薪酬體系——為什么而付酬

1、薪酬決定的要素是市場(chǎng)、責(zé)任、績(jī)效與行為，在不同的工作文化環(huán)境下，上述要素在薪酬決定中的側(cè)重點(diǎn)有所不同，要依據(jù)文化特性對(duì)企業(yè)的薪酬模式進(jìn)行選擇。,企業(yè)因何付酬,在不同的工作文化下建立何種薪酬決定模式?,難點(diǎn)：,? 功能型 ? 流程型? 時(shí)效型 ? 網(wǎng)絡(luò)型,為什么而付酬 ?,工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)：功能型,針對(duì)特定的職位來(lái)確定其薪酬,經(jīng)分析得出能直接導(dǎo)致特定職位成功的素質(zhì),基于“

2、目標(biāo)管理”績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)與成功計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,由職位評(píng)估要素確定并基于嚴(yán)格的標(biāo)桿得出明確的職位等級(jí)劃分,工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)：時(shí)效型,工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)：流程型,工作文化與報(bào)酬體系設(shè)計(jì)：網(wǎng)絡(luò)型,薪酬水平的確定,薪酬水平?jīng)Q定的三種策略 領(lǐng)先型策略 追蹤型策略 落后型策略 建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬系統(tǒng),通過(guò)富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬系統(tǒng)激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)核心專長(zhǎng)與技能，滿足企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理、人才結(jié)構(gòu)的要求。

3、界定企業(yè)發(fā)展所需的核心專長(zhǎng)與技能，例如洞察力/預(yù)見(jiàn)力、執(zhí)行能力等；培養(yǎng)員工的核心專長(zhǎng)與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。培養(yǎng)方法例如：,日常工作演化法 ? 專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)蘊(yùn)育法? 兼并法,為人才提供個(gè)性化的服務(wù)；實(shí)施多元的價(jià)值分配形式，包括機(jī)會(huì)（參與）、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、股權(quán)、學(xué)習(xí)、信息、分享、認(rèn)可（榮譽(yù)）；,,建立多元的價(jià)值分配形式，滿足知識(shí)型員工的多樣化需求,,依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定

4、各價(jià)值分配形式在報(bào)酬系統(tǒng)中所占的比重，確立符合企業(yè)發(fā)展需要的報(bào)酬制度。職務(wù)工資制,建立多元的價(jià)值分配形式，滿足知識(shí)型員工的多樣化需求,職位評(píng)估：,,職位評(píng)價(jià)要素舉例：,建立多元的價(jià)值分配形式，滿足知識(shí)型員工的多樣化需求,,職能工資制：為員工建立多種跑道，使薪酬制度成為員工職業(yè)發(fā)展的助推器。（舉例）,經(jīng)理股票期權(quán)（Executive Stock Option）理念基礎(chǔ)：將剩余價(jià)值索取權(quán)分配給經(jīng)營(yíng)者,讓經(jīng)營(yíng)者成為股東或虛擬股東,使經(jīng)營(yíng)者

5、與企業(yè)股東權(quán)益一致,有利于降低代理成本；按績(jī)效（貢獻(xiàn)）付酬。 推行條件：企業(yè)屬于非政策性壟斷行業(yè)；企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的配置處于較高的市場(chǎng)化水平（人力資源市場(chǎng)、技術(shù)資源產(chǎn)品市場(chǎng)）；獲益人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)，薪酬水平較高。,正確處理當(dāng)期收入與預(yù)期收入之間的關(guān)系,操作要點(diǎn)：,正確處理當(dāng)期收入與預(yù)期收入之間的關(guān)系,? 受益對(duì)象 ? 行權(quán)時(shí)間 ? 行權(quán)價(jià)格? 權(quán)利的變更或喪失 ? 例外情況,我國(guó)目前采用實(shí)際資

6、本制，不允許庫(kù)存股票，而上市公司增發(fā)新股和股份并購(gòu)也受很大的政策限制，并且公司也缺乏必要的股份來(lái)源確保期權(quán)的行使，所以我國(guó)設(shè)計(jì)ESO制度時(shí)，需要對(duì)其來(lái)源作從充分考慮，可以選擇由其他股東轉(zhuǎn)讓，也可以考慮用公司的新增利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為股份，作為期權(quán)股份的來(lái)源。,正確處理當(dāng)期收入與預(yù)期收入之間的關(guān)系,MBO 管理者融資收購(gòu)（Management Buyout） MBO是“杠桿收購(gòu)（LBO，即Leveraged Buyout）”的一種，所不同的是M

7、BO的主要投資者是目標(biāo)公司的經(jīng)理和管理人員，他們往往對(duì)公司非常了解，并具有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)MBO，他們的身份由單一的經(jīng)營(yíng)者角色變?yōu)樗姓吲c經(jīng)營(yíng)者合一的雙重身份。 MBO的理論基礎(chǔ)：消除代理成本（所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，信息不對(duì)稱，個(gè)人私利和道德風(fēng)險(xiǎn)使代理成本不能消除，但可通過(guò)有效的治理結(jié)構(gòu)給以消減，MBO合二為一）。,影響MBO的主要因素包括： MBO機(jī)會(huì)的產(chǎn)生很大程度上受到行業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)（即待出售實(shí)體的產(chǎn)生）以及并購(gòu)市場(chǎng)的

8、發(fā)育程度；MBO交易的復(fù)雜性對(duì)融資工具、相應(yīng)的法制與稅收安排以及能夠交易咨詢與鑒定服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)提出了要求；投資者將投資變現(xiàn)的能力是吸引風(fēng)險(xiǎn)資本家投資MBO交易的關(guān)鍵。而投資變現(xiàn)能力不僅與企業(yè)家及其資金支持者選擇出手的時(shí)機(jī)有關(guān)，也與金融和資本市場(chǎng)的相對(duì)力量有關(guān)。,正確處理當(dāng)期收入與預(yù)期收入之間的關(guān)系,MBO中外比較對(duì)于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言（完善的產(chǎn)品要素市場(chǎng)與成熟的公司控制權(quán)市場(chǎng)），積極投資者（特別是那些擁有企業(yè)的（部分）所有權(quán)，并

9、且在企業(yè)管理層中起特殊作用的企業(yè)家）對(duì)于公司實(shí)施重組的監(jiān)控作用很重要；但中國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)育不健全，銀行作為MBO的主要融資機(jī)構(gòu)，并不插手對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，因此對(duì)于整個(gè)MBO過(guò)程的控制主要來(lái)源于行政干預(yù)；由于風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)的成熟度不同，在中國(guó)銀行貸款居主導(dǎo)地位，而銀行本身的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制不利于MBO交易。法律等中介機(jī)構(gòu)的健全度差異。,正確處理當(dāng)期收入與預(yù)期收入之間的關(guān)系,四通MBO杠桿收購(gòu)案例粵美的MBO管理者收購(gòu)案例,正確處理當(dāng)期收