工商局推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的“管理秘決”

1、工商局推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的工商局推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的“管理秘決管理秘決”工商局推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的“管理秘決”多輪驅(qū)動(dòng)提升效率——縣工商局推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的“管理秘決”近幾年的機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，縣工商局按照“工商小窗口、社會大舞臺，為民服務(wù)、只有直播沒有彩排”的要求，從健全完善效能機(jī)制入手，找準(zhǔn)提升效率的切入點(diǎn)，狠抓隊(duì)伍形象和效能提升，以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了全縣上下的一致好評，在近幾年的縣直單位形象測評中，該局穩(wěn)居前列，連續(xù)多次榮獲“群眾滿意單

2、位”稱號，成為我縣各地各單位推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的典范。該局推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的成功法寶就是“調(diào)查走訪、雙向選擇、嚴(yán)格考評、制度落實(shí)”。文秘114版權(quán)所有一、定期走訪，深入查擺問題。該局始終堅(jiān)持局領(lǐng)導(dǎo)定期走訪與下屬單位負(fù)責(zé)人經(jīng)常性走訪相結(jié)合的方式向服務(wù)對象征求意見，了解工商干部工作作風(fēng)的情況。每季度末，每個(gè)局班子成員都要深入分管單位管轄的企業(yè)和個(gè)體工商戶中，直接征求服務(wù)對象對工商部門的意見以及對轄區(qū)干部服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平的意

3、見。同時(shí)，與局領(lǐng)導(dǎo)定期開展走訪同步進(jìn)行的是各下屬單位負(fù)責(zé)人對轄區(qū)的經(jīng)常性走訪，這種進(jìn)行的不同規(guī)格的走訪，猶如一張遍布全縣的高速信息網(wǎng)，及時(shí)地把全縣工商系統(tǒng)干部開展工作的拿到40；二是推行待崗制度，一年內(nèi)一次季度評為不稱職或兩次季度考評為基本稱職者，待崗三個(gè)月，待崗期間僅發(fā)基本工資；三是將考評結(jié)果存入人事檔案，作為晉升、使用和評選先進(jìn)工作者的重要依據(jù)。四、內(nèi)外監(jiān)督，狠抓制度落實(shí)。有了制度，如何落實(shí)執(zhí)行制度是制度是否具有活力和生命力的關(guān)鍵。

4、在工商局，確保制度產(chǎn)生效力是局班子成員繃得最緊的警弦，他們不僅是遵守制度的楷模，更有一種執(zhí)行制度的強(qiáng)硬姿態(tài)。該局通過跟蹤問效，內(nèi)外監(jiān)督的辦法加強(qiáng)對干部的監(jiān)督檢查。近年來，該局有干部因衣著不整又不服處理被待崗三個(gè)月，有干部因受企業(yè)主邀請吃飯而被全局通報(bào)批評并繳納用餐費(fèi)給企業(yè)主。用制度管干部，用手段激勵(lì)干部，用監(jiān)督約束干部，縣工商局的干部作風(fēng)得到明顯轉(zhuǎn)變，效率也明顯提升，干部的上門服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，部門形象進(jìn)一步提高?！o(hù)商花絮δ簡化年檢手