝通初步的考核結(jié)果 給各經(jīng)理提出意見和解釋問題的機(jī)會 各經(jīng)理直接上級 各經(jīng)理 約1小時(shí),,27,總經(jīng)理主持召開高層經(jīng)理決策會議，總結(jié)本季度的經(jīng)營情況，并制定下季度工作的具體安排,,,,,,目的：在KPI考核的基礎(chǔ)上，對各部門本季度的工作業(yè)績作全面總結(jié)和考核，并制定下季度的工作計(jì)劃參加者：集團(tuán)總經(jīng)理、各副總經(jīng)理主持者：總經(jīng)理會議時(shí)

68、間：半天至一天,,高層經(jīng)理決策會議議題： 總結(jié)本季度各下屬公司及部門的工作成果 以KPI考核結(jié)果為基礎(chǔ)，對部門經(jīng)理和下屬公司經(jīng)理本經(jīng)營期間的工作績效進(jìn)行全方面的總結(jié) 充分討論各下屬公司、部門本經(jīng)營期間工作，討論本經(jīng)營期間各部門間的協(xié)作，協(xié)調(diào)各部門間的矛盾制定下季度各下屬公司及部門的工作計(jì)劃,,28,制定計(jì)劃后，由直接上級與各經(jīng)理溝通下季度工作計(jì)劃,,,,,,交流溝通程序： 直接上級向經(jīng)理介紹下季度工作計(jì)劃 回答經(jīng)理可能提出的