人力資源戰(zhàn)略管理之對人力資源的認識和定位

1、管理科學釋技術協(xié)作信息2014(10)總第n73人力資源戰(zhàn)略管理之對人力資源的認識和定位楊重／京能電力后勤服務有限公司摘要：在開放的市場競爭環(huán)境下人才的競爭也越來越激烈，人力資源戰(zhàn)略也成了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必須掌握的重要手段。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)對于人力資源的認識和定位也有了新的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理也需要隨之改進和優(yōu)化。本文通過對人力資源戰(zhàn)略管理的分析來詳細說明如何做好對人力資源的認識和定位。關鍵詞：人力資源戰(zhàn)略；人力資源管

2、理；認識；定位人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源競爭力也是企業(yè)的核心競爭力，越來越多的企業(yè)認識到人才的重要性，并且人力資源管理也成了企業(yè)管理中不可缺少的重要部分。特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下，人力資源管理的重要陛不言而喻。在知識經(jīng)濟時代，國家和企業(yè)都實行了人力資源的現(xiàn)代化管理模式，并且這也是當前形勢發(fā)展所必須的重要條件，從長遠來看，人力資源戰(zhàn)略也終會成為社會發(fā)展的最終動力。人力資源在社會發(fā)展過程中一直起著主導作用，對社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展都

3、有著非常大的貢獻。人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)針對人力資源競爭而產(chǎn)生的一種新型管理模式，開發(fā)和集成人力資源是企業(yè)未來發(fā)展所必須的重要條件之一，我們必須要對人力資源的戰(zhàn)略管理有一個較高的認識，并且從人力資源戰(zhàn)略的角度重新的對人力資源進行認識和定位。本文從人力資源來源及使用的局限性、人力資源的需求、人力資源再生和人力資源戰(zhàn)略定位策略等方面來詳細闡述對人力資源的定位和認識。人力資源是推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的原動力，在促進社會、經(jīng)濟發(fā)展的過程中的作用必然

4、會被重視。開發(fā)和集成人力資源是一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然的發(fā)展方向，因此要從人力資源戰(zhàn)略的角度重新認識、定位人力資源。一、人力資源的定義以及使用的局限性人力資源作為資源中的一種，也可以看成是一種生物資源，并且屬于自然資源的一部分。然而人力資源與其他資源不同的是，人力資源具有較高的使用價值，并且具有可再生『生，同時也符合生物資源的種種規(guī)律和使用的限制。人類個體作為人力資源的一部分，屬于不可再生的資源，然而人類資源的整體作為資源的一種能夠為世界提

5、供更多的勞動力和智力資源，甚至可以看發(fā)出更多的代替品來代替人類完成各項工作，這也是人力資源與其他資源之間的區(qū)別。然而人力資源雖然屬于一種高級的資源，但人的體力和智力都會受到年齡的影響而發(fā)生變化，在開發(fā)和應用的過程中會受到很多條件的限制，也可以說人類作為智力資源的所有者其資源的使用有著一定的局限性。因此，對于人力資源的使用我們必須要清楚的認識到，存在人力資源局限性的同時，我們要把人力資源的價值發(fā)揮到最大化，這樣才能夠更好的提高人力資源的優(yōu)

6、勢。從經(jīng)濟學的角度來看，人力資源管理的核心就是最大限度的利用人的智力資源，并且這一觀點已經(jīng)普遍被大多數(shù)人所接收和認可。由于人類受到外在因素影響相對較大，并且也會受到一些內(nèi)在因素的影響，因此人力資源存在的價值非常短暫，在對人力資源進行開發(fā)的過程中，我們要認識到人力資源的局限性不僅存在于資源數(shù)量和可開發(fā)空間等方面，還要明確社會對于人力資源的中式程度，人力資源之間的搭配是否合理，人力資源所在的行業(yè)是否完善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構之間是否存在問題等。這些局限

7、性的存在也一直是人們重點研究的內(nèi)容，如何降低人力資源受到的限制因素也是人們?nèi)找骊P心的重要話題。在人口老齡化目益嚴重的今天，人力資源的引進大多數(shù)都會專向年輕人，而優(yōu)秀的年輕人所占的比例畢竟有限，并且在備個行業(yè)中所體現(xiàn)出的價值也有所不同，這就要求控制好人力資源老齡化并且提高人力資源的使用價值。企業(yè)在發(fā)展的過程中，所考慮的只是人力資源價值的存在部分，因此在進行人才選擇的過程中空間相對較大，然而人力資源的補充使用也是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理所面臨的

8、重要問題，只有解決好這一問題，才能更好的促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，同時這也是提高經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要措施。二、人力資源需求龐大在當前市場經(jīng)濟的環(huán)境下，經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)競爭激烈，企業(yè)間的進行的產(chǎn)品、營銷、市場等方面的競爭，需要大量的人力資源中智力因素提供支持，所以人力資源的需求量在迅猛增長。這種龐大的需求為人力資源發(fā)展提供了條件，也是對人力資源的考驗。主要表現(xiàn)在，隨著社會技術的發(fā)展，對人力資源的智力素質(zhì)要求大幅度提高，這種智力素質(zhì)的提高

9、，要能和企業(yè)發(fā)展所需要的技術手段相匹配。同時對人力資源智力素質(zhì)的深度和廣度也提出了更高的需求。這種需求企業(yè)需要從兩個方面來滿足，一是企業(yè)在人力資源儲備時，提高自己的需求標準，把儲備的人力資源素質(zhì)基準提高，另一方面是企業(yè)在人力資源的自我提升上做足功夫，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來加快智力資源的知識更新速度，隨著技術手段的進步使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源智力素質(zhì)隨之提升。在戰(zhàn)略層面上要進行規(guī)劃，對人力和資金的投入要符合智力資源提升的需求。三、人力智力資源的再

10、生智力資源『勺再生是指，各種知識和技能等在人與人之間或者人與組織之間實現(xiàn)知識的傳播和價值轉(zhuǎn)移。人力資源智力資源再生主要通過，企業(yè)的培訓來實現(xiàn)。在企業(yè)對人力資源發(fā)展規(guī)劃下，對企業(yè)的人力資源進行有規(guī)劃性的培養(yǎng)，參加企業(yè)內(nèi)部的培訓或社會公共培訓等。人力資源通過培訓自我進行知識更新和升級，繼承和接受社會上最先進的知識和技能，從而使自己的工作能力和工作效率進行提高。制訂培訓規(guī)劃時應注意到企業(yè)的實際情況和員工的崗位要求，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，員工向適

11、應能力和個人職業(yè)規(guī)劃來展開相應的培訓，制訂的規(guī)劃不宜過高或者過低，應滿足企業(yè)和個人發(fā)展需要。四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定位策略人力資源的定位要立足于企業(yè)的實際情況，將人力資源以一種資源的形式來進行管理，通過人力資源的調(diào)配和管理來促進企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，完善人力資源的引進機制和人力資源保持機制。既要考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，又要考慮到企業(yè)給優(yōu)秀人力資源的發(fā)展空間，設置合理的薪資和福利制度，吸引到企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才。要建立一套符合

12、實際情況的人才引入和評價機制，通過一個高效的人力資源管理團隊來完威這套機制的落實，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。五、結(jié)論人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越關鍵，優(yōu)秀的人才對企業(yè)發(fā)展往往起到?jīng)Q定性的作用，對人力資源戰(zhàn)略管理提高到一定的認識高度，并對人力資源進行科學定位，有利于促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供持續(xù)性的智力資源支持。參考文獻[1]張明英人力資源管理的國際化戰(zhàn)略[J]商場現(xiàn)代化2006(23)[2]張啟航新經(jīng)濟時代的人力

13、資源戰(zhàn)略管理[J】現(xiàn)代商業(yè)2007(14)34管理科學釋技術協(xié)作信息2014(10)總第n73人力資源戰(zhàn)略管理之對人力資源的認識和定位楊重／京能電力后勤服務有限公司摘要：在開放的市場競爭環(huán)境下人才的競爭也越來越激烈，人力資源戰(zhàn)略也成了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所必須掌握的重要手段。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)對于人力資源的認識和定位也有了新的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理也需要隨之改進和優(yōu)化。本文通過對人力資源戰(zhàn)略管理的分析來詳細說明如何做好對人力資源

14、的認識和定位。關鍵詞：人力資源戰(zhàn)略；人力資源管理；認識；定位人才是企業(yè)發(fā)展的根本，人力資源競爭力也是企業(yè)的核心競爭力，越來越多的企業(yè)認識到人才的重要性，并且人力資源管理也成了企業(yè)管理中不可缺少的重要部分。特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下，人力資源管理的重要陛不言而喻。在知識經(jīng)濟時代，國家和企業(yè)都實行了人力資源的現(xiàn)代化管理模式，并且這也是當前形勢發(fā)展所必須的重要條件，從長遠來看，人力資源戰(zhàn)略也終會成為社會發(fā)展的最終動力。人力資源在社會發(fā)展過程

15、中一直起著主導作用，對社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展都有著非常大的貢獻。人力資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)針對人力資源競爭而產(chǎn)生的一種新型管理模式，開發(fā)和集成人力資源是企業(yè)未來發(fā)展所必須的重要條件之一，我們必須要對人力資源的戰(zhàn)略管理有一個較高的認識，并且從人力資源戰(zhàn)略的角度重新的對人力資源進行認識和定位。本文從人力資源來源及使用的局限性、人力資源的需求、人力資源再生和人力資源戰(zhàn)略定位策略等方面來詳細闡述對人力資源的定位和認識。人力資源是推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的

16、原動力，在促進社會、經(jīng)濟發(fā)展的過程中的作用必然會被重視。開發(fā)和集成人力資源是一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然的發(fā)展方向，因此要從人力資源戰(zhàn)略的角度重新認識、定位人力資源。一、人力資源的定義以及使用的局限性人力資源作為資源中的一種，也可以看成是一種生物資源，并且屬于自然資源的一部分。然而人力資源與其他資源不同的是，人力資源具有較高的使用價值，并且具有可再生『生，同時也符合生物資源的種種規(guī)律和使用的限制。人類個體作為人力資源的一部分，屬于不可再生的資源

17、，然而人類資源的整體作為資源的一種能夠為世界提供更多的勞動力和智力資源，甚至可以看發(fā)出更多的代替品來代替人類完成各項工作，這也是人力資源與其他資源之間的區(qū)別。然而人力資源雖然屬于一種高級的資源，但人的體力和智力都會受到年齡的影響而發(fā)生變化，在開發(fā)和應用的過程中會受到很多條件的限制，也可以說人類作為智力資源的所有者其資源的使用有著一定的局限性。因此，對于人力資源的使用我們必須要清楚的認識到，存在人力資源局限性的同時，我們要把人力資源的價值

18、發(fā)揮到最大化，這樣才能夠更好的提高人力資源的優(yōu)勢。從經(jīng)濟學的角度來看，人力資源管理的核心就是最大限度的利用人的智力資源，并且這一觀點已經(jīng)普遍被大多數(shù)人所接收和認可。由于人類受到外在因素影響相對較大，并且也會受到一些內(nèi)在因素的影響，因此人力資源存在的價值非常短暫，在對人力資源進行開發(fā)的過程中，我們要認識到人力資源的局限性不僅存在于資源數(shù)量和可開發(fā)空間等方面，還要明確社會對于人力資源的中式程度，人力資源之間的搭配是否合理，人力資源所在的行業(yè)

19、是否完善和產(chǎn)業(yè)結(jié)構之間是否存在問題等。這些局限性的存在也一直是人們重點研究的內(nèi)容，如何降低人力資源受到的限制因素也是人們?nèi)找骊P心的重要話題。在人口老齡化目益嚴重的今天，人力資源的引進大多數(shù)都會專向年輕人，而優(yōu)秀的年輕人所占的比例畢竟有限，并且在備個行業(yè)中所體現(xiàn)出的價值也有所不同，這就要求控制好人力資源老齡化并且提高人力資源的使用價值。企業(yè)在發(fā)展的過程中，所考慮的只是人力資源價值的存在部分，因此在進行人才選擇的過程中空間相對較大，然而人力

20、資源的補充使用也是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理所面臨的重要問題，只有解決好這一問題，才能更好的促進企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，同時這也是提高經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要措施。二、人力資源需求龐大在當前市場經(jīng)濟的環(huán)境下，經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)競爭激烈，企業(yè)間的進行的產(chǎn)品、營銷、市場等方面的競爭，需要大量的人力資源中智力因素提供支持，所以人力資源的需求量在迅猛增長。這種龐大的需求為人力資源發(fā)展提供了條件，也是對人力資源的考驗。主要表現(xiàn)在，隨著社會技術的發(fā)展，對人力資

21、源的智力素質(zhì)要求大幅度提高，這種智力素質(zhì)的提高，要能和企業(yè)發(fā)展所需要的技術手段相匹配。同時對人力資源智力素質(zhì)的深度和廣度也提出了更高的需求。這種需求企業(yè)需要從兩個方面來滿足，一是企業(yè)在人力資源儲備時，提高自己的需求標準，把儲備的人力資源素質(zhì)基準提高，另一方面是企業(yè)在人力資源的自我提升上做足功夫，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求來加快智力資源的知識更新速度，隨著技術手段的進步使企業(yè)現(xiàn)有的人力資源智力素質(zhì)隨之提升。在戰(zhàn)略層面上要進行規(guī)劃，對人力和資金的投入

22、要符合智力資源提升的需求。三、人力智力資源的再生智力資源『勺再生是指，各種知識和技能等在人與人之間或者人與組織之間實現(xiàn)知識的傳播和價值轉(zhuǎn)移。人力資源智力資源再生主要通過，企業(yè)的培訓來實現(xiàn)。在企業(yè)對人力資源發(fā)展規(guī)劃下，對企業(yè)的人力資源進行有規(guī)劃性的培養(yǎng)，參加企業(yè)內(nèi)部的培訓或社會公共培訓等。人力資源通過培訓自我進行知識更新和升級，繼承和接受社會上最先進的知識和技能，從而使自己的工作能力和工作效率進行提高。制訂培訓規(guī)劃時應注意到企業(yè)的實際情況

23、和員工的崗位要求，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，員工向適應能力和個人職業(yè)規(guī)劃來展開相應的培訓，制訂的規(guī)劃不宜過高或者過低，應滿足企業(yè)和個人發(fā)展需要。四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定位策略人力資源的定位要立足于企業(yè)的實際情況，將人力資源以一種資源的形式來進行管理，通過人力資源的調(diào)配和管理來促進企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，完善人力資源的引進機制和人力資源保持機制。既要考慮到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需求，又要考慮到企業(yè)給優(yōu)秀人力資源的發(fā)展空間，設置合理的薪資和福利制度，

24、吸引到企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀人才。要建立一套符合實際情況的人才引入和評價機制，通過一個高效的人力資源管理團隊來完威這套機制的落實，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。五、結(jié)論人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越關鍵，優(yōu)秀的人才對企業(yè)發(fā)展往往起到?jīng)Q定性的作用，對人力資源戰(zhàn)略管理提高到一定的認識高度，并對人力資源進行科學定位，有利于促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供持續(xù)性的智力資源支持。參考文獻[1]張明英人力資源管理的國際化戰(zhàn)略[J]商場現(xiàn)代