人力資源戰(zhàn)略管理研究

1、人力資源戰(zhàn)略管理研究人力資源戰(zhàn)略管理研究摘要：首先分析了我國(guó)中小企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)以及中小企業(yè)人力資源管理存在的問題；針對(duì)企業(yè)生命周期不同階段（初創(chuàng)、成長(zhǎng)、成熟、衰退期）其人力資源管理策略會(huì)有所不同、管理關(guān)注的重點(diǎn)也會(huì)有所側(cè)重的特點(diǎn)提出了企業(yè)生命周期不同階段的人力資源管理策略。1我國(guó)中小企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)在我國(guó)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革過程中，我國(guó)中小企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。一大批中小企業(yè)的管理者逐步地成長(zhǎng)、成熟起來，他們形成了一套自

2、己特有的經(jīng)營(yíng)和管理思路，對(duì)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所帶來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)有一定的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，并貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐當(dāng)中。這種發(fā)展取決于很多因素，人力資源管理是其中之一?？疾旄母镩_放后能夠生存下來的中小企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)雖然他們?cè)谌肆Y源開發(fā)方面都有一套自身獨(dú)特的方法，但還是存在一些共同的優(yōu)勢(shì)：組織層次較少管理效率較高；權(quán)責(zé)統(tǒng)一自主管理；凝聚力和向心力很強(qiáng)易形成向上的合力。2我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理存在的問題盡管中小企業(yè)擁有經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活、對(duì)市場(chǎng)反

3、應(yīng)快速和適應(yīng)多樣化需求等優(yōu)點(diǎn)，但仍然存在一定的“先天不足”。它們由于規(guī)模小、資金少，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張由于人才缺乏，技術(shù)力量薄弱，難以在營(yíng)銷和研發(fā)上與國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)相抗衡而且企業(yè)的大多數(shù)管理者仍是憑著經(jīng)驗(yàn)從事著管理工作。這一系列的問題使得中小企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中要求得生存和發(fā)展變得十分困難，多數(shù)企業(yè)的壽命平均只有3年左右。我國(guó)中小企業(yè)在管理的整體過程中所暴露出來的落后性十分明顯，尤其是體現(xiàn)在對(duì)人的管理方面。中小企業(yè)人力資源

4、管理方面所存在的常見問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：人才觀念淡薄、人力資源投資理念滯后；發(fā)展戰(zhàn)略有問題，人力資源無規(guī)劃；人員結(jié)構(gòu)不合理，崗位職責(zé)不明確；人力資源管理制度和企業(yè)文化建設(shè)力度不夠；招聘過程隨意，招聘效率不高；忽視員工培訓(xùn)和開發(fā)，員工發(fā)展后勁不足；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效考核脫節(jié)；缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，薪酬體系不合理，激勵(lì)方式不科學(xué)；人力資源管理的框架體系尚未建立和完善。3生命周期階段性人力資源戰(zhàn)略管理策略3.1企業(yè)初創(chuàng)期由于中小企

5、業(yè)自身在資金、人才等方面的不足，在初創(chuàng)期一般不輕易涉足那些進(jìn)入和退出壁壘比較高的行業(yè)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量不高，資源集中，多以特色見長(zhǎng)。此階段企業(yè)多由為數(shù)不多的初創(chuàng)人員組成，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，基本上沒有特別明確的分工，技術(shù)人員也可能從事營(yíng)銷、服務(wù)工作。此時(shí)，企業(yè)組織通常會(huì)制定集中戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略要求人力資源戰(zhàn)略管理聚焦于招聘、選拔某方面的專業(yè)技術(shù)人員，如生產(chǎn)、銷售、高級(jí)管理人員，為組織的順利運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)構(gòu)建合理的人力資源隊(duì)伍。雖然企業(yè)規(guī)模小

6、，工作也多集中于生產(chǎn)銷售等事務(wù)，但作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)開始關(guān)注企業(yè)理念、戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)文化的形成，這是企業(yè)價(jià)值觀形成的黃金時(shí)期，也是人力資源戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要工作。在員工招聘、選拔過程中，企業(yè)文化與未來員工的價(jià)值相一致，對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)能否發(fā)揮其潛能以及企業(yè)人力資源的穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，對(duì)員工的激勵(lì)和薪酬政企業(yè)相應(yīng)成本，可以推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。參考文獻(xiàn)［1］約翰?布里頓，杰弗里?高德，徐芬麗.人力資源管