有計(jì)劃地建立企業(yè)績效評價制度

1、有計(jì)劃地建立企業(yè)績效評價制度有計(jì)劃地建立企業(yè)績效評價制度為什么要制定一套全國統(tǒng)一的企業(yè)效績統(tǒng)評價體系？正確評價企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營者業(yè)績是經(jīng)濟(jì)管理工作非常重要的基礎(chǔ)和前提，也是經(jīng)濟(jì)管理工作成敗的關(guān)鍵之一。目前國有企業(yè)有20萬戶，2000年國有企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到716萬億元，凈資產(chǎn)達(dá)到了58萬億元，這些國有資產(chǎn)分布幾乎涉及了所有的行業(yè)，門類非常齊全，大約占全社會總資產(chǎn)的50%左右。這樣一個宏大的經(jīng)濟(jì)組織怎么進(jìn)行管理？非常重要的問題就是能夠公

2、正、客觀、真實(shí)地評價企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營者業(yè)績，這對于管理國有企業(yè)是一個非常重要的課題。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下；國家考核企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值，能生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，能生產(chǎn)多少這樣的產(chǎn)品。這樣考核企業(yè)有許多弊端，造成企業(yè)大量生產(chǎn)產(chǎn)品，國家積壓產(chǎn)品，每隔幾年國家就要處理積壓產(chǎn)品，處理的主要方法就是企業(yè)對積壓產(chǎn)品全部核銷，然后由財(cái)政給企業(yè)掏錢補(bǔ)充企業(yè)損失的資金。在改革開放以后，我們對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了改革，引入了利潤管理機(jī)制，就是考核企業(yè)的

3、利潤額、企業(yè)上繳稅利。到了明新評價體系將對國民經(jīng)濟(jì)管理起到哪些積極作用？第一，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理的基本需要。現(xiàn)階段改革實(shí)行政企分開，政府逐步由過去對企業(yè)的直接管理改成間接管理，不可能像過去那樣對企業(yè)直接下計(jì)劃，而是實(shí)行市場監(jiān)管。對管理國有企業(yè)來說逐步實(shí)行市場監(jiān)管就是考核企業(yè)的實(shí)際完成情況，企業(yè)的經(jīng)營水平在全國是一個什么樣的地位，通過考核使企業(yè)逐步向市場監(jiān)管要求的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力過渡。第二，為不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)建立統(tǒng)一的“度量衡”。國

4、有企業(yè)的行業(yè)、門類非常齊全，考核的每個企業(yè)的情況都非常復(fù)雜，有不同的特點(diǎn)，建立一套比較客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)營能力進(jìn)行科學(xué)和規(guī)范的評判，讓每個企業(yè)在大家都能認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)下看到自己所處的位置，以及與先進(jìn)企業(yè)的差異。第三，促使企業(yè)把眼前利益和長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來。市場激烈競爭的經(jīng)驗(yàn)告誡我們，一個企業(yè)今后的生存發(fā)展，比眼前利益更為重要。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任期比較短，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在自己的任期里都想出好成績；很有可能就會犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，這也