城市軌道交通建設(shè)項目管理研究.pdf

1、城市軌道交通(簡稱城軌)工程普遍具有建設(shè)周期長,投資額巨大,復(fù)雜度高的特點。包括土建工程和多個設(shè)備系統(tǒng),且土建和設(shè)備專業(yè)之間接口復(fù)雜。城軌項目建設(shè)過程中涉及的設(shè)計單位、設(shè)備和材料供應(yīng)商、施工承包商和監(jiān)理等參建隊伍眾多,只有將各參建單位有效組織科學(xué)管理起來,才能使城軌項目的建設(shè)真正達到投資、進度和質(zhì)量的有效管理和控制。
　　 筆者在此結(jié)合天津地鐵2號線和天津站交通樞紐工程的實際建設(shè)管理經(jīng)驗,參考其他城軌項目建設(shè)的管理模式和管理經(jīng)驗

2、,采用業(yè)主聘請專業(yè)項目管理公司代為執(zhí)行項目管理的模式,提出對于此類城軌建設(shè)項目工程管理實施的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性論述。本論文站在建設(shè)方(即業(yè)主)、項目管理公司的角度,本著調(diào)動參建各方,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,探索管理創(chuàng)新的思想,充分運用項目管理理念,將項目管理理論與多年管理實踐和科研咨詢經(jīng)驗相結(jié)合,從項目目標管理、項目組織結(jié)構(gòu)、項目合同管理、項目進度管理、項目投資管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理、項目溝通與信息管理、項目增值管理等方面,闡述了大型城軌建