金地集團業(yè)績管理指南(54)頁

1、業(yè)績管理指南業(yè)績管理指南金地集團金地集團2002年11月HewittAssociates2金地集團2002年10月金地集團業(yè)績管理金地集團業(yè)績管理概述概述二零零二年九月六日和七日，翰威特與金地集團高級管理層和核心項目組成員進行了高層戰(zhàn)略研討，根據(jù)研討結(jié)果，翰威特建議金地集團業(yè)績管理目的和原則如下：金地集團業(yè)績管理目的金地集團業(yè)績管理目的?使員工的工作貢獻更好地與公司的經(jīng)營目標相掛鉤?鼓勵員工實現(xiàn)高的業(yè)績結(jié)果?幫助創(chuàng)建企業(yè)文化?幫助員工做

2、好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；評估、發(fā)現(xiàn)、儲備公司需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員?使員工的業(yè)績更好地與獎勵制度連接金地集團業(yè)績管理原則金地集團業(yè)績管理原則?業(yè)績管理體系應當幫助集團與子公司逐步對企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標、部門職責和集團與子公司角色有明確的認識?該系統(tǒng)應該能夠驅(qū)使員工更加注重并表現(xiàn)出金地的公司價值觀?該系統(tǒng)應該能驅(qū)動執(zhí)行工作任務的責任心?該系統(tǒng)應該確保能夠及時提供與得到反饋?我們的系統(tǒng)應該成為競爭優(yōu)勢的一個來源?我們的系統(tǒng)設計應該考慮執(zhí)行這些系

3、統(tǒng)的相關(guān)管理人員的能力和習慣。管理人員從而能以其熟悉的金地做法實施管理，同時我們投入必要的資源保證管理人員的能力素質(zhì)滿足要求?系統(tǒng)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)高績效者，并幫助長期為金地服務的員工得到持續(xù)的發(fā)展?系統(tǒng)能夠讓員工，特別是管理干部的能力水平逐步提高?經(jīng)理們對其下屬業(yè)績的意見和評判有據(jù)可循，這些意見和評判的依據(jù)包括：?可量化的指標；?觀察到的行為；及?合乎邏輯的結(jié)果業(yè)績管理覆蓋人群業(yè)績管理覆蓋人群?金地集團公司員工?金地深圳地產(chǎn)分公司