企業(yè)績效評價方法體系介紹

1、企業(yè)效績評價培訓,主講人：李曉梁財政部統(tǒng)計評價司,企業(yè)效績評價方法體系介紹,講解要點,一、制定企業(yè)效績評價體系的背景二、企業(yè)效績評價體系的基本框架三、企業(yè)效績評價的組織實施四、評價實施中應注意的問題,一、制定企業(yè)效績評價體系的背景,（一）國外企業(yè)評價的情況（二）國內企業(yè)評價情況（三）我國企業(yè)效績評價工作制度的建立,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,（一）定位 *出資者角度 *綜合評價 *針對競爭性工商企業(yè)（二）評

2、價內容 *財務效益狀況 *資產營運狀況 *償債能力狀況 *發(fā)展能力狀況,,,,,,償債能力狀況20%,資產營運狀況18%,發(fā)展能力狀況24%,財務效益狀況38%,凈資產收益率,企業(yè)效績評價的四部分內容,,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,（三）指標體系 *評價指標設計所遵循的基本原則 *定量指標與定性指標 *指標權重,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,二、企業(yè)效績評價體系的基

3、本框架,（四）評價標準 *計劃標準（預算標準） *歷史標準 *客觀標準 *經驗標準 *企業(yè)效績評價標準體系,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,二、企業(yè)效績評價體系的基本框架,（五）計分方法 *功效系數(shù)法（定量評價） *綜合分析判斷法（定性評價）（六）企業(yè)效績評價體系的特點 *以投入產出分析為核心 *多層次多因素遞進修正 *定量評價與定性評價相結合 *統(tǒng)一的分行業(yè)多檔次標準

4、值 *充分利用現(xiàn)代計算機技術,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（一）評價工作機構 *評價實施工作組 *專家咨詢工作組,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（二）評價工作方案 *評價目的 *評價對象 *工作組織 *工作程序、步驟及時間安排,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（三）前期工作準備 *下發(fā)評價通知書 *人員培訓、工作布置 *設計調查問卷,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（四）基礎資料收集 *當年

5、會計報表及編制說明 *其他相關報表 *中介機構審計報告及附注說明 *企業(yè)上繳稅收、稅收減免、稅收返還情況、財政撥款情況 *企業(yè)繳納職工基本養(yǎng)老、失業(yè)保險、醫(yī)療保險情況 *企業(yè)資產重組情況 *其他背景情況 *調查問卷統(tǒng)計匯總情況,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（五）基礎數(shù)據(jù)審核1、基礎數(shù)據(jù)核實的范圍2、審核的主要內容 ◎資料完備性 ◎數(shù)據(jù)真實性 ◎口徑一致性 ◎有關因素調整

6、3、基礎數(shù)據(jù)調整 ◎真實客觀性 ◎基礎數(shù)據(jù)口徑的調整 ◎歷史遺留問題 ◎企業(yè)社會負擔4、基礎數(shù)據(jù)審核調整中應注意問題5、基礎數(shù)據(jù)審核工作程序,三、企業(yè)效績評價的組織實施,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（六）定量評價 *評價標準值的選擇 *基本指標計分 *修正指標計分,,,基本指標計分方法,單項指標得分=本檔基礎分+調整分,本檔基礎分=指標權數(shù)×本檔標準系數(shù),調整分=,實際值 -,本檔標準值,上

7、檔標準值,本 檔標準值,基本指標總分=∑單項指標得分,上檔基礎分,）,某部分基本指標分析系數(shù)＝該部分指標分數(shù)/該部分權數(shù),本檔基礎分,-,×,,（,-,修正指標計分方法,單項修正系數(shù)=1.0+(本檔標準系數(shù)＋功效系數(shù)× 0.2－,某部分綜合修正系數(shù)=∑該部分單項指標加權修正系數(shù),功效系數(shù)=(指標實際值－本檔標準值)/ (上檔標準值－本檔標準值),該部分基本指標分析系數(shù)）,加權修正系數(shù)=(修正指標權數(shù)/該部分

8、權數(shù)) ×該指標單項,修正系數(shù),修正指標計分方法,某部分修正后得分,該部分基本指標分數(shù),該部分綜合修正系數(shù),修正后總得分=∑四部分修正后得分,某部分基本指標分析系數(shù)＝該部分基本指標得分/該部分權數(shù),×,=,三、企業(yè)效績評價的組織實施,（七）專家評議和評價報告 *專家評議方法 *綜合評價結果 *評價報告撰寫,評議指標計分方法,單項指標分數(shù)=,,∑,單項指標權數(shù),×,每位評議人員選定的等級參