A銀行XM開發(fā)中心個人信貸項目開發(fā)過程的成本管理.pdf

1、A銀行在股改上市的背景下，成立了XM開發(fā)中心，其重要的目的就是為了增加銀行自身的科技競爭能力，降低研發(fā)成本，加快推出金融產(chǎn)品，實現(xiàn)科技規(guī)劃。本文的意義在于提供了金融產(chǎn)品開發(fā)項目成本控制的具體實踐。 項目管理的目的是為了使項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成。本文首先分析了A銀行XM中心項目成本構(gòu)成和成本管理現(xiàn)狀，從XM開發(fā)中心項目管理中成本管理的問題出發(fā)展開研究，XM開發(fā)中心成本管理的問題概括為以下三點：第一、項目成本的估

2、算主要運用以自上而下的方法，難免“拍腦袋”；第二、由于項目執(zhí)行部門與計劃財務(wù)部門在預(yù)算方法上的分歧造成項目預(yù)算的軟約束；第三、項目成本與項目成員無關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象造成成本控制沒有落實到每個人身上，成本控制沒有動員所有成員的積極性導(dǎo)致力度非常薄弱。本文以建設(shè)銀行XM開發(fā)中心個人信貸業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目為研究對象，運用項目管理體系的基本理論和工具對該項目進行成本管理；并以項目中最重要的可控成本—人力資源成本為主要研究對象展開本文。本文綜合運用項目管理的W

3、BS技術(shù)、自下而上的成本估算技術(shù)、PERT技術(shù)和掙值管理技術(shù)(EVMS)對XM開發(fā)中心的個貸項目進行成本管理。本文得出的個貸項目成本管理優(yōu)化方法和途徑歸納為以下三點：第一、運用自下而上的技術(shù)進行項目的成本估算，進而得出成本基線；第二、在項目執(zhí)行過程中運用掙值管理技術(shù)測量成本執(zhí)行的偏差并采取相應(yīng)的糾正措施；第三、引出以任務(wù)為導(dǎo)向的績效考核，建立項目成本管理與績效考核的關(guān)聯(lián)，強化成本管理的控制機制。 本文提供了運用掙值管理技術(shù)進行項