產(chǎn)品開發(fā)中心

1、部門名稱部門名稱產(chǎn)品開發(fā)中心部門編號部門編號部門負責(zé)人部門負責(zé)人中心經(jīng)理上級單位上級單位技術(shù)產(chǎn)品辦部門編制部門編制部門性質(zhì)部門性質(zhì)技術(shù)職能概述：職能概述：負責(zé)公司自有產(chǎn)品線規(guī)劃與發(fā)布管理工作、以及與三方合作產(chǎn)品管理工作；1、產(chǎn)品管理：在技術(shù)產(chǎn)品辦指導(dǎo)下，承擔(dān)公司自有產(chǎn)品的需求分析、版本規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)布等基礎(chǔ)產(chǎn)品管理與執(zhí)行工作；2、產(chǎn)品培訓(xùn)：主導(dǎo)建立公司產(chǎn)品知識沉淀與傳承機制，做好產(chǎn)品化工作，有效支持一線團隊；3、流程建設(shè)：與研發(fā)團隊協(xié)作，

2、建立適合公司特點的關(guān)鍵工作流程，涵蓋需求管理、變更管理、發(fā)布管理等重要工作環(huán)節(jié)；4、引入三方產(chǎn)品，維護與合作伙伴的關(guān)系；部門組織架構(gòu)圖：部門組織架構(gòu)圖：產(chǎn)品開發(fā)中心中心經(jīng)理副經(jīng)理信令平臺分中心中心總監(jiān)增值業(yè)務(wù)分中心中心總監(jiān)信息安全分中心中心總監(jiān)網(wǎng)絡(luò)安全分中心中心總監(jiān)產(chǎn)品管理組產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)站開發(fā)組開發(fā)組長網(wǎng)安開發(fā)組開發(fā)組長增值業(yè)務(wù)開發(fā)組開發(fā)組長IP比對與中心組開發(fā)組長IDC企業(yè)組開發(fā)組長IDC管局組開發(fā)組長日志留存與文檔、安全組開發(fā)組長惡意

3、程序檢測組檢測組長部門具體工作：部門具體工作：1.匯總分析客戶需求，輸出需求文檔（需求細化到可研發(fā)研發(fā)階段2.監(jiān)督跟進開發(fā)進度，以及計劃變更管理；1.產(chǎn)品發(fā)布評審與控制管理2.輸出基礎(chǔ)產(chǎn)品資料（功能性能規(guī)格清單、產(chǎn)品白皮書等）3.例行組織針對解決方案、交付、銷售團隊的產(chǎn)品培訓(xùn)銷售階段4.配合銷售、售前，參與客戶交流，了解控制客戶需求；發(fā)布階段5.參與方案討論，提供基礎(chǔ)產(chǎn)品資料與功能性能參數(shù)交付階段1.向工程團隊提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)部署方案1.了

4、解客戶產(chǎn)品使用情況，收集、管理新的需求運維階段2.支持交付中心完成項目的初驗、終驗1.建立與三方合作關(guān)系，評估三方產(chǎn)品；三方產(chǎn)品合作2.完成三方產(chǎn)品與公司產(chǎn)品的方案整合，部門關(guān)鍵能力：部門關(guān)鍵能力：1，對電信與安全行業(yè)知識有較好理解，深刻理解客戶業(yè)務(wù)2，產(chǎn)品設(shè)計與邏輯分析能力3，溝通協(xié)調(diào)前后端資源、三方談判能力4，產(chǎn)品包裝能力部門關(guān)鍵考核指標(biāo)：部門關(guān)鍵考核指標(biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)定義計算方式考核單位產(chǎn)品需求理解準(zhǔn)確度產(chǎn)品資料輸出與培訓(xùn)第三方產(chǎn)